淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系

1、經(jīng)濟論壇225淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系張秋(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司，遼寧鞍山114000)摘要：在任何一個企業(yè)當中，財務管理都是衡量企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展水平的重要標準，預算管理和風險管理作為財務管理工作當中的基本內容，其管理水平的好壞對于企業(yè)的財務管理工作有著直接性影響。筆者結合實踐工作經(jīng)驗，在本文當中對電力企業(yè)財務管理工作體系當中的預算管理工作和風險管理工作之間的管理進行分析與探討。關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理

2、；預算管理；風險管理電力企業(yè)作為社會生活當中必不可少的一部分，其要想實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，就必須要做好自身的發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展規(guī)劃當中，財務管理作為電力企業(yè)的經(jīng)濟命脈，其管理工作水平的好壞，對于電力企業(yè)的整個發(fā)展軌跡及發(fā)展目標的完成狀態(tài)有著直接性的影響。預算管理和風險管理作為財務管理中最為重要的內容，是電力企業(yè)財務管理工作當中的重中之重。為了更好的做好電力企業(yè)的財務管理工作，電力企業(yè)財務管理人員必須要先透徹的了解預算管理與風險管理工作的性質

3、與特點，并在此基礎上實現(xiàn)兩者工作之間的有效聯(lián)系與控制，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展目標。1電力企業(yè)中的預算管理財務預算是經(jīng)營類企業(yè)對一些財務活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，電力企業(yè)作為經(jīng)營類企業(yè)當中的一部分，其財務預算工作的水平，自然會影響到自身的經(jīng)濟效益。為了能夠更好的發(fā)揮出財務預算工作的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)必須要做好財務預算管理工作。在財務預算管理工作當中，電力企業(yè)不僅要做好對成本的控制，還要做好對效益的分析，來實現(xiàn)整個財務

4、行為可行性的分析。另外，在財務預算管理工作當中，必須要做好財務風險的預估與控制。因為風險是影響整個財務行為效果的最重要內容。除此之外，財務風險的不確定性，也為財務行為的最終效益帶來了決定性影響，因此在財務預算工作當中，必須要充分考慮到財務風險及其相關內容。2電力企業(yè)中的風險管理風險管理是財務管理工作當中的重要內容，其存在于每一個經(jīng)營性企業(yè)的財務管理工作當中。相對于其它企業(yè)而言，電力企業(yè)的風險管理工作有著一定的特殊性，但其最終結果仍是會對

5、電力企業(yè)的盈利和效益產(chǎn)生不利影響，因此電力企業(yè)必須要做好對財務風險的管理工作。從電力企業(yè)的經(jīng)營性質角度分析，其風險管理工作主要可以歸納為三個方面，具體內容如下：21風險識別。風險識別是整個風險管理的初始階段，其主要負責的是對電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有財務活動中的風險進行辨析和察覺的過程，該環(huán)節(jié)工作不僅能夠有效辨別出財務風險，還能夠查找出相關原因并實現(xiàn)對風險后果的預估，這對于整個風險的控制來說具有關鍵性作用；22風險控制。風險控制是風險識別工

6、作之后的工作階段，其主要根據(jù)風險識別階段所提供的全面信息來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務風險進行控制。良好的風險控制工作，能夠有效推遲風險爆發(fā)時間，為電力企業(yè)提供更多的時間來做好對風險爆發(fā)的預防，達到降低風險爆發(fā)后果的工作目標，從而將風險的影響效果降到最低；23風險處理。風險處理是整個風險管理工作的后續(xù)階段，其是在風險爆發(fā)后才進行的工作環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的工作內容主要是對整個風險識別、控制到爆發(fā)過程的總結，做好對同類風險的預防，在降低財務風險對企業(yè)的影響

7、基礎上，最大限度提升企業(yè)風險管理能力。3預算管理與風險管理的聯(lián)系從財務預算與財務風險的性質及特點方面分析，不難看出財務預算與財務風險之間有著緊密的聯(lián)系。想要實現(xiàn)對財務風險的控制，加大財務預算工作的有效性，來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務管理工作有效性的提升，就必須要做好對財務預算管理及財務風險管理之間聯(lián)系性的分析，從而發(fā)揮出財務預算管理與財務風險管理工作的積極作用。通過對財務預算與財務風險的性質分析可以看出，電力企業(yè)的財務預算管理與財務風險管理的最

8、終目的，都是實現(xiàn)自身的效益最大化。目標的一致性決定了兩者之間的基本聯(lián)系性。財務預算管理是在實現(xiàn)電力企業(yè)所有資源合理調配的基礎上，以最合理的成本支出換取最大化的經(jīng)濟效益。而風險管理則是在電力企業(yè)經(jīng)營過程中最大限度的規(guī)避財務風險，降低不必要的經(jīng)濟損失，來實現(xiàn)電力企業(yè)財務水平和經(jīng)濟效益的整體f生提升。另外，風險管理作為預算管理工作當中的一部分，其更說明了兩者之間的緊密聯(lián)系。因為財務預算是對電力企業(yè)財務行為的有效規(guī)劃，而風險就是財務預算工作當中

9、最基本也最重要的內容，因此兩者之間不僅是目標上的共同體，更是行為上的結合體，想要實現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，做好財務預算管理和風險管理的相關工作必不可少。4提升整體財務管理工作的措施41完善電力企業(yè)財務管理體制電力企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，做好對預算管理與風險管理的控制，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益體現(xiàn)，就必須要建立起健全、完善的財務管理機制。在實際工作中，財務管理工作人員一方面，要保證財務管理工作有合理的規(guī)范，保證財務預算與風險管理工作行為的客觀有

10、效性。另一方面，還必須要對當下的電力市場現(xiàn)狀及環(huán)境進行充分的分析，積極學習風險管理體現(xiàn)的相關知識，在吸取先進經(jīng)驗的同時，將先進經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況有效的結合起來，為電力企業(yè)制定出即科學，又符合實際的財務管理工作體系，從而實現(xiàn)對電力企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督與指導，為電力企業(yè)財務管理工作水平的提升，提供良好的客觀支持。42加大對財務人員的素質培養(yǎng)想要實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理水平的提升，不僅要保證財務管理機制的科學性，還要提升財務管理人員的專業(yè)

11、及綜合素質，保證每一個財務管理人員都能夠在工作時，做到科學、客觀、公正，從而為企業(yè)財務預算與風險管理工作的準確性提供保障。另外，電力企業(yè)還可以實現(xiàn)對電費收取模式與管理方法的改革，在滿足用戶需求的同時，最大限度避免資金回收過程中的風險，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務管理有效性的提升。綜上所述，財務管理作為衡量電力企業(yè)經(jīng)營效益的關鍵『生工作內容，其工作效果對于企業(yè)的發(fā)展水平有著直接性影響。預算管理與風險管理作為財務管理工作中的基本組成部分，其更是電力企

12、業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重中之重，因此加大對財務管理工作體系當中的預算管理和風險管理工作的重視，對于電力企業(yè)來說尤為重要。在實際工作當中，由于多方因素的存在，使得電力企業(yè)的預算及風險管理工作很難得到有效的落實，但只要財務管理工作人員能夠始終堅守“企業(yè)利益為第一目標”的工作原則，那么無論是何種工作困難，都能夠被解決。因此，電力企業(yè)必須要加大對財務管理人員的專業(yè)及素質培養(yǎng)，為企業(yè)的財務管理提供良好的主觀條件，從而為自身的健康長足發(fā)展提供良好的動力。參考

13、文獻【1]鐘佩玲電力財務中的預算管理與風險管理的探討【J]中國外資，2013，15：119120『21李奇論電力財務預算管理與風險管理的關系陰廣東科技，2009，16：56—57『3]張慧燕電力企業(yè)預算管理和財務風險的關系【J】時代金融，2010，06：135—136[4]薛緋基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究【I)]上海：東華大學，2013『51戎海云基于風險導向的電網(wǎng)公司資金管理審計研究【D】保定：華北電力大學。2012經(jīng)

14、濟論壇225淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系張秋(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司，遼寧鞍山114000)摘要：在任何一個企業(yè)當中，財務管理都是衡量企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展水平的重要標準，預算管理和風險管理作為財務管理工作當中的基本內容，其管理水平的好壞對于企業(yè)的財務管理工作有著直接性影響。筆者結合實踐工作經(jīng)驗，在本文當中對電力企業(yè)財務管理工作體系當中的預算管理工作和風險管理工作之間的管理進行分析與探討。關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；

15、預算管理；風險管理電力企業(yè)作為社會生活當中必不可少的一部分，其要想實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，就必須要做好自身的發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展規(guī)劃當中，財務管理作為電力企業(yè)的經(jīng)濟命脈，其管理工作水平的好壞，對于電力企業(yè)的整個發(fā)展軌跡及發(fā)展目標的完成狀態(tài)有著直接性的影響。預算管理和風險管理作為財務管理中最為重要的內容，是電力企業(yè)財務管理工作當中的重中之重。為了更好的做好電力企業(yè)的財務管理工作，電力企業(yè)財務管理人員必須要先透徹的了解預算管理與風險管理工作的性質與

16、特點，并在此基礎上實現(xiàn)兩者工作之間的有效聯(lián)系與控制，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展目標。1電力企業(yè)中的預算管理財務預算是經(jīng)營類企業(yè)對一些財務活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，電力企業(yè)作為經(jīng)營類企業(yè)當中的一部分，其財務預算工作的水平，自然會影響到自身的經(jīng)濟效益。為了能夠更好的發(fā)揮出財務預算工作的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)必須要做好財務預算管理工作。在財務預算管理工作當中，電力企業(yè)不僅要做好對成本的控制，還要做好對效益的分析，來實現(xiàn)整個財務行

17、為可行性的分析。另外，在財務預算管理工作當中，必須要做好財務風險的預估與控制。因為風險是影響整個財務行為效果的最重要內容。除此之外，財務風險的不確定性，也為財務行為的最終效益帶來了決定性影響，因此在財務預算工作當中，必須要充分考慮到財務風險及其相關內容。2電力企業(yè)中的風險管理風險管理是財務管理工作當中的重要內容，其存在于每一個經(jīng)營性企業(yè)的財務管理工作當中。相對于其它企業(yè)而言，電力企業(yè)的風險管理工作有著一定的特殊性，但其最終結果仍是會對電

18、力企業(yè)的盈利和效益產(chǎn)生不利影響，因此電力企業(yè)必須要做好對財務風險的管理工作。從電力企業(yè)的經(jīng)營性質角度分析，其風險管理工作主要可以歸納為三個方面，具體內容如下：21風險識別。風險識別是整個風險管理的初始階段，其主要負責的是對電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有財務活動中的風險進行辨析和察覺的過程，該環(huán)節(jié)工作不僅能夠有效辨別出財務風險，還能夠查找出相關原因并實現(xiàn)對風險后果的預估，這對于整個風險的控制來說具有關鍵性作用；22風險控制。風險控制是風險識別工作

19、之后的工作階段，其主要根據(jù)風險識別階段所提供的全面信息來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務風險進行控制。良好的風險控制工作，能夠有效推遲風險爆發(fā)時間，為電力企業(yè)提供更多的時間來做好對風險爆發(fā)的預防，達到降低風險爆發(fā)后果的工作目標，從而將風險的影響效果降到最低；23風險處理。風險處理是整個風險管理工作的后續(xù)階段，其是在風險爆發(fā)后才進行的工作環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的工作內容主要是對整個風險識別、控制到爆發(fā)過程的總結，做好對同類風險的預防，在降低財務風險對企業(yè)的影響基

20、礎上，最大限度提升企業(yè)風險管理能力。3預算管理與風險管理的聯(lián)系從財務預算與財務風險的性質及特點方面分析，不難看出財務預算與財務風險之間有著緊密的聯(lián)系。想要實現(xiàn)對財務風險的控制，加大財務預算工作的有效性，來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務管理工作有效性的提升，就必須要做好對財務預算管理及財務風險管理之間聯(lián)系性的分析，從而發(fā)揮出財務預算管理與財務風險管理工作的積極作用。通過對財務預算與財務風險的性質分析可以看出，電力企業(yè)的財務預算管理與財務風險管理的最終

21、目的，都是實現(xiàn)自身的效益最大化。目標的一致性決定了兩者之間的基本聯(lián)系性。財務預算管理是在實現(xiàn)電力企業(yè)所有資源合理調配的基礎上，以最合理的成本支出換取最大化的經(jīng)濟效益。而風險管理則是在電力企業(yè)經(jīng)營過程中最大限度的規(guī)避財務風險，降低不必要的經(jīng)濟損失，來實現(xiàn)電力企業(yè)財務水平和經(jīng)濟效益的整體f生提升。另外，風險管理作為預算管理工作當中的一部分，其更說明了兩者之間的緊密聯(lián)系。因為財務預算是對電力企業(yè)財務行為的有效規(guī)劃，而風險就是財務預算工作當中最

22、基本也最重要的內容，因此兩者之間不僅是目標上的共同體，更是行為上的結合體，想要實現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，做好財務預算管理和風險管理的相關工作必不可少。4提升整體財務管理工作的措施41完善電力企業(yè)財務管理體制電力企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，做好對預算管理與風險管理的控制，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益體現(xiàn)，就必須要建立起健全、完善的財務管理機制。在實際工作中，財務管理工作人員一方面，要保證財務管理工作有合理的規(guī)范，保證財務預算與風險管理工作行為的客觀有效

23、性。另一方面，還必須要對當下的電力市場現(xiàn)狀及環(huán)境進行充分的分析，積極學習風險管理體現(xiàn)的相關知識，在吸取先進經(jīng)驗的同時，將先進經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況有效的結合起來，為電力企業(yè)制定出即科學，又符合實際的財務管理工作體系，從而實現(xiàn)對電力企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督與指導，為電力企業(yè)財務管理工作水平的提升，提供良好的客觀支持。42加大對財務人員的素質培養(yǎng)想要實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理水平的提升，不僅要保證財務管理機制的科學性，還要提升財務管理人員的專業(yè)及

24、綜合素質，保證每一個財務管理人員都能夠在工作時，做到科學、客觀、公正，從而為企業(yè)財務預算與風險管理工作的準確性提供保障。另外，電力企業(yè)還可以實現(xiàn)對電費收取模式與管理方法的改革，在滿足用戶需求的同時，最大限度避免資金回收過程中的風險，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務管理有效性的提升。綜上所述，財務管理作為衡量電力企業(yè)經(jīng)營效益的關鍵『生工作內容，其工作效果對于企業(yè)的發(fā)展水平有著直接性影響。預算管理與風險管理作為財務管理工作中的基本組成部分，其更是電力企業(yè)

25、實現(xiàn)發(fā)展的重中之重，因此加大對財務管理工作體系當中的預算管理和風險管理工作的重視，對于電力企業(yè)來說尤為重要。在實際工作當中，由于多方因素的存在，使得電力企業(yè)的預算及風險管理工作很難得到有效的落實，但只要財務管理工作人員能夠始終堅守“企業(yè)利益為第一目標”的工作原則，那么無論是何種工作困難，都能夠被解決。因此，電力企業(yè)必須要加大對財務管理人員的專業(yè)及素質培養(yǎng)，為企業(yè)的財務管理提供良好的主觀條件，從而為自身的健康長足發(fā)展提供良好的動力。參考文