謹防人力資源泡沫

1、經(jīng)；齊餅謹防人力資源泡沫李雨靜(廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院經(jīng)貿(mào)系廣西柳州544003)摘要：本文論述了現(xiàn)有的人力資源管理泡沫產(chǎn)生的背景及概況，針對管理中的實際情況，分析了人力資源管理的狀況，1并總結了由這種“泡沫”引出的一些問題。Abstract：Thispaperdiscussesmere3sonsofthebubblec菇硒ngindlehumant瞄OtHCesmanagementAgainsttheactua／sinn—tiono

2、fthehumanresourcesmanagement，刪濺thehumanrgso峨e$喇elDentsituationandconcludedanumberofissuesraisedbythebubble關鍵詞：人力資源管理泡沫管理理念Keywords：thehumanre$otHcesmanagementbubble啷ementconeeDt【中圖分類號】F27【文獻標識碼】A【文章編號】10047069(2009)一1201

3、0701人力資源管理是一種科學的管理理念。我們無法否定它對于企業(yè)長久而又深遠的意義所在。現(xiàn)代的人力資源管理思想是從西方傳人中國的，它是傳統(tǒng)的人事管理的升華。是從大量的企業(yè)管理實踐中提取的精華，歷經(jīng)了漫長的發(fā)展歷程。人力資源管理對于一個現(xiàn)代企業(yè)有著重大的意義，這點毋庸質(zhì)疑，企業(yè)重視人力資源管理沒有錯，錯就錯在我們不加思索、盲目地、過度地對之加以重視。錯就錯在我們只看到了泡沫堆積起來帶給我們五光十色的美感。而沒有冷靜地思索大量投入是不是會得

4、不償失。之所以說人力資源泡沫無意于詆毀人力資源的重要性，更無意于袖手旁觀冷潮熱諷。而是我們要透過這些泡沫的“浮華”看清它的本質(zhì)。找出這些現(xiàn)象的根源。一，人力資源泡沫成因分析人力資源泡沫形成的原因紛繁復雜。但總體上不外乎以下幾種：1企業(yè)盲目跟風。許多企業(yè)今天人力資源會議、明天人力資源培訓學習，大張旗鼓，聲勢浩大，已將人力資源管理當成了一項“時髦”之舉。并沒有從根本上分析人力資源的投入對企業(yè)當前的實際到底有多少的指導意義對企業(yè)的生存與發(fā)展是

5、否會有應有的幫助。有的企業(yè)剛剛成立，產(chǎn)品都還沒有站穩(wěn)市場，能否生存都還芨芨可危就在那里大興人力資源工程，未免令人費解。就好比一個生產(chǎn)型企業(yè)，在它的產(chǎn)品還沒有占領市場的時候，就投入大量的精力用科學的管理經(jīng)濟學知識來衡量測算它的成本曲線是一個道理是同樣的令人可笑。2管理者眼高手低。隨著人力資源管理在實踐中的不斷深入、不斷積累，理論上確實已經(jīng)取得日益豐富的成果，而且這些理論成果很大一部分在那些成功的跨國企業(yè)里得到有力的驗證。于是渴望強筋健骨的

6、國內(nèi)企業(yè)把企業(yè)“新世紀新發(fā)展”的希望寄托在人力資源管理上。許多人力資源方面的政策和措施均屬“強行上馬”，看起來理論一大堆，實際上真正落到實處的寥寥無幾，執(zhí)行力嚴重不足。因此經(jīng)常會出現(xiàn)眼高手低、走馬觀花進而演變成大量的紙上談兵。3市場錯誤導向。當人力資源的熱潮已不可擋之勢席卷中華大地之時，各式各樣的培訓機構、培訓大師們也恰如其分地出現(xiàn)在了人們的眼簾。商品社會總是帶給我們太多的商業(yè)氣息，人力資源培訓已成為了培訓界中的“驕子”。同時，各類書商

7、也趁機搭上了這輛圈錢的“快車”，各種書籍讓人目不暇接，眼花嘹亂。宣傳媒體為了增加收視率和覆蓋面，也對這個新興事物大勢炒作。所有的這些錯誤的市場導向都帶給了人們對人力資源無盡的遐想。4企業(yè)自身的根源。企業(yè)對某種科學管理理論的應用總是會有它的時機性和時效性的不能脫離實際盲目追從。企業(yè)每個發(fā)展階段其核心任務實際上是不盡相同的，一門科學，尤其是社會科學，它并不是萬能的，不是所有的時刻均能運用自如、得心應手的。不切實際地加以運用只會令企業(yè)家們悵然

8、若失，得不償失。實際上當那些所謂的人力資源精英們在享受人力資源成果帶給他們的光環(huán)的時候，他們或許也會捫心自問，如此重視人力資源到底給企業(yè)帶來了多少利益，因為利益總是企業(yè)關注的核心。商家無一不是趨利的，只是方式不同而已。該不該重視人力資源的管理。答案無疑是肯定的，企業(yè)家們首要考慮的問題應該是在什么時侯重視、該如何重視人力資源管理工作。二、做好人力資源工作的幾大核心要素當前我國企業(yè)的人力資源管理工作應該著重于以下幾個方面：1核心問題是讓員工

9、快樂。讓員工快樂是管理者的天職盡管看上去象是大話空話。實際上對于管理者來說它是亙古不變的真理，只有員工快樂了，他才會全身心投入到自己的工作，才會調(diào)動更大的熱情和積極性并保持高效率的工作質(zhì)量。要找到自己員工最需要的是什么。因勢利導才是上佳之策，要有適合自身企業(yè)的員工激勵機制。而不要只停留在將泛泛而談的激勵機制高掛于宣傳欄之上。2不要將培訓停留在課堂之上。員工的培訓無疑是企業(yè)的一大課題，但不能將所有的培訓活動拘泥于正式的“課堂”之上口頭的說

10、教往往是不生動也不深刻的，讓員工在自己的工作中去體會得失才是最重要的。正有如學生一樣。在課堂上他得到的僅僅是一些理念性的東西，真正的成長還是要走上社會這個大課堂。創(chuàng)建學習型的組織固然重要，但真正懂得學習的深刻內(nèi)含才是最重要的。3注重培養(yǎng)并挖掘員工潛在的“價值觀”。每個人都有自己的價值觀不要讓所謂的人事管理制度成為我們發(fā)展的絆腳石。當然制度是不可少的但制度必須是能夠變通的。要學會因材施教，因勢利導，把員工安排到最適合他的崗位上，充分發(fā)揮他

11、的潛能，讓。人”這個資源得到最為有效合理的配置。4科學管理也要有主次之分。不能盲目地運用先進的科學管理理論來指導自身企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的發(fā)展離不開其自身的實際，要充分考慮企業(yè)所處的階段，對各項管理要有主次之分。在我們充分肯定這些“泊來品”的價值的時候也要充分考慮到它能帶給我們多少圓報，付出和回報是否是對稱的，選擇合適的時機，要注重科學管理的時效性和時機性。泡沫始終都是泡沫，它總會有破滅的那一天的不要總是留戀泡沫帶給我們五彩繽紛的美感，

12、因為當它破滅的時候同樣會帶給我們傷痛。企業(yè)應以務實的態(tài)度，遵循科學發(fā)展觀，將人力資源管理落到實處，找到我們真正需要的科學管理。參考文獻：【11羅蜂現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價值轉化探析價值工程2005【2】李寶元現(xiàn)代公共人力資源開發(fā)與管理通論經(jīng)濟研究參考2004【31朱鴻林現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)及管理創(chuàng)新現(xiàn)代管理科學2005【41鄭遠強人力資源管理實際操作技能北京：光明日報出版社2005—107一萬方數(shù)據(jù)經(jīng)；齊餅謹防人力資源泡沫李雨靜(廣

13、西生態(tài)工程職業(yè)技術學院經(jīng)貿(mào)系廣西柳州544003)摘要：本文論述了現(xiàn)有的人力資源管理泡沫產(chǎn)生的背景及概況，針對管理中的實際情況，分析了人力資源管理的狀況，1并總結了由這種“泡沫”引出的一些問題。Abstract：Thispaperdiscussesmere3sonsofthebubblec菇硒ngindlehumant瞄OtHCesmanagementAgainsttheactua／sinn—tionofthehumanresource

14、smanagement，刪濺thehumanrgso峨e$喇elDentsituationandconcludedanumberofissuesraisedbythebubble關鍵詞：人力資源管理泡沫管理理念Keywords：thehumanre$otHcesmanagementbubble啷ementconeeDt【中圖分類號】F27【文獻標識碼】A【文章編號】10047069(2009)一12010701人力資源管理是一種科學的管

15、理理念。我們無法否定它對于企業(yè)長久而又深遠的意義所在?，F(xiàn)代的人力資源管理思想是從西方傳人中國的，它是傳統(tǒng)的人事管理的升華。是從大量的企業(yè)管理實踐中提取的精華，歷經(jīng)了漫長的發(fā)展歷程。人力資源管理對于一個現(xiàn)代企業(yè)有著重大的意義，這點毋庸質(zhì)疑，企業(yè)重視人力資源管理沒有錯，錯就錯在我們不加思索、盲目地、過度地對之加以重視。錯就錯在我們只看到了泡沫堆積起來帶給我們五光十色的美感。而沒有冷靜地思索大量投入是不是會得不償失。之所以說人力資源泡沫無意于

16、詆毀人力資源的重要性，更無意于袖手旁觀冷潮熱諷。而是我們要透過這些泡沫的“浮華”看清它的本質(zhì)。找出這些現(xiàn)象的根源。一，人力資源泡沫成因分析人力資源泡沫形成的原因紛繁復雜。但總體上不外乎以下幾種：1企業(yè)盲目跟風。許多企業(yè)今天人力資源會議、明天人力資源培訓學習，大張旗鼓，聲勢浩大，已將人力資源管理當成了一項“時髦”之舉。并沒有從根本上分析人力資源的投入對企業(yè)當前的實際到底有多少的指導意義對企業(yè)的生存與發(fā)展是否會有應有的幫助。有的企業(yè)剛剛成立

17、，產(chǎn)品都還沒有站穩(wěn)市場，能否生存都還芨芨可危就在那里大興人力資源工程，未免令人費解。就好比一個生產(chǎn)型企業(yè)，在它的產(chǎn)品還沒有占領市場的時候，就投入大量的精力用科學的管理經(jīng)濟學知識來衡量測算它的成本曲線是一個道理是同樣的令人可笑。2管理者眼高手低。隨著人力資源管理在實踐中的不斷深入、不斷積累，理論上確實已經(jīng)取得日益豐富的成果，而且這些理論成果很大一部分在那些成功的跨國企業(yè)里得到有力的驗證。于是渴望強筋健骨的國內(nèi)企業(yè)把企業(yè)“新世紀新發(fā)展”的希

18、望寄托在人力資源管理上。許多人力資源方面的政策和措施均屬“強行上馬”，看起來理論一大堆，實際上真正落到實處的寥寥無幾，執(zhí)行力嚴重不足。因此經(jīng)常會出現(xiàn)眼高手低、走馬觀花進而演變成大量的紙上談兵。3市場錯誤導向。當人力資源的熱潮已不可擋之勢席卷中華大地之時，各式各樣的培訓機構、培訓大師們也恰如其分地出現(xiàn)在了人們的眼簾。商品社會總是帶給我們太多的商業(yè)氣息，人力資源培訓已成為了培訓界中的“驕子”。同時，各類書商也趁機搭上了這輛圈錢的“快車”，各

19、種書籍讓人目不暇接，眼花嘹亂。宣傳媒體為了增加收視率和覆蓋面，也對這個新興事物大勢炒作。所有的這些錯誤的市場導向都帶給了人們對人力資源無盡的遐想。4企業(yè)自身的根源。企業(yè)對某種科學管理理論的應用總是會有它的時機性和時效性的不能脫離實際盲目追從。企業(yè)每個發(fā)展階段其核心任務實際上是不盡相同的，一門科學，尤其是社會科學，它并不是萬能的，不是所有的時刻均能運用自如、得心應手的。不切實際地加以運用只會令企業(yè)家們悵然若失，得不償失。實際上當那些所謂的

20、人力資源精英們在享受人力資源成果帶給他們的光環(huán)的時候，他們或許也會捫心自問，如此重視人力資源到底給企業(yè)帶來了多少利益，因為利益總是企業(yè)關注的核心。商家無一不是趨利的，只是方式不同而已。該不該重視人力資源的管理。答案無疑是肯定的，企業(yè)家們首要考慮的問題應該是在什么時侯重視、該如何重視人力資源管理工作。二、做好人力資源工作的幾大核心要素當前我國企業(yè)的人力資源管理工作應該著重于以下幾個方面：1核心問題是讓員工快樂。讓員工快樂是管理者的天職盡管

21、看上去象是大話空話。實際上對于管理者來說它是亙古不變的真理，只有員工快樂了，他才會全身心投入到自己的工作，才會調(diào)動更大的熱情和積極性并保持高效率的工作質(zhì)量。要找到自己員工最需要的是什么。因勢利導才是上佳之策，要有適合自身企業(yè)的員工激勵機制。而不要只停留在將泛泛而談的激勵機制高掛于宣傳欄之上。2不要將培訓停留在課堂之上。員工的培訓無疑是企業(yè)的一大課題，但不能將所有的培訓活動拘泥于正式的“課堂”之上口頭的說教往往是不生動也不深刻的，讓員工在

22、自己的工作中去體會得失才是最重要的。正有如學生一樣。在課堂上他得到的僅僅是一些理念性的東西，真正的成長還是要走上社會這個大課堂。創(chuàng)建學習型的組織固然重要，但真正懂得學習的深刻內(nèi)含才是最重要的。3注重培養(yǎng)并挖掘員工潛在的“價值觀”。每個人都有自己的價值觀不要讓所謂的人事管理制度成為我們發(fā)展的絆腳石。當然制度是不可少的但制度必須是能夠變通的。要學會因材施教，因勢利導，把員工安排到最適合他的崗位上，充分發(fā)揮他的潛能，讓。人”這個資源得到最為有

23、效合理的配置。4科學管理也要有主次之分。不能盲目地運用先進的科學管理理論來指導自身企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的發(fā)展離不開其自身的實際，要充分考慮企業(yè)所處的階段，對各項管理要有主次之分。在我們充分肯定這些“泊來品”的價值的時候也要充分考慮到它能帶給我們多少圓報，付出和回報是否是對稱的，選擇合適的時機，要注重科學管理的時效性和時機性。泡沫始終都是泡沫，它總會有破滅的那一天的不要總是留戀泡沫帶給我們五彩繽紛的美感，因為當它破滅的時候同樣會帶給我們傷