探討建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、匱目團(tuán)圓ACCOUNTINGOBSERVATION探討建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤與社會(huì)效益的最大化最優(yōu)化從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中，特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是非常重要的部分，也是企業(yè)管理中的重中之重。通常來說，建筑企業(yè)在資金籌備產(chǎn)品價(jià)格形成成本預(yù)算及考核等方面有其自身的特點(diǎn)再加上建筑企業(yè)的資金流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等原因，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)

2、格謹(jǐn)慎。一、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀目前從我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，仍然出現(xiàn)一系列不可忽視的問題和狀況。這些問題直接的影響到了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率和企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善目前國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)。特別是在中小建筑施工企業(yè)中仍然面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善具體的原因是企業(yè)管理階層對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清楚認(rèn)識(shí)不足或者不夠重視，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面比較雜亂缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門，使得財(cái)務(wù)數(shù)

3、據(jù)不夠標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不可靠，這些也都是企業(yè)預(yù)算管理制度不完善的表現(xiàn)。2財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到全面有效■馮薇的運(yùn)用從目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中仍然做不到有效全面的實(shí)施和運(yùn)用，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)用存在著局限性企業(yè)只能做到控制Et常資金支配這個(gè)層面，真正設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面還是比較淺，范圍比較小，不能做到深入管理，具有很大的片面性。造成這種現(xiàn)狀的原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏理論基礎(chǔ)過硬和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才缺乏正確到位的管理操

4、作缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算作用不能在建筑施工企業(yè)管理中得到積極的發(fā)揮，其預(yù)算管理的效益不能很好的體現(xiàn)出來，整體的預(yù)算管理的效率也是不夠全面。其中，Yi為第i年某高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)分YJ為第i年第j種指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化值，wl為第j種指標(biāo)的權(quán)重值。經(jīng)過計(jì)算，某高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)分如下表，得分越高的年份風(fēng)險(xiǎn)越大：得其資產(chǎn)負(fù)債率上升，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)有所增加。(二)河南省某高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)表2某高校的財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)分年份200220032004200520062007200820092010201l債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)043035026014027031033038036041投資風(fēng)險(xiǎn)0220150140llOl701601gO210l7020失衡風(fēng)險(xiǎn)033034039036028031O28038037042總體風(fēng)險(xiǎn)0250220220l7O19021021025O24027從表中可以看出河南省某高校近年來的綜合風(fēng)險(xiǎn)水平較低，20052008年之

6、間很好的控制了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)總體水平達(dá)到最低水平，但是近年來風(fēng)險(xiǎn)水平開始上升，這主要是由于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和總體失衡風(fēng)險(xiǎn)的增加，反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中是由于近幾年由于學(xué)校開支的增加，其負(fù)債占總資產(chǎn)的比重升高。從學(xué)校實(shí)際運(yùn)行中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)校2008年以后加大教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使78中國總會(huì)計(jì)師月刊體系可以對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的衡量，在高校財(cái)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中可以采用此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估與往年進(jìn)行比較如若出現(xiàn)綜合風(fēng)險(xiǎn)和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)突然增加

7、或者大于往年平均水平時(shí)則高校應(yīng)當(dāng)予以注意，針對(duì)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。與特征，對(duì)高校常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，并根據(jù)分類建立了完善的衡量指標(biāo)體系，最終構(gòu)建了完善的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系。本文以河南省某高校為例在建立的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上采用灰色關(guān)聯(lián)理論對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)評(píng)價(jià)了河南省某高校2002—2011年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其總體風(fēng)險(xiǎn)處于正常水平，但是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出明顯的U型狀態(tài)，經(jīng)過研究發(fā)

8、現(xiàn)是由于其在2008年以后加大教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得其資產(chǎn)負(fù)債率上升，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)有所增加，值得引起學(xué)校的關(guān)注。本文所建立的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系適用于不同高校所采用的綜合評(píng)價(jià)方法值得學(xué)校借鑒是解決高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)警的完善方案?；?作者單位：安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)院)四、結(jié)論本文通過分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(、vfn。)二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的重要性1財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工的保障基礎(chǔ)隨著我國建筑市

9、場(chǎng)的競爭態(tài)勢(shì)越來越激烈建筑施工企業(yè)想要搶占市場(chǎng)份額，那么完備的工程招標(biāo)文件自身更具優(yōu)勢(shì)的競標(biāo)價(jià)格無疑是各大建筑施工企業(yè)的手段，做到這點(diǎn)建筑施工企業(yè)必須要規(guī)劃出正確到位的資金預(yù)算，結(jié)合自身情況和目前形勢(shì)，結(jié)算出合理的報(bào)價(jià)。在施工階段企業(yè)還要做出相應(yīng)的措施在順利完工的同時(shí)盡可能的降低建筑施工成本。最后到竣工階段企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要按照工程預(yù)算與實(shí)際資金支配以及在施工階段中企業(yè)做出的預(yù)算調(diào)整及時(shí)的與建筑施工單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)這些無疑需要建筑施工

10、企業(yè)積極充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。2財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效的保證成本控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效的保證和加強(qiáng)施工成本的控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金流動(dòng)和支配、衡量施工方案可行性、控制建筑施工的成本等方面都有著非常重要的意義，為加強(qiáng)成本控制提供有效的保障基礎(chǔ)和重要依據(jù)。正確到位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠給建筑工程預(yù)算造價(jià)和建筑工種其他的預(yù)算成本各項(xiàng)耗費(fèi)定額等方面起到確定和規(guī)范作用為建筑施工有條不紊的進(jìn)行和施工成本控制提供準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效的

11、限制建筑施工，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和提高企業(yè)的經(jīng)營效益。3財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏行政機(jī)制和部門目前一些建筑施工企業(yè)還沒有可靠、健全的實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的行政機(jī)制或者部門，導(dǎo)致企業(yè)考核和獎(jiǎng)懲不合理甚至不統(tǒng)一、不公平。如果企業(yè)想要達(dá)到自己預(yù)期的施工效果或者進(jìn)展能夠使施工項(xiàng)目得到有效的監(jiān)督和考核那么可靠的行政部門和機(jī)制就是必要的。ACCOUNTINGOBSERVATION區(qū)冒圖雖然現(xiàn)在有大部分的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是企業(yè)

12、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中沒有正確到位的行政機(jī)制或者部門進(jìn)行實(shí)行導(dǎo)致企業(yè)不注重考核缺乏管理實(shí)施的可行性，內(nèi)部員工得不到企業(yè)的認(rèn)可和重視使得勞動(dòng)力不能得到團(tuán)結(jié)，影響到施工效率。除此之外企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核同樣沒有能夠明確的進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和清晰的嚴(yán)懲制度。三、建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施和策略建筑施工企業(yè)如果想要改善或者完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和工作那么合理、正確，協(xié)調(diào)科學(xué)的改進(jìn)措施和策略是非常重要的通過提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，實(shí)行全面的企業(yè)預(yù)算

13、管理制度為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)于企業(yè)資金支配效率和建筑施工的事前控制奠定了實(shí)施基礎(chǔ)和保障。1建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和組織機(jī)構(gòu)為了提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力，提高企業(yè)預(yù)算管理的效率建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家財(cái)政部中的規(guī)定，成立專業(yè)的預(yù)算管理行政部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并且提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)和責(zé)任。建筑施工企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該輔助財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門協(xié)調(diào)下級(jí)和各部門之間的權(quán)益和責(zé)任，從而提高企業(yè)各部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算

14、管理過程的積極性將財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正的融合到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展中。2企業(yè)應(yīng)該正確的制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)根據(jù)建筑施工企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定和確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)能夠讓建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于更長遠(yuǎn)的利益和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使得建筑施工企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。首先要盤活存量優(yōu)化增量，穩(wěn)定收支，集中有限的優(yōu)質(zhì)資源投入優(yōu)勢(shì)企業(yè)而虧損企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)于受控狀態(tài)嚴(yán)格規(guī)定經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)量。重點(diǎn)控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支。其次要控制資

15、本的收支如借貸、投資等重大資本支出的決定權(quán)交由公司上層處理。要嚴(yán)格控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，合理統(tǒng)籌資金的支出。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定總目標(biāo)以及年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的利用，未列入預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)絕對(duì)不批。最后，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理地將績效、考核、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)成績掛鉤，逐漸完善財(cái)務(wù)管理制度以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)，如果沒有長遠(yuǎn)和有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)或者目標(biāo)那么會(huì)給企業(yè)帶來不和諧的因素使得企業(yè)不

16、能做到與時(shí)俱進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有長足的競爭力是企業(yè)出現(xiàn)盲目性，不確定性。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有定位于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和基礎(chǔ)上才能夠使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更具實(shí)施執(zhí)行力度。3嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的執(zhí)行對(duì)于建筑施工企業(yè)來說財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施是整個(gè)預(yù)算管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算一旦經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員的確定企業(yè)各部門就需要積極配合和一絲不茍的執(zhí)行認(rèn)真做到每項(xiàng)工程步驟的實(shí)施都要與財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來保證做到對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)控制。在企業(yè)內(nèi)部考核力度中，對(duì)于財(cái)