藝術(shù)管理與管理藝術(shù)

1、勢(shì)勢(shì)鑊口俞會(huì)珍管理出效益。有了好的劇本，好的演員，加上好的管理把人心凝聚起來把藝術(shù)生產(chǎn)力最大限度地挖掘出來才能演繹成一臺(tái)受群眾歡迎的好戲。藝術(shù)管理和其它行業(yè)的管理一樣有目標(biāo)管理、制度管理、能級(jí)管理、財(cái)務(wù)管理、量化管理等等，有共性但更有其藝術(shù)單位特殊的個(gè)性八十年代初我有幸成為浙江小百花越劇團(tuán)的演員、演員隊(duì)長。曾親眼目睹過前輩領(lǐng)導(dǎo)舉重若輕的管理風(fēng)采。他們把嚴(yán)格的藝術(shù)管理融人談笑風(fēng)生、體貼人微的人文關(guān)懷之中，達(dá)到了出神人化、點(diǎn)石成金、化腐朽為

2、神奇的境界?，F(xiàn)在回想起來許多老藝人上百年來的口頭禪和前輩們的“舉重若輕”，如果用現(xiàn)代意識(shí)加以觀照結(jié)合實(shí)際加以引申，實(shí)在是句句含哲理，處處藏學(xué)問是精到的藝術(shù)管理，更是管理藝術(shù)。一、藝術(shù)隊(duì)伍的凝聚力來自藝術(shù)本身“樹爭一層皮人爭一口氣，藝人合與離，就看有沒戲”“有戲我就留，沒戲我就走”，“就為臺(tái)上亮個(gè)相寧丟十塊大銀洋”。藝術(shù)隊(duì)伍的凝聚力來自哪里不是金錢，不是職位，而是藝術(shù)本身。英國大詩人雪萊有句名言：“最持久的動(dòng)力是天性的熱愛”演員大多十多歲

3、進(jìn)劇團(tuán)有的甚至背著家長考劇團(tuán)為什么就為熱愛。別看演員臺(tái)上汗流浹背以為她們苦，其實(shí)她們心里是快樂的，優(yōu)秀演員個(gè)個(gè)是戲癡藝術(shù)創(chuàng)造的忘我境地就是她們靈魂的“伊甸園”是她們與上帝交流的“天國”。有些好心領(lǐng)導(dǎo)心疼演員總讓人休息其實(shí)他錯(cuò)了，人家就愛這個(gè)要知道戲癡是不知‘道累的。演員有時(shí)有各種千奇百怪的意見，甚至嚷著要“走人”、“改行”，看似嚴(yán)重得很，其實(shí)就為倆字：“沒戲”。所以高明的管理者，總會(huì)千方百計(jì)安排大戲、小戲、折子戲，“原生代”、“新生代”

4、、“學(xué)員代”全面開花做到“耕者有其田，演者有其戲”，形成各種不同的演員都有機(jī)會(huì)與角色對(duì)話，與情景交融，與觀36眾一起陶醉。這個(gè)時(shí)候，什么“獎(jiǎng)金工資職稱房子”早已丟到九霄云外了然后領(lǐng)導(dǎo)們可以仔細(xì)地來研究她們的“獎(jiǎng)金工資職稱房子”了，做到從容不迫，游刃有余，政出有理，總體滿意。二、管人要管心，理事先理情“出戲容易出情難”“事情事情，事事總關(guān)情”，“出情是出戲的最高境界”，以此類推，管人要管心，理事先理情從事過管理的常說：“寧帶一個(gè)兵團(tuán)，別帶

5、一個(gè)劇團(tuán)”對(duì)于劇團(tuán)管理，特別是管理那些女演員總以為個(gè)個(gè)都是難弄極了。其實(shí)不然，演員都是“情感動(dòng)物”，智商如何不好說，情商肯定高，在她們身上有一種“易燃品”就是激情，一點(diǎn)就著。劇團(tuán)有一次到外地演出臨演出前，兩位主要演員卻因“身體不好要請(qǐng)假”缺席。我們都知道“救場如救火”演出的新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)開過，海報(bào)已經(jīng)貼出，戲票已經(jīng)發(fā)出，媒體已經(jīng)運(yùn)作，箭在弦上，而主要演員不能到這可是要命的事啊。面對(duì)燃眉之急團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)緊外松，欲擒故縱，不惜一切代價(jià)準(zhǔn)備好各種

6、可能聯(lián)絡(luò)外地老師發(fā)回一個(gè)長長的電報(bào)打回一個(gè)深情的電話。中心意思就一個(gè)：我們都很著急，不是為演出，是為你們的身體，放心休息吧，一切有我們擔(dān)著。結(jié)果，兩人都感動(dòng)了齊刷刷地趕到了劇場帶病上陣演出空前成功。事后兩位開玩笑說：我們都是被騙來的，“騙煞人不償命”言語中體現(xiàn)了管理者用心之良苦，體現(xiàn)了管理者高超的管理藝術(shù)。如果你能以誠待人，以情動(dòng)人，那么，劇團(tuán)應(yīng)該是管理得好的演員們?nèi)紵募で榭梢苑贇б粋€(gè)團(tuán)體，也可以照亮整個(gè)舞臺(tái)和她們絢麗的人生。三、藝術(shù)

7、管理的“潛臺(tái)詞”“觀眾不是聽你的臺(tái)詞而是聽你的潛臺(tái)詞”。演員講究“內(nèi)心動(dòng)作”，你帶點(diǎn)做作的“形體動(dòng)作”去維普資訊口俞會(huì)珍管理出效益。有了好的劇本，好的演員，加上好的管理，把人心凝聚起來，把藝術(shù)生產(chǎn)力最大限度地挖掘出來，才能演繹成一臺(tái)受群眾歡迎的好戲。藝術(shù)管理和其它行業(yè)的管理一樣，有目標(biāo)管理、制度管理、能級(jí)管理、財(cái)務(wù)管理、量化管理等等，有共性，但更有其藝術(shù)單位特殊的個(gè)性。八十年代初，我有幸成為浙江小百花越劇團(tuán)的演員、演員隊(duì)長。曾親眼目睹過

8、前輩領(lǐng)導(dǎo)舉重若輕的管理風(fēng)采，他們把嚴(yán)格的藝術(shù)管理融入談笑風(fēng)生、體貼入微的人文關(guān)懷之中，達(dá)到了出神入化、點(diǎn)石成金、化腐朽為神奇的境界?，F(xiàn)在回想起來，許多老藝人上百年來的口頭禪和前輩們的“舉重若輕“如果用現(xiàn)代意識(shí)加以觀照，結(jié)合實(shí)際加以引申，實(shí)在是句句含哲理，處處藏學(xué)間，是精到的藝術(shù)管理，更是管理藝術(shù)。一、藝術(shù)隊(duì)伍的凝聚力來自藝術(shù)本身“樹爭一層皮，人爭一口氣，藝人合與離，就看有沒戲有戲我就留，沒戲我就走就為臺(tái)上亮個(gè)相，寧丟十塊大銀洋“。藝術(shù)隊(duì)

9、伍的凝聚力來自哪里不是金錢，不是職位，而是藝術(shù)本身。英國大詩人雪萊有句名言最持久的動(dòng)力是天性的熱愛“。演員大多十多歲進(jìn)劇團(tuán)，有的甚至背著家長考劇團(tuán)，為什么就為熱愛。別看演員臺(tái)上汗流泱背，以為她們苦，其實(shí)她們心里是快樂的，優(yōu)秀演員個(gè)個(gè)是戲癡，藝術(shù)創(chuàng)造的忘我境地就是她們靈魂的“伊甸園是她們與上帝交流的“天國“。有些好心領(lǐng)導(dǎo)心疼演員，總讓人休息，其實(shí)他錯(cuò)了，人家就愛這個(gè)，要知道戲癡是不知道累的。演員有時(shí)有各種千奇百怪的意見，甚至嚷著要“走人“

10、、“改行看似嚴(yán)重得很，其實(shí)就為倆字沒戲飛所以高明的管理者，總會(huì)千方百計(jì)安排大戲、小戲、折子戲原生代“、“新生代“、“學(xué)員代“全面開花，做到“耕者有其田，演者有其戲形成各種不同的演員都有機(jī)會(huì)與角色對(duì)話，與情景交融，與觀?36?眾一起陶醉。這個(gè)時(shí)候，什么“獎(jiǎng)金工資職稱房子“早已丟到九霄云外了。然后，領(lǐng)導(dǎo)們可以仔細(xì)地來研究她們的“獎(jiǎng)金工資職稱房子“了，做到從容不迫，游刃有余，政出有理，總體滿意。二、管人要管心，理事先理情“出戲容易出情難事情事

11、情，事事總關(guān)情“出情是出戲的最高境界以此類推，管人要管心，理事先理情。從事過管理的常說寧帶一個(gè)兵團(tuán)，別帶一個(gè)劇團(tuán)對(duì)于劇團(tuán)管理，特別是管理那些女演員，總以為個(gè)個(gè)都是難弄極了。其實(shí)不然，演員都是“情感動(dòng)物有一種“易1燃燃品“就是激情，一點(diǎn)就著。劇團(tuán)有一次到外地演出，臨演出前，兩位主要演員卻因“身體不好要請(qǐng)假“缺席。我們都知道“救場如救火演出的新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)開過，海報(bào)已經(jīng)貼出，戲票已經(jīng)發(fā)出，媒體已經(jīng)運(yùn)作，箭在弦上，而主要演員不能到，這可是要命

12、的事啊。面對(duì)燃眉之急，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)緊外松，欲擒故縱，不惜一切代價(jià)，準(zhǔn)備好各種可能，聯(lián)絡(luò)外地老師發(fā)回一個(gè)長長的電報(bào)，打回一個(gè)深情的電話，中心意思就一個(gè):我們都很著急，不是為演出，是為你們的身體，放心休息吧，一切有我們擔(dān)著。結(jié)果，兩人都感動(dòng)了，齊刷刷地趕到了劇場，帶病上陣，演出空前成功o事后，兩位開玩笑說:我們都是被騙來的騙煞人不償命“。言語中體現(xiàn)了管理者用心之良苦，體現(xiàn)了管理者高超的管理藝術(shù)。如果你能以誠待人，以情動(dòng)人，那么，劇團(tuán)應(yīng)該是管理得

13、好的，演員們?nèi)紵募で榭梢苑贇б粋€(gè)團(tuán)體，也可以照亮整個(gè)舞臺(tái)和她們絢麗的人生。三、藝術(shù)管理的“潛臺(tái)詞““觀眾不是聽你的臺(tái)詞，而是聽你的潛臺(tái)詞“。演員講究“內(nèi)心動(dòng)作你帶點(diǎn)做作的“形體動(dòng)作“去管理、去領(lǐng)導(dǎo)，越美麗越糟糕因?yàn)樗齻冇幸活w靈敏度極高的心“潛臺(tái)詞”一說是謝晉導(dǎo)演講的。說的是演戲，道的是人生藝術(shù)管理何嘗不是這樣。組織演員早晨6點(diǎn)半起床練功歷來是最頭痛的事情年輕人貪睡，而且天天“手眼身法步”枯燥乏昧。所以每個(gè)團(tuán)都很難堅(jiān)持。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分

14、重視因?yàn)椤靶“倩ā庇绊憣?shí)在太大于是上級(jí)部門責(zé)令劇團(tuán)必須制定嚴(yán)格的制度。規(guī)定除一級(jí)演員外，必須人人早起練功。理由是“關(guān)心青年成長”。年青人心里明白，那是領(lǐng)導(dǎo)既要向上匯報(bào)對(duì)外宣傳。又要照顧主要演員的情緒，“柿子揀軟的捏”所以時(shí)間一長也就不了了之發(fā)現(xiàn)了演員存在的實(shí)際問題針對(duì)怎樣才能真正調(diào)動(dòng)大家練功、練唱的興趣我們實(shí)事求是地提出了發(fā)揮每人自身的特長。自選劇目，以戲帶功，排什么戲，練什么功?；ハ喔偁帲ㄆ诒荣?，考核評(píng)比。團(tuán)部根據(jù)個(gè)人需要，幫助約請(qǐng)

15、老師譜曲子，改本子，對(duì)于成熟的劇目，就進(jìn)行公演。結(jié)果練功、練唱成了自覺行動(dòng)，“要我練”變成了“我要練”。團(tuán)部看到了這股勁后。就抓住時(shí)機(jī)借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)提高演員各方面的素質(zhì)教育。一方面，外請(qǐng)全國各地的名導(dǎo)演、名演員以及中央戲劇學(xué)院、浙江大學(xué)藝術(shù)學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、上海音樂學(xué)院等各大學(xué)教授來團(tuán)進(jìn)行不定期的學(xué)術(shù)講座：另一方面，組織劇團(tuán)相關(guān)人員走出去觀摩學(xué)習(xí)觀看國際國內(nèi)一流的優(yōu)秀劇目與此同時(shí)，團(tuán)部通過職工代表大會(huì)制定出相關(guān)的演職員崗位職責(zé)要求

16、演員必須具有維護(hù)“小百花”品牌的意識(shí)注重公眾形象規(guī)范自身的行為舉止不斷提高自身修養(yǎng)。成為新世紀(jì)德藝雙馨的文藝工作者：在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上應(yīng)嚴(yán)格要求自己，積極參加劇團(tuán)的各項(xiàng)素質(zhì)教育活動(dòng)：在業(yè)務(wù)實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)藝術(shù)修養(yǎng)不斷提高塑造角色的能力。能在不同風(fēng)格、不同樣式的演出中，塑造出鮮明的人物形象；演員工作不實(shí)行坐班制但必須參加劇團(tuán)統(tǒng)一安排的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、劇目推廣活動(dòng)、及其他相關(guān)活動(dòng)“關(guān)心成長”不再是美麗的“形體動(dòng)作”。而是管理者真誠的愿望

17、與實(shí)際的行動(dòng)是藝術(shù)管理和管理藝術(shù)的辯證統(tǒng)一四、藝術(shù)管理的“一棵菜”“臺(tái)上一棵菜”任何藝術(shù)單位在藝術(shù)表現(xiàn)上任何時(shí)候只能有一個(gè)中心一切圍繞中心，服務(wù)中心，抱成團(tuán)，才能打勝仗?！耙豢貌恕笔抢纤嚾顺煸谧爝叺囊痪湫性捯馑际钦f，在演出的任何片刻，臺(tái)上只能集中一個(gè)表演點(diǎn)，臺(tái)上每個(gè)演員都像片片菜葉，要環(huán)抱著菜心這樣，觀眾的注意力才會(huì)集中，戲才好看。否則你拉觀眾視線，他討觀眾彩聲臺(tái)上人人賣力，臺(tái)下一片迷亂。戲就會(huì)散。觀眾的情緒也會(huì)散，演出肯定失敗。藝術(shù)

18、管理同樣如此。任何時(shí)候，選擇中心抓住中心，確保中心。至關(guān)重要。九十年代初，小百花已經(jīng)名揚(yáng)海內(nèi)外，外訪任務(wù)不斷，從港澳臺(tái)、歐美、東南亞發(fā)來的邀請(qǐng)函應(yīng)接不暇我們基本上長年都在境外轉(zhuǎn)，香港、泰國、東京、巴黎而此時(shí)以“小百花”冠名的越劇團(tuán)，如杭州小百花、紹興小百花、寧波小百花等，如雨后春筍遍地開花。許多人都快忘了：浙江還有個(gè)浙江小百花越劇團(tuán)。正是在這個(gè)時(shí)候當(dāng)年的省委老領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地說：“你們唱戲的都忘了嗎‘臺(tái)上一棵菜，’你們有幾棵‘菜’了都快成‘菜

19、販子’了!不行!明年哪兒也別去，只準(zhǔn)去一個(gè)地方——北京。先種好你們這一棵‘菜’，去占領(lǐng)國內(nèi)演出市場的制高點(diǎn)?！痹谀莻€(gè)年代。出國、出境殊為不易，國外境外風(fēng)光無限對(duì)于年輕女孩來說，誘惑有多大!然而，正是這“一棵菜”理論的靈活運(yùn)用和艱苦實(shí)踐才凝住了“小百花”已經(jīng)開始游移的靈魂才有了后來的“中國小百花現(xiàn)象”，才有了1994年由文化部、《人民日?qǐng)?bào)》社、中央電視臺(tái)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的“中國首屆小百花越劇節(jié)”，《人民日?qǐng)?bào)》的頭版頭條，“小百花”

20、扶搖直上幾乎達(dá)到了輝煌的頂點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有所失才能有所得，在獲取的同時(shí)要學(xué)會(huì)放棄。放棄即獲取，在很多時(shí)候甚至蘊(yùn)涵著更大的獲取這是一個(gè)既古老又現(xiàn)代的決策。管理理念人生的每一步路都在驗(yàn)證這個(gè)真理。藝術(shù)管理是一門學(xué)問尤其是當(dāng)代社會(huì)對(duì)于一個(gè)藝術(shù)單位管理不但能出效益，而且能造就品牌。但是不論是出效益還是造品牌。管理藝術(shù)則是根本37維普資訊管理、去領(lǐng)導(dǎo)，越美麗越精糕，因?yàn)樗齻冇幸活w靈敏度極高的心o“潛臺(tái)詞“→說是謝晉導(dǎo)演講的。說的是演戲，道的是

21、人生，藝術(shù)管理何嘗不是這樣。組織演員早晨6點(diǎn)半起床練功，歷來是最頭痛的事情。年輕人貪睡，而且天天“手眼身法步“枯燥乏味，所以每個(gè)團(tuán)都很難堅(jiān)持。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，因?yàn)椤靶“倩ā坝绊憣?shí)在太大。于是，上級(jí)部門責(zé)令劇團(tuán)必須制定嚴(yán)格的制度，規(guī)定除→級(jí)演員外，必須人人早起練功，理由是“關(guān)心青年成長“。年青人心里明白，那是領(lǐng)導(dǎo)既要向上匯報(bào)，對(duì)外宣傳，又要照顧主要演員的情緒柿子揀軟的捏所以時(shí)間→長也就不了了之。發(fā)現(xiàn)了演員存在的實(shí)際問題，針對(duì)怎樣才能

22、真正調(diào)動(dòng)大家練功、練唱的興趣，我們實(shí)事求是地提出了發(fā)揮每人自身的特長，自選劇目，以戲帶功，排什么戲，練什么功?；ハ喔偁?，定期比賽，考核評(píng)比。團(tuán)部根據(jù)個(gè)人需要，幫助約請(qǐng)老師，譜曲子，改本子，對(duì)于成熟的劇目，就進(jìn)行公演。結(jié)果練功、練唱成了自覺行動(dòng)要我練“變成了“我要練“。團(tuán)部看到了這股勁后，就抓住時(shí)機(jī)，借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)提高演員各方面的素質(zhì)教育?！矫?，外請(qǐng)全國各地的名導(dǎo)演、名演員，以及中央戲劇學(xué)院、浙江大學(xué)藝術(shù)學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、上海音樂

23、學(xué)院等各大學(xué)教授來團(tuán)進(jìn)行不定期的學(xué)術(shù)講座另→方面，組織劇團(tuán)相關(guān)人員走出去觀摩學(xué)習(xí)，觀看國際國內(nèi)→流的優(yōu)秀劇目。與此同時(shí)，團(tuán)部通過職工代表大會(huì)制定出相關(guān)的演職員崗位職責(zé)，要求演員必須具有維護(hù)“小百花“品牌的意識(shí)，注重公眾形象，規(guī)范自身的行為舉止，不斷提高自身修養(yǎng)，成為新世紀(jì)德藝雙馨的文藝工作者在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上應(yīng)嚴(yán)格要求自己，積極參加劇團(tuán)的各項(xiàng)素質(zhì)教育活動(dòng)在業(yè)務(wù)實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)藝術(shù)修養(yǎng)，不斷提高塑造角色的能力，能在不同風(fēng)格、不同樣式的演出中，塑造出

24、鮮明的人物形象演員工作不實(shí)行坐班制，但必須參加劇團(tuán)統(tǒng)一安排的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、劇目推廣活動(dòng)、及其他相關(guān)活動(dòng)?！瓣P(guān)心成長“不再是美麗的“形體動(dòng)作而是管理者真誠的愿望與實(shí)際的行動(dòng)，是藝術(shù)管理和管理藝術(shù)的辯證統(tǒng)一。四、藝術(shù)管理的“一棵菜““臺(tái)上一棵菜“，任何藝術(shù)單位在藝術(shù)表現(xiàn)上，任何時(shí)候只能有→個(gè)中心，→切圍繞中心，服務(wù)中心，抱成團(tuán)，才能打勝仗?！啊貌恕笆抢纤嚾顺煸谧爝叺摹湫性?。意思是說，在演出的任何片刻，臺(tái)上只能集中→個(gè)表

25、演點(diǎn)，臺(tái)上每個(gè)演員都像片片菜葉，要環(huán)抱著菜心，這樣，觀眾的注意力才會(huì)集中，戲才好看。否則，你拉觀眾視線，他討觀眾彩聲，臺(tái)上人人賣力，臺(tái)下→片迷亂，戲就會(huì)散，觀眾的情緒也會(huì)散，演出肯定失敗。藝術(shù)管理同樣如此。任何時(shí)候，選擇中心，抓住中心，確保中心，至關(guān)重要。九十年代初，小百花已經(jīng)名揚(yáng)海內(nèi)外，外訪任務(wù)不斷，從港澳臺(tái)、歐美、東南亞發(fā)來的邀請(qǐng)函應(yīng)接不暇，我們基本上長年都在境外轉(zhuǎn)，香港、泰國、東京、巴黎…...而此時(shí)，以“小百花“冠名的越劇團(tuán)，如

26、杭州小百花、紹興小百花、寧波小百花等，如雨后春筍遍地開花，許多人都快忘了:浙江還有個(gè)浙江小百花越劇團(tuán)。正是在這個(gè)時(shí)候，當(dāng)年的省委老領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地說:“你們唱戲的都忘了嗎‘臺(tái)上一棵菜你們有幾棵‘菜了都快成‘菜販子了!不行!明年哪兒也別去，只準(zhǔn)去一個(gè)地方一一北京。先種好你們這→棵‘菜去占領(lǐng)國內(nèi)演出市場的制高點(diǎn)?！霸谀莻€(gè)年代，出國、出境殊為不易，國外境外風(fēng)光無限，對(duì)于年輕女孩來說，誘惑有多大!然而，正是這“一棵菜“理論的靈活運(yùn)用和艱苦實(shí)踐，才凝住

27、了“小百花“已經(jīng)開始游移的靈魂，才有了后來的“中國小百花現(xiàn)象才有了1994年由文化部、〈人民日?qǐng)?bào)》社、中央電視臺(tái)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的“中國首屆小百花越劇節(jié)“，人民日?qǐng)?bào)》的頭版頭條小百花“扶搖直上，幾乎達(dá)到了輝煌的頂點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們:有所失才能有所得，在獲取的同時(shí)要學(xué)會(huì)放棄。放棄即獲取，在很多時(shí)候甚至蘊(yùn)涵著更大的獲取。這是一個(gè)既古老又現(xiàn)代的決策，管理理念，人生的每→步路都在驗(yàn)證這個(gè)真理。藝術(shù)管理是→門學(xué)問，尤其是當(dāng)代社會(huì)，對(duì)于→個(gè)藝