現代企業(yè)資產管理研究

1、現代企業(yè)資產管理研究●須鋼趙佳寶摘要：資產密集型企業(yè)對企業(yè)資產管理的好與壞，直接關系到企業(yè)在市場的核心競爭力。企業(yè)資產管理是剛從國外引進的先進的管理方法，它對企業(yè)資產的整個生命周期進行全程管理。它不僅要企業(yè)進行管理思想的改革，而且還借助現代計算機軟硬件技術來替代原先的手工操作。它是資產密集型企業(yè)增強自身核心競爭力的必由之路。關鍵詞：企業(yè)資產管理；EtmI；預防性維修；PM；可靠性雛修：R州；0RACLE；9IhSEAM稱企業(yè)資產管理，其

2、前身為CMMS(Compmer維修”階段，設備管理也處于比較棍亂的狀態(tài)，基本無法做izedMaintenanceManagementsp￡e塒：計算機化的設備維到對設備進行全生命周期的管理。購置設備的安裝位置不護管理系統)。從定義可以看出，CMMS更多側重維修管理，清楚，某臺設備的發(fā)動機更換次數不清楚，舊發(fā)動機是從包括預防性、預潮性維修計劃i從系統的應用范圍來看，哪個地方換下來的不清楚，倉庫是否擁有設備的備件不清CMMS貝tJ更多停留在

3、部門級的水平。由于科學技術的不斷楚，更有甚者的是，倉庫保管員竟然也找不到設備的備件發(fā)展，設備現代化水平大大提高，設備大型化、高速化、電子保存在何處，而諸多此類不可思議的現象在許多企業(yè)依然化以及結構復雜化，從研究、設計、試制、制造、安裝調試、存在。造成這般境地的主要因素是企業(yè)沒有把管理中心放使用、維修一直到報廢，環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)之問相互影響湘互到設備管理上，對設備管理的核心沒有深刻妁認識，企業(yè)制約。囡麗設備管理的發(fā)展大致有以下幾個階段：員工

4、的煮質還有待提高，企業(yè)文化仍有待完普。1事后維修階段。就是等設備發(fā)生故障才進行搶修，近些年，許多的資產密集型企業(yè)引入了較為先進的設維修人員就像救火隊一樣隨時待命。備“點檢定修”管理辦法，使企業(yè)資產有了“設備的主人”，2預防性維修階段。就是在設備正常運行時制定維修維修計劃也依據設備主人對設備點檢的情況制定?！包c檢計劃，預先進行防患于未燃的維修這樣常會造成維修過定修”辦法的采用，在一定程度上提高了企業(yè)資產管理水度或維修不足。平，但由于員工的

5、認識水平和對該制度推行過程中普遍存3生產維修階段。就是通過周期性的檢查，分析制定維修計劃的管理方法。例如按照設備的運行狀態(tài)等參數，制定維修計劃，這樣的維修避免了計鯔維修的盲目性，徽到維修的有的放矢。該階段有代表性的維修方式有預測性維修、基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修等。4統一化、綜合化維修階段。綜合應用各種維修方式，吸收生產維修工程學、后勤工程和日本全員維修等內容。它具有最優(yōu)化的管理理念，把維修看成企業(yè)內部和外部的交叉合作?，F代的

6、企業(yè)資產管理(EAM)繼承并發(fā)晨了CMMS，不僅包括設備維修管理的內容還整合了采購管理，庫存管理人力資源管理。所以現代企業(yè)資產管理是以設備資產臺帳為基礎，工單(WorkOrder)的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照計劃檢修、預防性維修、預測性維修、全員維修及可靠性維修等維修保養(yǎng)模式，綜合了采購管理、庫存管理、人力資源管理，對設備進行全壽命管理的數據充分共享的管理體系。它是現代資產密集型企業(yè)資產管理的解決方案。一、我國企業(yè)資產管理的現狀我國企

7、業(yè)資產管理相對比較落后，特別是老的國有企業(yè)如老的電力企業(yè)，生產設備的維修管理基本處在“計劃在的“葉公好龍”的現象使得“點檢定修”流于形式。企業(yè)資產管理及其支持系統，作為資產密集型企業(yè)信息化的一個重要組成部分，覆蓋了資產密集型企業(yè)管理系統的絕大部分業(yè)務，通過支持先進資產管理理念的企業(yè)資產管理系統EAM的實施和投運，規(guī)范企業(yè)設備管理、維修管理等資產管理流程，并將其固化，從而使企業(yè)資產管理水平得到真正提高。二、資產管理的屢次結構模型科學的編碼

8、方式明確了設備在使用過程中的所屬系統和所處的功能位置。從而實現設備移動信息的有效、動態(tài)跟蹤。所以要對贅產進行有效的管理，首先必須對設備資產進行唯一的編碼。編碼的方法有很多規(guī)范選擇一種比較適合自己企業(yè)的規(guī)范是首要的，鍘如電力企業(yè)可以選擇KKS碼。對資產建立層次結構樹，將資產分為4個層次：赍產(Asset)、功能位置(Position)、系統(system)、蜘理位置(Lo—cation)。資產是一個實實在在的設備，它具有唯一的資產號，通過

9、資產號我們可對資產進行生命周期的全程跟蹤。當一個設備被定義為資產以后，就有特殊的采購和庫存?zhèn)浼芾?，就對它有資金流的跟蹤。功能位置是一個邏輯概念。例萬方數據.2004年第2期.現代管E里科學“管E里創(chuàng)新現代企業(yè)資產管理研究須鋼趙佳寶摘.貴產tJ在罵過余.lI:.對公.lI:.資產管圾的好與壞，直接關單到企業(yè)在市場的核心黨申力.企業(yè)資產管搜走剛從兇外引進的先進的管理方法，它對企業(yè)資產的整個生命周期進行全程管理。它不僅姿企業(yè)進行管理忠恕的改

10、革，尚且還借助現代計算機軟硬件技術來替代，fi先的手工操作.它是資產密集型企.lI:.增強自身核心競爭力的必向社路.關鍵詡企.lI:.資產管理EAM預防戰(zhàn)維修PM可靠l除維修RCMACLE9IAS且川4又稱J1::.!ll:資產管頑.)革前身為CMMS(Computer維修“階段.設備管理也處于比較混亂的狀態(tài)，基本黨法做iwdMant陽anceMan喃:eme刑Sy，翩翩:計算機化的設備維到對設備進行全生命周期的管壤。購置沒備的安裝位置

11、不妒管理系統。從定義可以辛苦出.CMMS更多側釜維修管理，清貴重‘某臺設備的發(fā)動機更換次數不清楚.1日發(fā)動機是從包括狽防性、預測技維修計劃從系統的戚朋施朋來看，哪卡地方換下來的不清楚，倉庫是否擁有設備的各件取消CMMS則更多停留在部門級的水平c由于科學技術的不斷楚，更有甚者的是，倉庫保管員竟然也找不到設備的備件發(fā)展，設鋸現代化水平大大提離，設備火型化、商迎化、電子保存在例處.if諸多此類不同7息議的現象在許多企.!ll:依然化以及絡構復

12、線化，從研究、設計、試制、制造、安裝調試、存在古造成這般境地的親要因素是J1:.!ll:沒有把管現中心放使用、維修摸到報廢，環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)之間相互影響，相互到設備管理上，對設備管理的核心沒有深劃灼認識，企業(yè)制約。因而設備管理的發(fā)展大致有以下幾個階段:筑工的繁質還布停提高，企業(yè)文化仍有待5吉普。1.幕后維修階段。就是等設備發(fā)生故障才進行搶修，近些年，許多的資產密集型企業(yè)引人了較為先進的設雄修人員就像在世火隊一樣隨時待命。備“點檢定修“管現

13、辦法，使企.!ll:9i產有了“設得的主人1預防性繚修階段α就是夜設備正常運行時制定維修維修計劃也依據設備主人對設鋒點槍的情況制恕?！包c始計劃，預先進行防忠于來燃的維修，這樣常會造成維修過定修“辦法的采用，在…定程度上提離了企業(yè)資產管溫水皮政維修不足。平，但由于員工的認識水平和對該制度推行過程中普撒存3.生產維修階段。就是通過周期性的被資，分析制定在的“葉公好龍“的現象，使得“點槍定修“流于形式。維修計劃的管現方法。例如按照設備的運行狀

14、態(tài)等參數，企業(yè)資產管現及其文捋系統，作為資產密集型企業(yè)街制定維修計劃，這樣的維修避免了計劃雄修的商因性，做息化的叫個重要組成部分，覆蓋E丁資產密集型企業(yè)管理蓋到維修的有的放矢。核階段有代我性的維修方式有預測性統的絕大部分業(yè)務，通過交待先進資產管現現念的企業(yè)資維修、慈于狀態(tài)的維修、以lJ靠性為中心的維修等。產管現系統EAM的實施和技運，規(guī)被企業(yè)設備管理、維修4.統~化、綜合化緞修階段。綜合應用各種雄修方式，箭雙理事資產管潮流程，并將其閣化

15、，從而使企業(yè)資產管理吸收生產維修工程學、后勤工程和日本金員維修等內容。水早得到真正鏈離。1:r具有激優(yōu)化的管理理念，把維修理營成企業(yè)內部和外部的二、資產管理的層次結構筷淄交叉合作?？茖W的編碼方式明確了設備夜使用過程中的所屬系現代的企業(yè)資產箭雙(EAM)繼承并發(fā)展了CMMS.不統和所處的功能f[B.從而實現設備移動信息的有效、動僅包指設備雄修管理的內容，正B在含了采購管理，庫存管態(tài)跟蹤。所以主要對資產進行有效的管迎，首先必須對設備嫂，人力

16、資源管理。所以現代企業(yè)資產管理是以設備資產資產進行唯一的編碼。編碼的方法有很多規(guī)瓏.l!i撈一種臺帳為基礎，工單(Wkder)的提交、審批和執(zhí)行為比較J1于自己企業(yè)的規(guī)施是首要的，例如咆力企業(yè)可以泌線，按照計劃被修、預防伎維修、預測性雄修、全員維修及擇KKS碼e可靠性維修等維修保養(yǎng)模式，綜合了采購管理、庫存管理、均資產建立屢次結掏樹，將資產分為4個層次:資產人力資源管現，對設備進行3t壽命管嫂的數據充分共亭的(A.set)、功能位毀(P

17、osition)、系統(System)、物瑛位置l(lo管娘體系，1白果現代資產竊集型出企業(yè)資產管曦的解訣方cation)。寨。資產是一個實實在在的設岳.它具有唯…的資產餌，、我國企業(yè)資產管理的現狀通過資產等我們問均資產進衍生命周期的全程踉蹤。當d我國企業(yè)資產管現相對比較落后，特別是老的自1有企個設備被定義為資產以后，就有特殊的采購和陳存?zhèn)浼軜I(yè)，如5梧的眠力J1:.!ll:.使產設備的維修管現黎本處在“計劃瑰，就對它有資金流的跟蹤α功

18、能位置臣是~個邏輯概念。例69如在某個功能位置安裝了一個水泵，但是不久就壞了，然后叉換了一個新的水泵。在這里水泵是一個資產，資產安裝在一個功能位置上，所以功能位置的概念是資產之上的一層。系統是許多功能位置和資產組合而成的一個具有特定功能的整體。例如測溫系統，測壓系統等。顯然系統的層次又比功能位置高。最后物理位置指的是資產、功能位置、系統的具體位置，它處于最高層次。以上的4層每一層之間是可以相互嵌套的，但是層與層之間只能是高層次包含低層次

19、。當對巨型設備系統進行如上分析以后，就可以建立一棵“設備之樹”，清晰地表現出設備內部的層次關系。建立完設備樹模型后，即可以對資產設備整個生命周期進行科學的管理。三、企業(yè)資產管理的核心(生命周期管理)資產密集型企業(yè)資產管理的核心是對設備的整個生命周期進行管理。簡要敘述如下：1設備采購的管理。在進行設備采購的時候首先要注重戰(zhàn)略要點，對設備的更新換代要有長遠的考慮，不能只圖當前利益。其次要利用設備使用的歷史信息進行評估決策，從自己的最優(yōu)供應商

20、處購置性價比最高的設備。最后是要減少設備的重復購買。2設備的跟蹤。首先要對購置的設備進行必要的檢測以保證質量，然后要對購置的設備進行位置和用途的跟蹤。必須清楚設備的具體位置、具體用途、同類設備的歷史使用信息(如有同種類型的設備使用等)，必須能夠方便地找出設備的保修和技術文檔。3設備的管理。對設備進行預防性和預測性維護，甚至可以進行可靠性維護或更高級別的維護。總的目的是使設備更可靠地運行，提高資產回報率。對設備常用備件的庫存管理，既要做到

21、庫存低又要在維修時不能缺少關鍵備件。同時在進行各種方式的維修時，對人力資源的管理要合理化，對每個工種的員工進行詳細的生產任務安排。一個簡單的工作流程是首先根據設備運行狀態(tài)提出維修需要，然后設備管理人員進行維修的任務安排(包括維修的設備、維修的步驟、需要的備件、需要的工種、需要的時間)，接下來維修人員進行維修，最后設備管理人員進行驗收。4設備的出讓。對于無法使用或報廢的設備，“出讓”并非一般的處置，而是想盡辦法提高設備的估價進行轉讓，從而

22、為運營回收可利用資金?？梢酝ㄟ^規(guī)定標準出讓流程對出讓進行管理。四、現代資產管理的具體實踐南通天生港發(fā)電有限公司是一個典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對資產的管理還停留在一個很低的水平——僅僅使用簡單的物資管理系統。采購管理、庫存管理、人力資源管理等其他的管理比較混亂，企業(yè)沒有明確的管理流程。針對南通天生港發(fā)電有限公司的現狀，公司實施了由美國Datastream公司開發(fā)的Datastream7i系統。系統的實施大致分為以下幾個階段：項目的實施范圍的

23、確定，測試系統的一70安裝，業(yè)務流程的分析與重組，系統的設計與創(chuàng)建，系統操作手冊的編寫，系統數據的采集，系統的使用培訓和正式系統的上線運行。其中數據采集的任務量最大，可以和其他階段并行進行。企業(yè)在實施EAM系統過程中，根據EAM系統包含的管理思想，結合企業(yè)管理實際，對企業(yè)管理流程進行再造。在流程再造過程中有時必須對企業(yè)部門進行調整使各個職能部門更加分工明確、合理、有效?？傊?，流程必須以科學合理提高效率為目的。企業(yè)在實施EAM系統時態(tài)度必

24、須堅決。實施管理軟件必定會觸及一些員工或領導的切身利益，從而遇到很大的阻力。所以企業(yè)最高領導的決心和魄力是實施成功的保障。企業(yè)在實施EAM系統時，要有主人翁精神，要積極的參與到實施的每一個步驟。不光是汁算機中心，其他職能部門也應抽調人手，同實施方一起組成核心小組。核。CtJ組在系統實施后期起著舉足輕重的作用，企業(yè)自身是真正推動EAM正式運行的關鍵。不破不立，企業(yè)應通過EAM系統的實施，使自己的管理更上一個臺階，向國際先進管理靠攏。五、結

25、束語當今進入我國EAM世界的領頭羊為Datastmam、Maximo等跨國公司。他們的EAM產品已集合了電子簽名、電子采購、工作流等先進的管理思想和工具。據Datastream網站的報道，該公司于2003年3月宣布進行“資產性能管理”(AssetPerformanceManagement)，即根據大量日常維修和管理的資料獲得企業(yè)資產的各種詳細信息，然后對復雜的信息進行分析，從中獲取對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有用信息，它是資產管理的更高境界。此外，

26、業(yè)界也有提出“戰(zhàn)略資產管理”(StrategyAssetManagement)，是將所有資產的信息進行集中與抽取，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。如何抽取有用的信息，這是一個值得研究的方向。如果將數據挖掘技術應用到“戰(zhàn)略資產管理”抽取“黃金”信息，那么決策人員就可以輕易地獲取復雜的決策信息?？梢韵胂?，未來的幾年里，EAM將會獲得更為廣闊的發(fā)展空問。參考文獻：1TerrymaxeyPrimer0nAssetManagementPlantEngin

27、eering，2002，(8)2JDEdwardsEAMSiug—FestManufactorySystem，2002—04—163李葆文國外設備管理及其發(fā)展趨勢設備管理和維修2000年第7期一第12期，2001年第1期4徐濱士，設備管理的歷史和發(fā)展I程機械與維修，2002，(1)作者簡介：趙佳寶，南京大學管理科學工程與研究院博士、副教授；須鋼，南京大學管理科學工程與研究院碩士生。收稿日期：2003—1卜11。萬方數據翩管E型企Ij新現

28、代管理科學翻2004年第2期如在某個功能位置安裝了…4個水泵，倒是不久就壞了，然后又換了個新的水笨。在這1l!.水泵是4個資產，資產安裝在一個功能優(yōu)3呈上，所以功能位毀的概念是資產之上的一段。系統是許多功能儀置和資產組合而成的…個具有特定功能的整體c例如測溢系統，測應系統等，顯然系統的lJl次又比功能位暨南。最后物激位置量指的是資產、功能ift、系統的具體ilt.它處于最高層次。以杠的4層每一段之間是可以相互嵌苦苦的，但是路與lJl之間

29、只能是商蹊次包含1~E喜歡。當對應型設備系統進行如上分析以后，就可以建立一棵“設備之樹清晰地表現出設備內部的層次關系o建立完設楊樹模罵自后，即可以對資產設備整個生命周期近千牙科學的管理。蘭、企業(yè)資產管理的核心(生命周期管理)資產密集型企業(yè)資產智慧的核心思對設備的孩個!命周期進行管理。簡哥哥釵述如下.1.役備采購的管理。在進行設備來購的時候首先要甚注重戰(zhàn)略要點，對設備的更新換代要斗曹長遠的考慮.不能只朗當前利裁。其次要利用設備使用的歷史信

30、息進行評估決策，從自己的最優(yōu)供應商處購毀性價比最高的設備。最后是婆減少設骨的重復購買。2.設備的跟蹤。首先要對購策的設備進行必要的被測以保證質撮，然后哥哥對購置量的設備進行伎ft利用途的跟蹤c必須清楚設備的具體位盟、具體用越、同類設備的歷史使用信息(如有網種類型的設備使用等).必須能夠方便地找出設般的保修和技術義檔。3設備的管壩。對設備進行預防傲和預測做維護，慕3可以進行可署在性維護單~]距離攝別的維護?？偟那舻氖鞘乖O備J!!可#草地運

31、行，提商資產兇報率。對設備常用備件的庫存管理，既要做到庫存~又要在維修時不能缺少關鍵在號件。同時在進行各種方式的綠修時，對人力資源的智Z顛哥哥合理化.對每個工種的筑工進行詳細的生產任務安排。一個簡單的工作流程是首先根攪設備運行狀態(tài)提出維修需要，然后設備管理人員進行維修的任務安排(包括饗修的設備、雄修的步驟、需要的備仲、需要的工種、需要的時間).接下雄修人9l.進行維修，最后設備管理人9l.進行驗收。4.設備的出墳。對于無法使用就報廢的設

32、備.“I:!:l讓“并非…般的處壤，而是想盡辦法提商設備的偽價進行轉讓，從而為運營陰收可利用資金?？梢酝ㄟ^規(guī)定你準出讓流程對出讓進行管理c!陽、現代資產管臻的具體實踐商通天生港發(fā)電有限公司娃一個典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對資產的管理還停留在一個很低的水平一一僅僅使用簡單的物資管理系統。采購管現、庫存管現、人力資源管現等其他的贊現比較浪亂，企業(yè)沒有明確的管現流貌。針對南通天生港發(fā)咆有限公司的現狀，公詞實施了幽炎國Datas恤am公詞開發(fā)的Da

33、tastream7i系統。系統的實施大致分為以下幾個階段:瑣目的實脫范闊的確定，測試系統的可70安裝電業(yè)務流程的分析與建組，裝銳的設計與創(chuàng)建，系統操作手冊的編竅，系統數據的采撓，系統的使用精訓和lE式系統的上線運行。3在巾數占居果然的任主量最大，可以和其他階段并衍進行t企業(yè)在實施EAM系統過程中，根據EAM系統包含的管現思想，結合企業(yè)管現實際，對企業(yè)管理流程進行再放。在流程豐耳混過程中有時必須對眾業(yè)部n激行調黯.使各個職能部門衛(wèi)在加分工