經(jīng)理成功需要什么

1、管理科學文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$實施績效管理，經(jīng)理將會有什么收益？員工會得到哪些好處？公司又能獲得什么益處？讀完本文后，你將能領(lǐng)會到什么是績效管理、為什么要進行績效管理、如何進行績效管理，這樣你就可能創(chuàng)造出一種對你自己、你的員工和你所在的組織都有幫助的績效管理方法，以提高員工士氣，提高工作效率，協(xié)調(diào)員工更好地實現(xiàn)公司目標。作為一名經(jīng)理，無疑你很清楚什么東西將有助于你做好工作以及你的需要是什么。但下面幾點應(yīng)是值得考慮的：!

2、“經(jīng)理必須掌握下列信息：即組織正在做什么，哪些方面運行很正常，哪些方面運行不正常，計劃和項目完成的情況怎么樣等等。當你需要這些信息時（不要太早也不要太晚），你應(yīng)該得到合適數(shù)量的信息（不多也不少）。#“為了幫助員工進步，經(jīng)理需要掌握有關(guān)每個員工工作狀況，以及如何才能幫助他們進步的信息。如果績效太差，經(jīng)理還應(yīng)該知道為什么會出現(xiàn)這個問題。$“就像組織一樣，經(jīng)理也需要一些手段，使每位員工都向著共同的目標而努力，并協(xié)調(diào)他們的工作以實現(xiàn)這些目標。%

3、“經(jīng)理應(yīng)有辦法讓員工感受到激勵和尊重，這就意味著要有鞭策先進和幫助每位員工進步的手段。&“經(jīng)理需要有機會將他對員工的工作期望告訴他們，哪些工作重要，哪些工作次要，以及員工們自己可以做哪些決策。為什么？因為后面你將知道，員工必須有這些信息才能獲得成功?！敖?jīng)理們需要有記載績效問題的途徑。原因有兩點：一是如果經(jīng)理們不能準確地掌握績效問題，那么他們就不能幫助員工進步。二是經(jīng)理們可能被要求提供有關(guān)績效低下或違反勞動紀律的準確數(shù)據(jù)以證明紀律行動的

4、正確性。作為經(jīng)理，你有權(quán)提供建議甚至偶爾命令人們做某事。但這并不是說你要依靠這些權(quán)力。當你主動提供建議的時候，你就給人一種你感覺自己比員工水平高的印象，這有可能使員工感到窘迫，特別是當你在公開場合這樣做時更是如此。而且如果你習慣于給員工下命令，那么你很難實現(xiàn)從上司到合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換，而這一點又是績效管理所必須的。我們關(guān)注于你使用避免沖突的技巧，但如果你真的想得到好的結(jié)果，那么就幫助你的員工去防止沖突，公平地去談判，尊重他人（你自己、顧

5、客和同事）。這方面技能的培訓課程有許多。當你和員工都這么做了，績效管理就容易多了。下面這些話要盡量避免出現(xiàn)：你必須這樣做。將這份材料復印一下，并給我一份復印件。這是唯一的辦法。今天把這個干完，然后把它放到我的桌子上。你最好使用一些更合適的語調(diào)，采取詢問而不是說教的方式。如果你感覺需要提供建議的時候（不是緊急的情況），先詢問一下。例如：“我知道有一種更容易的方法能完成這項工作，你是否愿意聽？”（摘自《跨世紀人才》#(((“!#）經(jīng)理成功需

6、要什么!羅伯特巴克沃第一個就是把資產(chǎn)情況好的冰箱廠推到上海上市，利用這種股權(quán)籌資。企業(yè)的籌資無非是兩個渠道：一個是股權(quán)投資，一個是債權(quán)投資。我們先是通過股權(quán)投資，拿到了差不多)億元。第二個是自我積累，我們!’年一年的利潤有$億多元。第三個就是吸引一部分外資。這不同于一般的企業(yè)，上個項目，背個貸款包袱，如果是這樣，!’億元貸款光利息一年也要#億元。海爾工業(yè)園上馬的過程，是先打開市場后擴充規(guī)模。上來之后，有了市場再來做?，F(xiàn)在基本開始第二期工

7、程了。海爾園$年建設(shè)過程中，一面打開市場，一面擴充能力，形成良性循環(huán)。去年海爾園的銷售收入就達到了%(億元。按國家規(guī)定，高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的土地每平方公里，年銷售收入要不低于#(億元。我們是)((多畝地，差不多半平方公里，按國家規(guī)定，!(億元就達標。海爾達到%(億元，三年建起來之后，銷售收入是國家規(guī)定的%倍，這給海爾的發(fā)展帶來了很大的活力。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!個案分析企業(yè)案例

8、庫!“管理科學文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$實施績效管理，經(jīng)理將會有什么收益？員工會得到哪些好處？公司又能獲得什么益處？讀完本文后，你將能領(lǐng)會到什么是績效管理、為什么要進行績效管理、如何進行績效管理，這樣你就可能創(chuàng)造出一種對你自己、你的員工和你所在的組織都有幫助的績效管理方法，以提高員工士氣，提高工作效率，協(xié)調(diào)員工更好地實現(xiàn)公司目標。作為一名經(jīng)理，無疑你很清楚什么東西將有助于你做好工作以及你的需要是什么。但下面幾點應(yīng)是值得考慮

9、的：!“經(jīng)理必須掌握下列信息：即組織正在做什么，哪些方面運行很正常，哪些方面運行不正常，計劃和項目完成的情況怎么樣等等。當你需要這些信息時（不要太早也不要太晚），你應(yīng)該得到合適數(shù)量的信息（不多也不少）。#“為了幫助員工進步，經(jīng)理需要掌握有關(guān)每個員工工作狀況，以及如何才能幫助他們進步的信息。如果績效太差，經(jīng)理還應(yīng)該知道為什么會出現(xiàn)這個問題。$“就像組織一樣，經(jīng)理也需要一些手段，使每位員工都向著共同的目標而努力，并協(xié)調(diào)他們的工作以實現(xiàn)這些目

10、標。%“經(jīng)理應(yīng)有辦法讓員工感受到激勵和尊重，這就意味著要有鞭策先進和幫助每位員工進步的手段。&“經(jīng)理需要有機會將他對員工的工作期望告訴他們，哪些工作重要，哪些工作次要，以及員工們自己可以做哪些決策。為什么？因為后面你將知道，員工必須有這些信息才能獲得成功?！敖?jīng)理們需要有記載績效問題的途徑。原因有兩點：一是如果經(jīng)理們不能準確地掌握績效問題，那么他們就不能幫助員工進步。二是經(jīng)理們可能被要求提供有關(guān)績效低下或違反勞動紀律的準確數(shù)據(jù)以證明紀律

11、行動的正確性。作為經(jīng)理，你有權(quán)提供建議甚至偶爾命令人們做某事。但這并不是說你要依靠這些權(quán)力。當你主動提供建議的時候，你就給人一種你感覺自己比員工水平高的印象，這有可能使員工感到窘迫，特別是當你在公開場合這樣做時更是如此。而且如果你習慣于給員工下命令，那么你很難實現(xiàn)從上司到合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換，而這一點又是績效管理所必須的。我們關(guān)注于你使用避免沖突的技巧，但如果你真的想得到好的結(jié)果，那么就幫助你的員工去防止沖突，公平地去談判，尊重他人（你自

12、己、顧客和同事）。這方面技能的培訓課程有許多。當你和員工都這么做了，績效管理就容易多了。下面這些話要盡量避免出現(xiàn)：你必須這樣做。將這份材料復印一下，并給我一份復印件。這是唯一的辦法。今天把這個干完，然后把它放到我的桌子上。你最好使用一些更合適的語調(diào)，采取詢問而不是說教的方式。如果你感覺需要提供建議的時候（不是緊急的情況），先詢問一下。例如：“我知道有一種更容易的方法能完成這項工作，你是否愿意聽？”（摘自《跨世紀人才》#(((“!#）經(jīng)理

13、成功需要什么!羅伯特巴克沃第一個就是把資產(chǎn)情況好的冰箱廠推到上海上市，利用這種股權(quán)籌資。企業(yè)的籌資無非是兩個渠道：一個是股權(quán)投資，一個是債權(quán)投資。我們先是通過股權(quán)投資，拿到了差不多)億元。第二個是自我積累，我們!’年一年的利潤有$億多元。第三個就是吸引一部分外資。這不同于一般的企業(yè)，上個項目，背個貸款包袱，如果是這樣，!’億元貸款光利息一年也要#億元。海爾工業(yè)園上馬的過程，是先打開市場后擴充規(guī)模。上來之后，有了市場再來做?，F(xiàn)在基本開始第

14、二期工程了。海爾園$年建設(shè)過程中，一面打開市場，一面擴充能力，形成良性循環(huán)。去年海爾園的銷售收入就達到了%(億元。按國家規(guī)定，高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的土地每平方公里，年銷售收入要不低于#(億元。我們是)((多畝地，差不多半平方公里，按國家規(guī)定，!(億元就達標。海爾達到%(億元，三年建起來之后，銷售收入是國家規(guī)定的%倍，這給海爾的發(fā)展帶來了很大的活力。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!個案分析企