建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理分析

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理分析摘要：現(xiàn)今，優(yōu)化企業(yè)管理在經(jīng)營中越發(fā)重要，其中有效的財務(wù)預(yù)算管理作用凸顯，完善的預(yù)算管理體系更能有效提升管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足長久，必須有效實施預(yù)算管理這個工具，進(jìn)一步完善內(nèi)部約束機(jī)制，改變企業(yè)管理中存在的不良現(xiàn)象，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高建筑施工企業(yè)管理和利潤目標(biāo)，增加企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；施工企業(yè)；分析改進(jìn)中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：167

2、3291X（2015）14025402在企業(yè)管理中，預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中突出的作用，越來越受到企業(yè)管理者的重視。特別是由于我國建筑施工獨特的行業(yè)特點，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足長久，就必須有效實施預(yù)算管理這個工具，進(jìn)一步完善內(nèi)部約束機(jī)制，改善企業(yè)管理中存在的不良現(xiàn)象，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高建筑施工企業(yè)管理和利潤目標(biāo)，增加企業(yè)效益。本文從預(yù)算管理及建筑施工企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理的重點方面出發(fā)，梳理企業(yè)未能達(dá)到預(yù)算管理效果的原因

3、及存在的問題，共同探討改善預(yù)算管理質(zhì)量的措施。一、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，從財務(wù)管理的角度，針對性的突出建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中的分析重點，對于改善整體管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點和實際預(yù)算管理中的具體實施，財務(wù)預(yù)算管理分析工作可以重點通過以下幾個方面開展。1.通過預(yù)算與實際的對比進(jìn)行分析定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與預(yù)算情況進(jìn)行對比分析，對比年度預(yù)算完成比例與時

4、間比例，來判斷是否按計劃進(jìn)展實施。分析偏差原因，追溯工程、經(jīng)營預(yù)算、投資、籌資等管理的效果，內(nèi)控流程是否合理，制訂措施及優(yōu)化方案，保證目標(biāo)收益。2.通過行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行平行對標(biāo)分析通過和行業(yè)內(nèi)或公司內(nèi)最優(yōu)秀分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成情況對比，促使企業(yè)朝著標(biāo)桿企業(yè)不斷改進(jìn)和發(fā)展。在對比改進(jìn)過程中，結(jié)合企業(yè)自身狀況進(jìn)行分析，通過管理方式和管理手段上的完善，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.突出細(xì)分預(yù)算分析，具體責(zé)任考核分解落實經(jīng)濟(jì)指標(biāo)