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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國際化和全球化挑戰(zhàn)日益加大,國外大型的工程承包公司陸續(xù)進去國內(nèi),EPC工程總承包市場競爭日趨激烈。如何在合同條件下既能完成項目,又能保證公司取得合理利潤,是工程總承包企業(yè)最重要的課題,因此,在EPC項目管理管理中如何做好項目的成本管理尤其值得思考和研究。
論文主要研究了路橋工程公司EPC項目的成本管理問題問題。首先分析和闡述了企業(yè)EPC項目總成本理論,并對路橋工程EPC項目成本管理中的問題從制度層面和操
2、作層面兩個方面進行探討。在此基礎(chǔ)上,運用案例分析的方法研究了庫-阿高速公路EPC項目成本管理中的控制層和操作層中存在問題,指出庫-阿高速公路EPC項目成本管理整體解決方案,在控制層面通過樹立全員成本管理意識、構(gòu)建EPC項目工作分解結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),增設(shè)成本管理委員會,建立縱向三級責(zé)任考核體系,加強EPC項目成本管理影響因素分析和成本風(fēng)險控制;在操作層面則發(fā)揮設(shè)計潛力,明確成本考核范圍,編制成本計劃并下發(fā)執(zhí)行,運用成本管理先進方法保證成
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