組織設計的一種方法論

1、河北科技大學學報第!!卷第!期“#$%156!778文章編號877@A85B!C!778D7!A776@A75組織設計的一種方法論王興旺E李亞欣E李習彬C軍械工程學院研究生部E河北石家莊75777FD摘要通過分析當前國內組織設計理論研究的狀況E提出組織設計的研究具有重要的現(xiàn)實意義G介紹了國外企業(yè)組織的評價準則E提出了組織設計的約束條件E并用評價準則對工業(yè)經濟時代的企業(yè)組織形式進行了分析E給出了組織設計的邏輯過程E最后結合應用情況對組織設

2、計的一般方法進行了評述G關鍵詞組織理論H組織結構H組織設計中圖分類號)B7!4!文獻標識碼’組織理論是工業(yè)企業(yè)管理學科的一個重要分支E而組織設計是組織理論的重要內容G隨著我國企業(yè)改革和管理現(xiàn)代化的需要E諸如企業(yè)的資產重組I集團化與兼并I管理體制的改革I企業(yè)管理現(xiàn)代化及管理咨詢等E十分需要組織設計的理論與方法G國內有關組織理論的專著J8E!K對組織設計的理論有較為全面的闡述E但同時也看到E組織設計目前面臨的主要問題之一是缺少操作性強的I具

3、體的設計程序和方法G其實E國外組織理論的學者早已認識到了此問題E參考文獻JFL5K便對組織設計方法的問題進行了研究G本文在綜合了國內外關于組織設計方法文獻的基礎上E將以國外文獻為主E重點介紹國外關于組織設計方法的研究思想以及對組織和組織設計方法的理解及其應用情況GM組織及組織設計的描述在進行組織設計方法討論之前E首先要明確兩個基本概念NOPPPPG)QR480ST=2UT32V2WRXYQZX[Q2Y][T=圖8組織系統(tǒng)的模型經營信息產

4、品原材料外部信息管理系統(tǒng)操作系統(tǒng)M^M組織從系統(tǒng)論的觀點看E企業(yè)組織是一個系統(tǒng)E它由兩類子系統(tǒng)構成E即管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)J_KG組織設計一般指管理系統(tǒng)的設計E但是必須注意到E管理系統(tǒng)是建立在操作系統(tǒng)基礎之上的E它必須與操作系統(tǒng)相協(xié)調E管理組織設計必須考慮到整個組織G組織的構成及相互關系如圖8G8D操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)將物理資源和信息資源轉化為最終的產品或服務G!D管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)負責對操作系統(tǒng)收稿日期!777A87A8‘H責任編輯王士忠作者

5、簡介王興旺C8‘_5ADE男E河北博野縣人E講師E博士研究生G度慢!而且管理者需要付出相當大的注意力“由于缺乏結構性改變的特殊管理資源!這種組織形式的結構靈敏度也受到了阻礙“盡管具有很多缺點!這種組織形式仍然是歷史的一個里程碑“對于運行上和戰(zhàn)略上具有穩(wěn)定的環(huán)境的特定企業(yè)來講!它依然是有效的組織形式“#$分權部門制%分權部門制&是針對%功能集中制&的不足進化而來的“當企業(yè)大大增加了產品的品種時!其運行的靈敏度卻不再適合于市場的要求“也就是

6、說!產品的多樣化限制了企業(yè)規(guī)模大的優(yōu)點!有時甚至出現(xiàn)負面作用’管理者要組織生產!進行完全不同的多種產品的大跨度的決策!其中有些決策已超出了管理者的能力范圍“分權部門制的基本原理是根據(jù)產品市場進行分組“產品市場的每一組(稱一個部門$被指定一個管理者!全權負責所屬領域內的戰(zhàn)略)行政和運行的決策“部門制的主要優(yōu)點是!當企業(yè)規(guī)模變得相當大時!企業(yè)的靈敏度被保留下來“當將企業(yè)細分為多個部門!而每個部門的能力和責任各不相同時!企業(yè)運行的靈敏度增加!

7、而且還不喪失其最佳協(xié)作作用或其規(guī)模經濟“$適應制該體制正是為了大企業(yè)滿足結構靈敏度的需要產生的!使用者大多數(shù)是技術密集型的企業(yè)“%適應制&將企業(yè)的活動分成兩組’管理組“它負責戰(zhàn)略規(guī)劃!還負責企業(yè)資源和人員技能的維護項目組“它負責戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行“%適應制&的優(yōu)點是全方位的反應靈敏度’戰(zhàn)略的)結構的和運行的“通過在管理人員和操作職員之間進行非永久性的任務分配!它能夠快速改變其結構!它在結構上反應是靈敏的“%適應制&也有以下兩個主要的局限’.

8、由于能力的大量重復!穩(wěn)態(tài)效率較差“0這種形式能否成功的運用取決于資源在項目之間!以及在項目和管理組之間的可轉移性“1$革新制這是在商業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的基本組織形式!它將所有1個主要準則的優(yōu)點結合進來“首先!對創(chuàng)造性和革新作一個基本的區(qū)分“前者是某組織產生新的戰(zhàn)略動機思想的活動!后者是將這種思想轉化為可銷售的產品的過程“原則是將當前已建立起來的市場放入一個革新組!將新產品市場置于另一個革新組“革新制的運行如下“新產品在革新組的某個項目基礎上被

9、醞釀)計劃和執(zhí)行“這個革新組要對這個項目負責!一直到這個項目的商業(yè)可行性建立以后為止“如可行!這個項目被轉移到當前的商業(yè)組!在那里!它可能成為當前部門的一部分或者形成一個新部門的模式“這種轉移!可能包括所有的職員和設備)產品與技術“革新制提供了所有1種主要的組織運行準則的高靈敏度“然而!卻犧牲了經濟規(guī)模“一是由于在這兩個組中資源的重復配置!二是由于革新組的結構“23基本結構形式的變體對穩(wěn)態(tài)效率)運行靈敏度)戰(zhàn)略靈敏度和結構靈敏度的特殊的

10、度量!表明了在任一組織中將所有度量方法結合在一起而不遇到沖突是困難的“因而!在解決組織設計的任務時!每個企業(yè)都需要選擇一套設計適合于特定商業(yè)和環(huán)境的準則“然后!將這些準則適用于基本的組織形式!去選擇最適合于它的需要的那種形式“多數(shù)情況下!基本的組織形式不能滿足某個企業(yè)獨特的需要“因而!進一步對基本組織結構的形式進行精練是必要的“以下為基本組織結構以及在實際中見到的重要的組織變體“4$功能制的變體’計劃程序預算系統(tǒng)(5567$)產品管理者