淺談構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

1、城市建設(shè)2009年總第29期CONSTRUCTION安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此在施工管理工作上一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位若忽視了施工安全的管理那是最大的隱患是最大的危險(xiǎn)是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為

2、主安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則執(zhí)行安全措施這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。4、組織管理要加強(qiáng)人際關(guān)系要建立在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上何為科學(xué)管理就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時(shí)不如地利地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開展很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一

3、個(gè)施工班集體的凝聚力越強(qiáng)班組管理工作的開展就越順利越有效果。因此必須加強(qiáng)集體的管理有目的、有計(jì)劃地開展工作使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況與他們建立良好的班風(fēng)使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧θ藥腿顺赏酢?/p>

4、”如何得到班組人員的信任同時(shí)可以很好地管理他們的工作并且他們也會(huì)服從自己的安排和要求那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為這是不可通過局部的行為來決定。我在管理綠景幼兒園工程過程中就體會(huì)到這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題給員工施加壓力忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班

5、組人員使到該工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任失去了原有的集體凝聚力并造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面一邊管理好技術(shù)上的問題一邊關(guān)心人員爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解了解他們的需要與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)充分發(fā)揮他們的技能所謂精神所致金石為開最后我取得了他們的

6、信任和協(xié)助把工程按計(jì)劃順利完成并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。5、結(jié)束語在建筑工程施工管理中，管理工作者除了有高素質(zhì)的的修養(yǎng)以及扎實(shí)的技術(shù)功底更要有科學(xué)的管理實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制做好班組組織工作和管理力度注重良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事靠的是在工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈持之以恒地做好。◆加入WTO后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品

7、最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越重要了。所以，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，保障安全施工，增強(qiáng)施工的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理突出建造師在施工現(xiàn)場(chǎng)中的主導(dǎo)作用。因?yàn)槭┕そㄔ鞄熓墙ㄖ┕て髽I(yè)法定代表委任的施工項(xiàng)目最高責(zé)任者和組織者是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁是各種信息的集散中心是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利主體。只有保證建造

8、師在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮的中心地位才能使項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律的統(tǒng)一意志高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建造師作為建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)他與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系既是上、下級(jí)關(guān)系又是工程承包上利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。故建造師的選擇就顯得非常重要其基本條件該文省略。但建造師選擇應(yīng)滿足:一是必須有利于適合項(xiàng)目管理人擔(dān)任建造師二是生產(chǎn)的程序必須具有一定的資質(zhì)審淺談構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系李展武廣州市第一裝修有限公司[摘要]本文

9、主要從的工程管理著手，系統(tǒng)的分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及系統(tǒng)的科學(xué)化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建了系統(tǒng)的工程管理體系，以期提高施工的安全和質(zhì)量。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化工程管理173萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第29期CONSTRUCTION查和監(jiān)督機(jī)制三是最后決定人選必須是由公司經(jīng)理任命。要精心組織好一個(gè)建造師部各職能部門。建造師部各個(gè)部門的設(shè)置一定要按工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。一般要求設(shè)置:經(jīng)營(yíng)核算部

10、門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測(cè)試計(jì)量部門各部門要有明確的責(zé)、權(quán)、利人員設(shè)置要合理以保證各部門之間能相互協(xié)調(diào)以利展開工作。要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置各專業(yè)工班建設(shè)以抓班組建設(shè)職工技術(shù)培訓(xùn)和勞務(wù)管理入手努力提高自己的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、獨(dú)立施工管理的能力同時(shí)要嚴(yán)格選擇合適的工班長(zhǎng)。二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織標(biāo)準(zhǔn)化就是把施工現(xiàn)場(chǎng)中全體人員所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動(dòng)制定成

11、各種標(biāo)準(zhǔn)和操作程序并在施工實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以期達(dá)到預(yù)期效果和行為。因此施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施可以使施工管理具有科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)使各種科學(xué)管理方法更加具體方便運(yùn)作有利于提高人員素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證工程質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證。符合施工合同的工程質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員遵循客觀施工規(guī)律按照科學(xué)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程共同運(yùn)作的結(jié)果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要改變過去憑行政命令和個(gè)人意志

12、進(jìn)行管理的現(xiàn)象通過制定有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各種專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中促使并約束施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員按標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)杜絕施工中的盲目性和隨意性保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容:1、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化:包括管理層次、管理業(yè)務(wù)、管理制度、管理工具標(biāo)準(zhǔn)化等2、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化:包括生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化等3、時(shí)間系列:指各部門、各崗位、各有關(guān)人都應(yīng)按具體工作

13、內(nèi)容進(jìn)行工作用時(shí)4、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化:安全機(jī)構(gòu)、措施制度標(biāo)準(zhǔn)化5、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化:包括作業(yè)測(cè)定技術(shù)、施工作業(yè)中的聯(lián)絡(luò)語言(手勢(shì)、聯(lián)絡(luò)信號(hào)等)6、規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化:包括各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系如各工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等7、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境)、社交接待、會(huì)議、禮儀標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)精神文明的標(biāo)準(zhǔn)8、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化:包括職工形象設(shè)計(jì)(穿戴形象、身份標(biāo)志和裝備標(biāo)志、如施工現(xiàn)場(chǎng)、道路、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)、設(shè)備等均有明顯的表示牌、警示

14、牌的標(biāo)準(zhǔn))。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段的現(xiàn)代化1、應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)確定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理模式施工現(xiàn)場(chǎng)涉及很多方面如果一開始就面面俱到或者搞一個(gè)統(tǒng)一模式都是不合適的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)條件因地制宜從實(shí)際出發(fā)應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和目標(biāo)管理技術(shù)抓住薄弱環(huán)節(jié)選擇那些事關(guān)全局又比較容易見效的問題作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口逐步把施工現(xiàn)場(chǎng)推向科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行“全面、全員、全過程”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

15、2、應(yīng)用優(yōu)化理論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理既然是一個(gè)系統(tǒng)工程任何一項(xiàng)工作或活動(dòng)都會(huì)涉及多個(gè)方面。因此必須應(yīng)用優(yōu)化理論和系統(tǒng)工程理論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理配套改革有計(jì)劃、有步驟、分輕重緩急逐步實(shí)施。3、堅(jiān)持PDCA循環(huán)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理是一個(gè)不斷調(diào)整、充實(shí)和完善過程是無止境的循環(huán)過程。因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷調(diào)查研究通過定性和定量分析找出問題所在確定在一定時(shí)期內(nèi)的改進(jìn)內(nèi)容、進(jìn)度、措施和責(zé)任者。按PDCA原理

16、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行分析總結(jié)制定新標(biāo)準(zhǔn)納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化范圍使施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平不斷地得以提高。4、電子計(jì)算機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)組織管理計(jì)算機(jī)主要用于現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理控制、行政事務(wù)控制如對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比可以一目了然地了解施工過程中各種材料、人力、設(shè)備、資金的消耗是否超出計(jì)劃如超出就必須找出原因進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救使經(jīng)濟(jì)效益控制在計(jì)劃以內(nèi)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和

17、秩序施工單位必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取各種有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理盡量將危害減少到最低程度。同時(shí)對(duì)施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好努力做到生活環(huán)境衛(wèi)生、清潔、美好生活秩序井然使人們的身心健康得到保證從而充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。從以上的各種管理措施可以看出，只有把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)上來，把安全

18、管理工作作為搞好其他工作的切入點(diǎn)，把靜態(tài)的工地與動(dòng)態(tài)的管理有機(jī)地結(jié)合起來，廣泛深入地開展安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)和167號(hào)國(guó)際公約接軌，才能使我們的施工現(xiàn)場(chǎng)成為世界一流的施工現(xiàn)場(chǎng)?！魠⒖嘉墨I(xiàn)[1]林紀(jì)國(guó)對(duì)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的思考[J]建筑安全2000年12期:2325[2]于金輝強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)論[J]建筑2002年6期:3638[3]李英澤工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]建筑2001年2期:151