財務(wù)分析在企業(yè)中的運用研究 (1)

1、財經(jīng)縱橫財務(wù)分析在企業(yè)中的運用研究董小娜中平能化建工集團(tuán)有限公司建井一處摘要：財務(wù)分析在企業(yè)中具有十分重要的戰(zhàn)略作用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)計劃，財務(wù)決策、和財務(wù)控制。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和市場經(jīng)濟(jì)體帝j的確立。財務(wù)分析已經(jīng)越來越重要。本文先對財務(wù)分析的相關(guān)知識進(jìn)行了介紹，然后分析其在企業(yè)運用中存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；作用；問題；建議中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)050

2、135—02一、財務(wù)分析的相關(guān)介紹1財務(wù)分析的概念財務(wù)分析就是以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)，按照某特定的統(tǒng)計分析方法，系統(tǒng)評價和分析企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，便于決策者進(jìn)行決策的一種內(nèi)部管理行為。財務(wù)分析既是已經(jīng)完成財務(wù)活動的總結(jié)。又是未開始財務(wù)活動的預(yù)測起著承上啟下的作用。企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系為企業(yè)決策者提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，發(fā)揮了支撐和保障作用。2財務(wù)分析的作用首先，可了解企業(yè)各種財務(wù)狀況，包括

3、現(xiàn)金流量狀況、營運能力、盈利能力及償債能力給相關(guān)人員和管理者提供了一個評價經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的依據(jù)。從而找H影響財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的各種因素?？陀^評價經(jīng)營者的業(yè)績，促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高。其次。對于債權(quán)人、投資者來說財務(wù)分析為他們提供信息，幫助實施決策，是一種良好的工具。第三。對于企業(yè)內(nèi)部管理人員來說，財務(wù)分析可以幫助內(nèi)管理人員了解經(jīng)營情況、找出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘潛力。最后通過財務(wù)分析，可以多方面揭露矛盾，以便對人力、物力資源進(jìn)行

4、整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動朝健康方向發(fā)展，按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)運行。3財務(wù)分析的基本步驟雖然財務(wù)分析是過程。用來探索和分析，具體的分析程序和內(nèi)容不盡相同。而是根據(jù)分析目的有自己的獨特性，個別性，所以沒有唯一的一個通用的分析程序。但是分析過程可以找到相同類似的步驟，總結(jié)成一個基本步驟。財務(wù)分析的一般步驟包括以下內(nèi)容：一是明確分析目的。事先明確分析目的是財務(wù)分析人員首先要做的事情。二是設(shè)計分析程序。在明確分析目的的基礎(chǔ)上，不同的財務(wù)分析人員根

5、據(jù)自己的習(xí)慣、企業(yè)特點來設(shè)計分析程序。設(shè)計分析程序的工作包括：制定出問題。該過程參考分析目的；根據(jù)所需回答的問題確定主要的財務(wù)指標(biāo)；確定分析方法；確定分析深度。就是在哪一步停止；確定比較方法比較指標(biāo)。三是收集信息。收集資料是根據(jù)已經(jīng)確定的范圍收集我們進(jìn)行財務(wù)分析所需要的基本資料。四是分析。通過分析提供基礎(chǔ)。五是憾理綜合。通過整理綜合。把研究對象的各個組成部分、方面和因素聯(lián)系起來進(jìn)行一個全方位的考慮從總體上把握事物的本質(zhì)和規(guī)律。六是得出結(jié)

6、論。將分析過程的各項結(jié)果，進(jìn)行歸納整理形成分析結(jié)論。二、企業(yè)翼于務(wù)分析巾存在的問題1管理觀念停留在過去層面上對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠公司管理集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能科學(xué)認(rèn)識財務(wù)分析，對于財務(wù)分析理論缺乏研究結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部分工混亂。財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息準(zhǔn)確度大打折扣等。內(nèi)部審計部門也往往聽命于領(lǐng)導(dǎo)。難以形成良好的財務(wù)監(jiān)管審計的獨立性難以保證。收稿日期：201105—152財務(wù)報表數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)進(jìn)行財務(wù)分析。首先要編制企業(yè)財務(wù)報表。這也是

7、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的主要依據(jù)。但是財務(wù)報表不一定能完全反映企業(yè)經(jīng)營所有情況，這樣使用報表的數(shù)據(jù)可能會影響對企業(yè)的分析評價。比如，會計政策和核算方法選擇不同，可能導(dǎo)致將使有關(guān)指標(biāo)失去可比性。3報表分析方法有其局限性對會計報表使用“比較分析法”進(jìn)行分析時，其方法受到很大限制，讓同行業(yè)企業(yè)具有可比性，有三個條件必須具備，第一。行業(yè)性質(zhì)相同或者類似；第二，企業(yè)規(guī)模相近；第三經(jīng)營方式相近或相同。這三個條件限制了“比較分析法”的應(yīng)用范圍。又如在進(jìn)行趨

8、勢分析時，由于下面兩個方面的因素。也會使該方法的局限性表現(xiàn)出來，調(diào)整財務(wù)報表時沒有考慮物價水平的變動；過去的偶然因素沒有剔除，對企業(yè)的財務(wù)狀況反映不準(zhǔn)。4重視靜態(tài)分析，輕視動態(tài)分析財務(wù)分析不能很好的應(yīng)用于實際經(jīng)營管理活動中去一例如有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維，發(fā)展戰(zhàn)略，市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營計劃都是靜態(tài)的。這些企業(yè)容易忽略企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。從動態(tài)的角度去調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案容易被忽略。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策

9、提供依據(jù)。很多企業(yè)做好了財務(wù)分析工作，但是在應(yīng)用財務(wù)分析工作方面，又有了問題。沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。5財務(wù)分析人員素質(zhì)不高目前，戰(zhàn)略管理師企業(yè)管理的一個發(fā)展方向。根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，這樣，財務(wù)分析人員的要求就被提高了，不僅僅需要過硬的專業(yè)知識，還需要較寬的知識面，盡管這幾年財務(wù)分析人員的素質(zhì)一直的提高。盡管近幾年我國財務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但是相應(yīng)的財務(wù)分析要求隨著時代和市場的進(jìn)步也在提高。所以有時候財務(wù)分析人員還是不能夠

10、滿足新時期的分析工作需要。與此同時財務(wù)分析人員被企業(yè)管理層重視的程度不夠，這樣的結(jié)果是。財務(wù)分析的結(jié)果不能夠很好的被應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。三，相關(guān)的對策建議1建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系首先要確保已經(jīng)制定的政策被優(yōu)先執(zhí)行，在投資回收、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等面加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督。還有財務(wù)控制，提高資金利用率方麗也要加強(qiáng)。資本積累是非常重要的一個內(nèi)容企業(yè)在利潤分配時要優(yōu)先考慮因為只有良好的資本結(jié)構(gòu)，良好的資本運用效率。才能使企業(yè)

11、保持長久的活力。進(jìn)行財務(wù)分析。一定不能太過主觀同時管理也是一樣太過主觀化。會影響正確的決策。要嚴(yán)進(jìn)行成本、利潤控制，分次企業(yè)經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略分析、和生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出還要分析綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；最后要加強(qiáng)外部監(jiān)督。發(fā)揮發(fā)揮發(fā)布審計的作用。例如充分利用會計事務(wù)所的服務(wù)作用從而提高企業(yè)的財務(wù)一135—萬方數(shù)據(jù)統(tǒng)代經(jīng)濟(jì)信息管理水平。2制定相應(yīng)的分析評價標(biāo)準(zhǔn)定最標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以F幾項內(nèi)容，有企業(yè)的歷史指標(biāo)、企業(yè)

12、的計劃指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。定性標(biāo)準(zhǔn)，就是區(qū)別于定最標(biāo)準(zhǔn)，不能用數(shù)字表示的內(nèi)容特點。例如企業(yè)文化、員工素質(zhì)，管理層能力等。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來作為評價企業(yè)效績的指標(biāo)。同時還應(yīng)建立各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率。運用比率分析法和比較分析法分析報表數(shù)據(jù)時，行業(yè)性質(zhì)不同帶來運用分析數(shù)據(jù)的困難，分析指標(biāo)也不確定。這樣。在我國建立標(biāo)準(zhǔn)分析比率是必要的。通過分析企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當(dāng)局對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位。在競爭中找到自己的發(fā)展窄

13、間。3提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量第一，拓展財務(wù)報告披露的信息。頒布實施的新的會計準(zhǔn)則。要求財務(wù)報告披露的信息多了，但還夠具體全面，有充分揭示的原則，要嚴(yán)格遵守。只要是有影響的財務(wù)信息都要披露給投資者地點時間，信息都要準(zhǔn)確。定最信息和定性信息都要紕漏，定性信息的紕漏同樣重要；同樣，非財務(wù)信息和財務(wù)信息同樣重要，也要披露。此外，人力資源狀況對于企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要，要詳細(xì)披露。第二，提高財會報告時效性，將財務(wù)報告周期縮短。市場經(jīng)濟(jì)條件下，信

14、息的時效性越快越好。因此財會報告的時效性同樣重要。第三，加強(qiáng)會計信息披露監(jiān)管機(jī)制。保證會計資料的原始性和真實性非常重要，同樣。保證會計信息的監(jiān)管質(zhì)量，有必要要對會計信息的披露監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化。4加強(qiáng)財務(wù)分析方法的綜合運用(上接第134頁)收入占CDP比排名、電話普及率排名、寬帶普及率排名、GDP增長率排名、業(yè)務(wù)收人增長率排名來定性分析本省的收入總最排名和增長率排名，根據(jù)定量分析與定性分析的結(jié)果相結(jié)合來合理確定本級的預(yù)算指標(biāo)。(四)完善通信企

15、業(yè)的財務(wù)分析與評價是其重要手段1加強(qiáng)考核指標(biāo)的權(quán)威性。為確保預(yù)算的權(quán)威性。通信企業(yè)應(yīng)利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)實時進(jìn)行監(jiān)控如聯(lián)通山西晉城分公司充分利用系統(tǒng)的預(yù)算控制功能，對超預(yù)算、無預(yù)算的項目實行強(qiáng)制控制，系統(tǒng)控制無法提交，從而杜絕超預(yù)算、無預(yù)算事項的發(fā)生。使成本控制與預(yù)算管理融為一體。相互促進(jìn)。2做好財務(wù)分析工作。通信企業(yè)的財務(wù)部門在財務(wù)報表和內(nèi)部成本費用信息的基礎(chǔ)上定期提供包括管理資產(chǎn)負(fù)債表、內(nèi)部管理損益表和公司層級績效指標(biāo)榘構(gòu)圖在內(nèi)的財務(wù)分析體系

16、。同時要善于做好數(shù)據(jù)挖掘工作。此外實時的財務(wù)分析也是未來的發(fā)展方向之一如筆者認(rèn)為。對于某些財務(wù)指標(biāo)特別是現(xiàn)金流指標(biāo)可以通過前臺BOSS與后臺財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。適時給出關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)考核模式(如財務(wù)分析方法主要有、因素分析法，趨勢分析法、比率分析法、比較分析法。這幾年來。出了繼續(xù)使用原來的分析方法以外出現(xiàn)了一些新的分析方法例如結(jié)構(gòu)分析法、時間序列分析法運用得比較廣泛。例如在比較分析法中，進(jìn)行比較的各個時期的指標(biāo)在計算口徑上必須一致，應(yīng)將

17、多種方法相結(jié)合使用，單一的比較方法無法正確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，因此期間比較與企業(yè)間比較應(yīng)一起利用。將趨勢分析方法加入比率分析方法中一起使用比較好。結(jié)合相關(guān)資料綜合分析，這樣趨勢分析才能顯示分析價值。5提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)財務(wù)分析人員素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注意的一個內(nèi)容。要注意選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析人員，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。同時，企業(yè)應(yīng)在選擇財務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中建立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財務(wù)分析人員。在培

18、養(yǎng)過程中，一方面。要培養(yǎng)基本的分析能力和財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，另外一方面，要培養(yǎng)綜合分析能力，注意知識面的擴(kuò)寬，這樣來提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。參考文獻(xiàn)：【l】汪永軍新會計準(zhǔn)則下財務(wù)分析的研究【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(10)[2】王軍東如何利用財務(wù)分析搞好經(jīng)濟(jì)管理【J】China’8ForeignTrade，201o(z2)【3】胡雪蓉財務(wù)比率分析運用及評價田，中國商界(上半月)。2010(09)f4】閏興民對改進(jìn)財

19、務(wù)分析體系的理論及應(yīng)用分析【J】中國總會計師。20lo(10)KPI、平衡計分卡等工具)對企業(yè)進(jìn)行預(yù)警或完成狀況的提示。四、結(jié)論隨著中國電信市場競爭的發(fā)展，有的運營商業(yè)務(wù)收入增長不僅無法保持過去那種高于GDP增長的速度，甚至還低于GDP增長的速度其具體表現(xiàn)是“增茸不增收”，在這種現(xiàn)實情況下通信企業(yè)財務(wù)必須轉(zhuǎn)變觀念，大力實施精細(xì)化財務(wù)管理，立足于集中財務(wù)管理模式，做好財務(wù)預(yù)警，嚴(yán)格內(nèi)部控制與全面預(yù)算。為企業(yè)管理層提供有參考價值的財務(wù)信息促