談人力資源與人力投資的關系

1、INTELLIGENCE（下轉第295頁）（上接第292頁）眾所周知，人力資源、人力投資是與自然資源、物質投資相對而言的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展人類社會即將邁入知識經(jīng)濟時代人力資源與人力投資在經(jīng)濟生活中的地位將顯得越來越重要認真研究人力資源與人力投資對于優(yōu)化我國人力資源的配置加快我國有中國特色社會主義建設意義重大。通過對人力資源的分析和預測可加強人力投資、構筑人才資源高地可以達到人力資源進行合理配置的目的。一、什么是人力資源所謂人力資源廣義

2、上指一定區(qū)域人口總量。狹義上指勞動力資源即一定時間、一定地域內(nèi)有勞動能力的適齡勞動人口及實際參加社會勞動的勞動年齡以外的人口總和，其計算公式為:人力資源=適齡勞動人口勞動年齡內(nèi)喪失勞動能力的人口不足勞動年齡及超過勞動年齡實際參加社會勞動的人口。人力資源同自然資源不同，人力資源同自然資源相比較具有以下特點:（1)人力資源具有能動性。在社會直接生活的再生產(chǎn)過程中自然資源只作為開發(fā)利用的對象和客體。（2)人力資源具有時效性。人力資源是有生命的

3、物質實體以人類自身再生產(chǎn)為存在方式存在著生命周期和世代更替的問題。（3)人力資源具有社會性。自然資源的發(fā)展變化受自然規(guī)律的制約。人力資源的發(fā)展變化是人類自身再生產(chǎn)發(fā)展變化的直接結果社會的經(jīng)濟條件對人力資源的再生產(chǎn)具有決定作用。（4)人力資源具有可投資性。只要勞動人口具有從事生產(chǎn)、經(jīng)營及公益事業(yè)的本領就可以隨時投入。二、如何預測人力資源在眾多的人力資源中，要預測人才的需求量是一件比較難做得到的事。加強對人才進行預測分析準確地確定人才的需求

4、量有利于開發(fā)人力資源、提高效績。1從范圍上預測。這里所說的范圍包括時間范圍和空間范圍空間范圍又可稱為預測的規(guī)范。我國80年代的人才預測與規(guī)劃研究通常屬于長期預測范圍。目前國內(nèi)外的人才預測及相關研究為了提高研究的準確性和針對性大多轉向進行小規(guī)模滾動式人才預測研究預測周期縮短盡量減少變動因素的干擾同時注意縮小研究的范圍集中主要力量在工作崗位的同質性和相似性方面進行有針對性的探討依據(jù)現(xiàn)狀考慮政策因素的影響選取能反映實際情況有代表性的參數(shù)進行預

5、測。2從方法上預測。預測最終是需求預測即預測未來一定時間需求量的增減以及各種層次人才的需求比例變化而目前研究的重點放在人力資源配置上雖然也要涉及需求總量因素但著力點往往放在人力資源結構分析、與工作環(huán)境的動態(tài)匹配等方面而對需求預測研究力度不夠，應該給予完善。三、人力投資的相關情況人力投資就是通過對人員的培訓和開發(fā)來滿足組織的目標。它包括對所有人的投資———不論你在組織中的任何職位，也不論你是全職還是兼職。做好人力投資要從內(nèi)容、單位儲備等方

6、面做以考慮。1主要內(nèi)容。人力投資主要用于教育和衛(wèi)生保健的投資，用于生活福利、安全保護措施的投資。教育和衛(wèi)生保健的投資可以提高勞動力的質量即提高勞動者的工作能力、技術水平、熟練程度從而增加未來收益；生活福利支出可以保證職工生活的安定性促使職工情緒飽滿從而提高工作效率，而安全保護投資主要用于保證職工的人身安全防止意外事故傷害的發(fā)生。2人力投資的特點。人力投資是一種重要的人才資源儲備。資產(chǎn)具有三個基本屬性。第一項最重要的確認標準是具有未來服務

7、的潛力或效益。從企事業(yè)單位從事人力投資的目的來看就是為了提高職工未來的服務潛力。3構筑人才資源高地。目前，在社會主義市場經(jīng)濟條件下對人力資源的研究必須改變以往忽視科技進步對人力資源需求變化影響的研究格局突出科技進步在未來人力資源配置中的地位重視關鍵人才。四、重視關鍵人才人力資源配置研究中的關鍵人才是指企業(yè)內(nèi)部很難從勞動力市場上獲得替代的人才或者經(jīng)過一定時間的培訓也很難獲得替代而這種人才的短缺將嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展甚至造成企業(yè)無法正常運

8、行。當然關鍵人才并非一成不變隨企業(yè)技術水平、生產(chǎn)發(fā)展的階段而呈現(xiàn)動態(tài)的變化特點只有在具體的生產(chǎn)環(huán)境、條件下才能準確定義。關于企業(yè)關鍵人才的確定、遴選可從以下幾個角度考慮:1確定關鍵崗位的關鍵人才。確定關鍵崗位的關鍵人才，要選定、確定企業(yè)的重點項目遵循是重點項目→重點部門→關鍵崗位→關鍵人才的思路；確定關鍵崗位的關鍵人才，要測定其所接受信息的強度(信息量和信息的重要程度)并測定信息的來源依據(jù)對信息源以及強度的統(tǒng)計計量來推測關鍵人才；確定關

9、鍵崗位的關鍵人才，要采用信息強度選定法，以信息流通結點流出量的強度、通路權重來確定關鍵人才。2創(chuàng)建人才資源高地。當今社會，科技競爭特別是人才競爭已經(jīng)成為世界各國競爭的焦點為迎接談人力資源與人力投資的關系內(nèi)蒙古霍煤集團鴻駿鋁電有限責任公司張偉才培養(yǎng)和人才使用的關系。企業(yè)的整體素質的提高要求全體員工綜合素質有一個明顯的改善。員工崗位的不同，所需要的工作技能也不同。人才使用是培訓的目的和結果，而培訓是使用的前提條件和基礎，二者相輔相成，缺一不

10、可。6.要不斷借鑒先進的培訓方法，不斷提高培訓的效果和針對性，并且通過教育培訓管理系統(tǒng)監(jiān)控，對培訓進行正規(guī)而又定期的評論和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。7.在注重對員工思想觀念、專業(yè)知識，技術水平培養(yǎng)的同時，還要注重對員工適應工作崗位環(huán)境能力的開發(fā)與培養(yǎng)。如新技術、高級管理人才群體，在努力改變這些領域人力資源不足和質量低下的問題時，也要注重培養(yǎng)這一領域人員的工作環(huán)境適應能力。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓顯得越來越重

11、要，它不僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而且是企業(yè)發(fā)展的主要動力。當今社會的無數(shù)實踐證明，哪個企業(yè)實實在在地抓了人力資源的開發(fā)培訓，企業(yè)就取得了市場競爭的主動權，企業(yè)的人力資源得到了根本提高，企業(yè)在市場上才會如魚得水。濟鋼總公司是千萬噸產(chǎn)量的大型鋼鐵集團，只要我們認真實在的抓好人力資源開發(fā)培訓，一定會在強手如林的市場經(jīng)濟大海里永遠立于不敗之地。專題研究294INTELLIGENCE（上接第294頁）外資傳媒為何進入中國電視產(chǎn)業(yè)？總的來說無外乎三個理

12、由：一是暴利的吸引。喻國明認為：“媒體的利潤產(chǎn)出要高于國內(nèi)的行業(yè)平均利潤率，因為中國媒體和市場聯(lián)系到一起還不到十年時間，沒有經(jīng)過市場化的媒體具有高額的利潤回報，也就吸引了投資者的快速進入。”而作為無論從規(guī)還是從收益看都是我國第一大傳媒業(yè)的電視業(yè)來說，其暴利的一面更是不可低估。二是我國電視媒體的巨大市場空間。我國電視觀眾從5億多增加到12億，居世界第一。中國已成為世界最大的電視節(jié)目消費市場。況且隨著我國電視受眾欣賞領域的不斷拓展，消費群體

13、的多元化，消費習慣的個性化等等都需要有更好的內(nèi)容和服務，這表明我國電視產(chǎn)業(yè)市場有著巨大的開發(fā)潛力。三是世界經(jīng)濟一體化，信息全球化的大背景下，整個世界經(jīng)濟已經(jīng)形成了一個“你中有我，我中有你”的大市場，代表世界經(jīng)濟一體化潮流的國外傳媒經(jīng)濟，必然要對外進行資本擴張，而進軍中國這個“大”市場也是勢所必然。然而，由于我國電視媒體的特殊屬性，中國一直對外資傳媒實行嚴格的準入制度，也堅決禁止外資介入，這使得各種外資傳媒想要參與到中國內(nèi)地的媒介市場中來

14、是非常困難的。故而外資傳媒進入中國電視媒介產(chǎn)業(yè)市場基本上選擇了與輿論導向性關聯(lián)度非常低的領域，并且可謂是不得不“削尖腦袋”擠入我國電視市場。外資傳媒進入中國電視市場的方式主要有：一是嚴格審批下的直接落地。我國的傳播業(yè)現(xiàn)在還沒有開放。以衛(wèi)星電視為例，境外衛(wèi)視若要在大陸落地，必須通過中國廣電管理當局的審批，以取得在內(nèi)地的播映權。2003年1月，廣電總局批準24小時播出中文新聞的鳳凰資訊臺、彭博財經(jīng)，3月批準星空衛(wèi)視、歐亞體育，4月批準華娛電

15、視、新知電視在三星以上涉外賓館和涉外小區(qū)落地；5月初，作為全球最大的傳媒娛樂集團之一美國維亞康母公司旗下先頭部隊MTV音樂電視頻道正式落地廣東。至此，經(jīng)國家廣電總局批準的有限度落地的境外衛(wèi)星電視頻道達30家。二是對等落地。外資媒體與中國媒體根據(jù)對等原則允許對方衛(wèi)星頻道在自己境內(nèi)落地。如我國的CCTV4節(jié)目通過美國在線－時代華納公司上了美國的衛(wèi)星頻道，于是以開放珠江三角洲的天空，允許他們的衛(wèi)星非新聞類中文文藝節(jié)目的方式對等落地。以后這類衛(wèi)

16、星節(jié)目可能會更多地進入，對我國電視的沖擊會逐漸明顯。三是迂回控股參股：境外傳媒公司通過資本運作，以參股的方式迂回進入中國市場，如默多克的新聞集團、美國在線等。新聞集團的全資子公司STARTV和控股的【V】音樂臺（87.5％）、ESPN（50％）、國家地理頻道（66.7％）和持股的鳳凰衛(wèi)視（38.25％）以香港作為基地，與大陸30多個省市有線電視臺合作編播音樂、體育和人文地理節(jié)目。ＡＯＬ時代華納2001年即收購了華娛電視，ＡＯＬ時代華納看

17、中兩點。一是華娛電視與中國文化天然的親近性，二是華娛電視作為不加密頻道在華南地區(qū)已經(jīng)有了固定的人群。五是節(jié)目交換。早在1995年，維亞康母通過旗下的MTV全球網(wǎng)就通過與中國開展節(jié)目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視臺合作開辦了四檔節(jié)目，每周播出時間為16個小時，在38家電視臺播放，觀眾達到4000萬。此外如2002年新聞集團在中國的廣東地區(qū)開始提供全天候的娛樂，音樂，影視劇綜藝節(jié)目，而作為交換，中國中央電視臺的節(jié)目也在美國的西海岸傳

18、播。六是節(jié)目出售。這一方式為絕大多數(shù)境外媒體集團采用。如星空傳媒及其所屬頻道與中國30多個省市有線臺合作編播音樂、體育和人文地理節(jié)目。其中《神奇的地球》、《全球華語音樂榜中榜》等節(jié)目為廣大觀眾熟知。外資傳媒給我國的電視產(chǎn)業(yè)帶來什么？一是促進我國電視事業(yè)的體制改革。我國目前電視臺、電視頻道由于歷史積淀，發(fā)展越來越受到了體制方面的束縛。外力的出現(xiàn)必然會加劇本已處于“內(nèi)變”之中的電視業(yè)主體之間的競爭這些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制也必將被突破和淘汰，

19、以適應電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。二是加快我國電視業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。受外資傳媒的“刺激”，更多的媒體將吸取外資傳媒帶來的先進的經(jīng)營理念和管理方法，以增強自身的競爭力。目前我國電視臺主要靠廣告這種單一的方式創(chuàng)收，電視產(chǎn)業(yè)還未完全得到開發(fā)，電視產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈還未形成。外資的進入，我國的電視業(yè)會通過與外資的合作或競爭中學習到很多先進的經(jīng)驗，在“斗爭中成長壯大起來”。三是有利于我國電視業(yè)的海外拓軍。我們與外資傳媒的交換落地或節(jié)目交換的方式，在讓外資傳媒進來

20、的同時也將我國的電視節(jié)目也傳播了出去，無疑會加強我國電視業(yè)在海外的影響。此外，外資傳媒進入我國電視市場也為我國進入海外電視市場提供了參考，“師夷長技以制夷”。我們也可以利用外資入境的本土化的方式，鉆海外市場的空子，制作出優(yōu)良的節(jié)目來。四是促進電視人才的成長。目前我國電視人才的業(yè)務素質與發(fā)達國家的電視人才相比，還有很大的差距，主要表現(xiàn)在創(chuàng)作觀念守舊，創(chuàng)新意識不強。電視產(chǎn)業(yè)的競爭，也就是人才的競爭。隨外資傳媒的進入，“媒體人才的價值將得到更

21、大實現(xiàn)”。（10）媒體的多元化將激發(fā)從業(yè)人員更大的創(chuàng)造力，一批電視人才將在競爭的大潮中成為真正的“弄潮兒”，成長起來?？傊?，正如《中國電視市場報告20032004》所分析的那樣，境外資本雖然有雄厚的資本實力和國際先進的制作、管理經(jīng)驗，但需有一段時間進行本地化，中外電視業(yè)競爭結果如何很難預測。外資傳媒對我國電視業(yè)影響吉林電視臺都市頻道遲曉宇知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)必須高度重視人才的重要作用構筑起人才資源高地。首先要確立市場配置人才資源的觀念。在市場

22、經(jīng)濟條件下人才資源必須通過市場配置這就要打破條塊分割的現(xiàn)狀破除論資排輩的舊觀念營造市場環(huán)境引入競爭機制變政府開發(fā)為市場開發(fā)逐步使企業(yè)和各用人單位成為人才資源開發(fā)的主體。其次要確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀念。學歷、資歷固然重要但高學歷不等于高水平是不是優(yōu)秀人才關鍵在于有沒有真才實學能不能做出業(yè)績。再次要確立以保護知識產(chǎn)權為核心的分配觀念。知識已成為生產(chǎn)要素中一個十分重要的組成部分，人們要轉變分配觀念切實推行技術入股、專利入股、持股經(jīng)營等新