淺談施工現(xiàn)場成本管理

1、摘要院隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。與此同時，施工現(xiàn)場的成本管理面臨著挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的成本管理工作是增強市場競爭力的需要。關(guān)鍵詞院施工現(xiàn)場成本管理對于施工單位來講，要先算后干，避免邊干邊算或先干后算的不良現(xiàn)象。在施工過程中，對人、材、機消耗量進行追蹤核查，及時糾正將要發(fā)生的偏差，將實際成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)，提高項目總體經(jīng)濟效益；在施工過程中，把預算和目標成本

2、作為施工目標，對施工成本嚴格控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實工作。對于成本管理可從以下幾方面著手：1提高項目全員成本管理意識1.1在項目部管理體制中，要建立責任成本管理小組，以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)、材料及施工各部門要相互配合。在每道工序完成后，項目經(jīng)理應及時組織各部門負責人進行成本分析，根據(jù)所掌握和分析的盈虧狀況，迅速采取有效措施。1.2在項目實施過程中，將責任進行層層分解，把責任成本細分化，責任落實到具體個人并簽訂責任書。明

3、確各個成員的責任，做到人人負責任，責任有人負。建立責任墻，將責任書上墻，提高項目部內(nèi)成員的責任意識。1.3根據(jù)項目內(nèi)部成員責任成本完成情況，通過在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后進行商議考核，根據(jù)各自責任成本的完成情況，進行相應的獎勵或懲罰。2從技術(shù)角度控制施工成本工程開工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程特點及建設(shè)單位的要求制訂先進、經(jīng)濟合理適用的施工方案，以達到在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟效益的目

4、的。同時要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況采取新工藝、新技術(shù)、新材料等降低施工成本的技術(shù)措施；在施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象。3從勞動力安排控制施工成本在工程開工前，生產(chǎn)經(jīng)理要制定合理的總體施工進度計劃，并且根據(jù)總體施工進度計劃詳細安排每一道工序所需工日，根據(jù)工日計劃算出詳細的各工種所需的勞務費。在開工前和勞務分包負責人簽訂一份用工計劃，做到人人心中有數(shù)。工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，加強技術(shù)教育、培訓工作及勞動紀律，控制上崗人員，能夠

5、及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，減少窩工浪費；同時應增強勞務負責人的責任意識，為避免遇到調(diào)配民工和追究責任等問題，在施工前和勞務負責人簽訂勞務合同，明確雙方的責任與義務。4從材料角度控制施工成本從建筑工程造價統(tǒng)計來看，材料費要占總造價的60%左右，因此，在工程開工前，技術(shù)負責人要認真地對施工圖紙進行分析，提出精準無誤的材料申請計劃。材料部門在采購材料時要進行多家對比，通過質(zhì)優(yōu)價廉的方式采購。在施工過程中，要加強施工所需材料的運輸、儲存及

6、保管方面的管理，減少材料的損失和腐蝕變質(zhì)。施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料機制，施工過程要嚴格控制材料的使用，防止材料的浪費，尤其是木材、鋼材和砂石料的使用等，嚴格按照計劃供應，也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定相應的規(guī)章制度和獎罰措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費現(xiàn)象，以及出入庫不統(tǒng)計和生產(chǎn)中超額用料等問題?？茖W合理放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。5從機

7、械費方面控制施工成本據(jù)統(tǒng)計，施工過程中機械費用約占施工總成本的20%，因此做好施工機械使用與管理，是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要明確設(shè)備管理的崗位職責，要記錄好每天所用機械和外租機械的使用情況。設(shè)備管理人員除對機械設(shè)備進行必要的維修與保養(yǎng)外，同時也要真正地融入到施工現(xiàn)場，了解本工程的施工進度。對于重要工序所使用的重要機械，設(shè)備管理人員可以在施工工序開始前，向項目部提出申請需要承包機械的種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工

8、程進度的基礎(chǔ)上，機械設(shè)備調(diào)配權(quán)歸項目部所有。項目部每臺大型機械均配備駕駛員兩名，并且專機專人，確保人休機械設(shè)備不休，這樣就更能掌握該機械設(shè)備的有效利用率，減少不必要的經(jīng)濟和時間損失。6從現(xiàn)場索賠角度控制施工成本工程本身具有單一性、建設(shè)周期長、工序復雜、涉及方面廣泛等原因，施工過程中很容易引起施工合同外糾紛。因此項目經(jīng)理應當具備較強的風險管理意識。工程建設(shè)過程中會涉及到開工報告、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更、圖紙會審、專項問題會議紀要等各種資料，

9、因此，在施工過程中我們要及時搜集有效的施工資料并妥善保管。7結(jié)束語施工單位只有更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學、經(jīng)濟效益才更好；才能更好地在這個殘酷的建筑市場里生存。良好的項目成本管理制度是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，要在生存中求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能

10、在競爭中立于不敗之地。參考文獻院[1]郭長江.淺論建筑施工現(xiàn)場成本管理[J].山西建筑，2009(33).[2]余鴻宰.簡述工程項目施工成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(06).[3]王文偉.關(guān)于工程施工成本控制的幾點建議[J].價值工程，2011(22).淺談施工現(xiàn)場成本管理翟文艷（中鐵九局集團第四工程有限公司）財稅統(tǒng)計64摘要院隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。與此同時

11、，施工現(xiàn)場的成本管理面臨著挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的成本管理工作是增強市場競爭力的需要。關(guān)鍵詞院施工現(xiàn)場成本管理對于施工單位來講，要先算后干，避免邊干邊算或先干后算的不良現(xiàn)象。在施工過程中，對人、材、機消耗量進行追蹤核查，及時糾正將要發(fā)生的偏差，將實際成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)，提高項目總體經(jīng)濟效益；在施工過程中，把預算和目標成本作為施工目標，對施工成本嚴格控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實工作。對于成本管理可

12、從以下幾方面著手：1提高項目全員成本管理意識1.1在項目部管理體制中，要建立責任成本管理小組，以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)、材料及施工各部門要相互配合。在每道工序完成后，項目經(jīng)理應及時組織各部門負責人進行成本分析，根據(jù)所掌握和分析的盈虧狀況，迅速采取有效措施。1.2在項目實施過程中，將責任進行層層分解，把責任成本細分化，責任落實到具體個人并簽訂責任書。明確各個成員的責任，做到人人負責任，責任有人負。建立責任墻，將責任書上墻，提高項目部內(nèi)成員的

13、責任意識。1.3根據(jù)項目內(nèi)部成員責任成本完成情況，通過在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后進行商議考核，根據(jù)各自責任成本的完成情況，進行相應的獎勵或懲罰。2從技術(shù)角度控制施工成本工程開工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程特點及建設(shè)單位的要求制訂先進、經(jīng)濟合理適用的施工方案，以達到在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。同時要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況采取新工藝、新技術(shù)、新材料等降低施工成本的技術(shù)措施；在施工過

14、程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象。3從勞動力安排控制施工成本在工程開工前，生產(chǎn)經(jīng)理要制定合理的總體施工進度計劃，并且根據(jù)總體施工進度計劃詳細安排每一道工序所需工日，根據(jù)工日計劃算出詳細的各工種所需的勞務費。在開工前和勞務分包負責人簽訂一份用工計劃，做到人人心中有數(shù)。工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，加強技術(shù)教育、培訓工作及勞動紀律，控制上崗人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，減少窩工浪費；同時應增強勞務負責人的責任意識，為避免遇到調(diào)

15、配民工和追究責任等問題，在施工前和勞務負責人簽訂勞務合同，明確雙方的責任與義務。4從材料角度控制施工成本從建筑工程造價統(tǒng)計來看，材料費要占總造價的60%左右，因此，在工程開工前，技術(shù)負責人要認真地對施工圖紙進行分析，提出精準無誤的材料申請計劃。材料部門在采購材料時要進行多家對比，通過質(zhì)優(yōu)價廉的方式采購。在施工過程中，要加強施工所需材料的運輸、儲存及保管方面的管理，減少材料的損失和腐蝕變質(zhì)。施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料機制，施工過程要嚴格控制材料

16、的使用，防止材料的浪費，尤其是木材、鋼材和砂石料的使用等，嚴格按照計劃供應，也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定相應的規(guī)章制度和獎罰措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費現(xiàn)象，以及出入庫不統(tǒng)計和生產(chǎn)中超額用料等問題?？茖W合理放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。5從機械費方面控制施工成本據(jù)統(tǒng)計，施工過程中機械費用約占施工總成本的20%，因此做好施工機械使用

17、與管理，是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要明確設(shè)備管理的崗位職責，要記錄好每天所用機械和外租機械的使用情況。設(shè)備管理人員除對機械設(shè)備進行必要的維修與保養(yǎng)外，同時也要真正地融入到施工現(xiàn)場，了解本工程的施工進度。對于重要工序所使用的重要機械，設(shè)備管理人員可以在施工工序開始前，向項目部提出申請需要承包機械的種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎(chǔ)上，機械設(shè)備調(diào)配權(quán)歸項目部所有。項目部每臺大型機械均配備駕駛員兩名，并且專機專

18、人，確保人休機械設(shè)備不休，這樣就更能掌握該機械設(shè)備的有效利用率，減少不必要的經(jīng)濟和時間損失。6從現(xiàn)場索賠角度控制施工成本工程本身具有單一性、建設(shè)周期長、工序復雜、涉及方面廣泛等原因，施工過程中很容易引起施工合同外糾紛。因此項目經(jīng)理應當具備較強的風險管理意識。工程建設(shè)過程中會涉及到開工報告、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更、圖紙會審、專項問題會議紀要等各種資料，因此，在施工過程中我們要及時搜集有效的施工資料并妥善保管。7結(jié)束語施工單位只有更加關(guān)注項目

19、成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學、經(jīng)濟效益才更好；才能更好地在這個殘酷的建筑市場里生存。良好的項目成本管理制度是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，要在生存中求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。參考文獻院[1]郭長江.淺論建筑施工現(xiàn)場成本管理[J].山西建筑，2