論電力企業(yè)在財務(wù)管理中的風(fēng)險控制模式

1、<p>　　論電力企業(yè)在財務(wù)管理中的風(fēng)險控制模式</p><p>　　摘要：風(fēng)險控制問題作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要問題得到越來越多的關(guān)注。財務(wù)風(fēng)險存在于房地產(chǎn)企業(yè)、金融服務(wù)業(yè)等不同行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險相比具有一定的隱蔽性，但其所具有的殺傷力使企業(yè)的經(jīng)營者不敢輕視。財務(wù)風(fēng)險控制模型的建立可以相應(yīng)地緩解財務(wù)問題帶來的風(fēng)險。不同企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有多樣性和復(fù)雜性，就電力企業(yè)而言，要建立一個適合其發(fā)展的

2、財務(wù)風(fēng)險管理體系。本文主要對電力企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制模式進行系統(tǒng)的探討和研究。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險控制模式；風(fēng)險控制模型 </p><p>　　電力企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國家能源安全的建設(shè)和公民經(jīng)濟的健康發(fā)展，其不僅是國家的戰(zhàn)略大問題，而且也與人們的日常生活息息相關(guān)。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機制改革，推動電力企業(yè)市場發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)

3、制度等艱巨任務(wù)。在發(fā)展的過程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機會，也面臨著更大風(fēng)險，因此應(yīng)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理和控制，及時化解風(fēng)險，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p>　　一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制模式 </p><p>　　電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模式主要是對具體風(fēng)險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。 </p><

4、p>　　作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護需要大量資金，這些資金大部分來源于銀行信貸。隨著最近國家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調(diào)，財務(wù)費用持續(xù)增加，增大了融資風(fēng)險。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價高、運費貴的燃煤、運輸或燃油等相關(guān)企業(yè)進行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴大，

5、使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財務(wù)安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 </p><p>　　電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負債率高，投資建設(shè)的周期長，資金的流動性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時的一種選擇，但這不是長久之計，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價策略需要考慮中國目前

6、的國情，不能完全根據(jù)市場原則和經(jīng)濟效益原則來制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個問題。 </p><p>　　降低企業(yè)運營成本、提高經(jīng)濟效益既符合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點關(guān)注風(fēng)險控制，降低運營過程中的成本風(fēng)險。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和折舊費用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機械設(shè)備更新慢，利用效

7、率低，存在閑置浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，這就需要國家有關(guān)部門從宏觀層面出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)淘汰落后設(shè)備，更換新設(shè)備，減少污染物的排放，關(guān)停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時國家在資金上給予政策性支持，減少政策對供電價格的干預(yù)，允許電力企業(yè)更多地參與市場競爭，這樣能夠促進優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。 </p><p>　　自然災(zāi)害也會對電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災(zāi)害，如地震、泥石流、洪水等對電力企業(yè)的基本輸電

8、設(shè)施的打擊是毀滅性的，對居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應(yīng)急預(yù)案，在自然災(zāi)害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低損失。 </p><p>　　此外，電費的應(yīng)收賬款風(fēng)險也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，虧損嚴重。產(chǎn)生這

9、種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對相關(guān)人員任務(wù)完成情況的考核。針對該問題，電力企業(yè)首先要設(shè)立應(yīng)收賬款的壞賬準備金制度，對可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對壞賬進行相應(yīng)處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標準，對客戶采用信用評級方法，從而降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險。最后，要加強對員

10、工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加大對員工的獎懲力度，使員工能夠增強自身的職業(yè)道德和對企業(yè)的責(zé)任感，減少應(yīng)收賬款壞賬中人為因素的影響。 </p><p>　　二、財務(wù)風(fēng)險控制模式的功能 </p><p><b>　?。ㄒ唬╋L(fēng)險識別 </b></p><p>　　財務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在內(nèi)控中起著非常大的作用，財務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的

11、概率而對不同的財務(wù)風(fēng)險加以識別，通過企業(yè)概率的分布模型，判斷風(fēng)險概率的大小。電力企業(yè)可以在財務(wù)方面設(shè)定一定的成本內(nèi)控指標，如果某項支出超過內(nèi)控規(guī)定的指標，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對風(fēng)險起到很好的預(yù)警作用。 </p><p><b>　?。ǘ╋L(fēng)險評估 </b></p><p>　　通過對方差和標準差的計算，對風(fēng)險將要造成的影響進行合理估

12、計并將風(fēng)險量化，采取相應(yīng)的措施合理應(yīng)對風(fēng)險，能夠降低應(yīng)對風(fēng)險的成本，同時電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況及企業(yè)自身的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況來找出自身的風(fēng)險。電力企業(yè)一定要圍繞國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境考慮問題，市場的隨時變化會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，電力企業(yè)需要及時做好評估及妥善應(yīng)對。 </p><p><b>　?。ㄈ╋L(fēng)險預(yù)警 </b></p><p>　　電

13、力企業(yè)可以通過設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險基準線，一旦觸到基準線，風(fēng)險預(yù)警就會及時提醒相關(guān)人員并報告給管理層討論決定，采取應(yīng)對措施。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣呖刂菩?</p><p>　　內(nèi)控系統(tǒng)都會存在一定的缺陷，完美的內(nèi)控系統(tǒng)是不存在的，內(nèi)控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對象與控制目標之間的偏離程度，在控制過程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標。只有這樣，內(nèi)控的作用才能發(fā)

14、揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。 　　三、電力企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險控制模式的建議 </p><p>　　電力企業(yè)除了應(yīng)對具體風(fēng)險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式外，還需要通過以下三個方面來進一步完善風(fēng)險控制。 </p><p>　?。ㄒ唬┩菩腥娴念A(yù)算管理 </p><p>　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是把財務(wù)狀況與財務(wù)目標的偏離程度控制在合理的范圍

15、內(nèi)，財務(wù)預(yù)算就是把財務(wù)目標數(shù)量化、具體化，因此把財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過程中的約束指標，對異常情況進行預(yù)警、分析原因并研究相關(guān)的政策，提升風(fēng)險控制的敏感度。 </p><p>　?。ǘ?gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu) </p><p>　　作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過債轉(zhuǎn)股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需

16、的資金，降低企業(yè)的負債率，提高權(quán)益籌資的比重，從而降低財務(wù)風(fēng)險。 </p><p>　　（三）加強自身的信息化建設(shè) </p><p>　　推進ERP系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上實現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機集成，通過科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，從技術(shù)的角度保證財務(wù)風(fēng)險控制順利實施，加強資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運營效益和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的年度目標和戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。加

17、快企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化和程序化控制。 </p><p>　　總之，作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔任著重要的社會責(zé)任，而且還要面臨許多由經(jīng)營活動不善而帶來的財務(wù)風(fēng)險，而且財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。對于電力企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險的影響因素眾多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性弱，經(jīng)理管理不善，投資風(fēng)險等。這就要求在管理中進行合理化的控制風(fēng)險，進行合理的債務(wù)安排和運作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆，就可

18、以及時著手應(yīng)變，以避免或減小風(fēng)險給我們帶來的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場經(jīng)濟不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴重。所以，建立建設(shè)合理的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，已成為我國電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]鄧小衛(wèi).淺談電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制[