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文檔簡介
1、績效考評的操作過程1.制定績效考評計劃以及相應的考評辦法和考評標準。由人力資源部門根據本企業(yè)不同部門的實際情況，制定一個科學合理的績效考評辦法（包括考評量表的設計、標準核定等）?？己藰藴室约翱荚u辦法制定的好壞將直接影響到績效考評的最終實施效果。2.考評者訓練。績效考評應該公正地進行，因此必須對考評者加以訓練。其直接目的是使考評者對績效考評計劃和實施過程能正確理解并在全企業(yè)范圍內采用統(tǒng)一的評價標準。3.員工自我評價。員工根據考評辦法，按照
2、考評表的要求，以本人的實績與行為事實為依據對本人逐項進行“自我評估“評分。4.直接主管考評。直接主管收到員工的考證表后，以員工的實績與行為事實為依據，按照考證表要求，對員工逐項評分并寫出評語。5.綜合考評。由業(yè)務部門或職能部門進行綜合考證打分，考評結果由直接主管告知下屬員工。6.考評面談。由直接主管與員工面談并提出改進意見。如員工本人不同意主管的考評意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考評。員工應理解和服從考評結果。7.考
3、評結果的歸檔。直接主管將下屬的考評結果（績效考評表以及考評分數匯總總表）送交人力資源部門，人力資源部對考評結果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經理簽核，然后存檔，以備在以后的人事決策時使用。績效考評的操作過程1.制定績效考評計劃以及相應的考評辦法和考評標準。由人力資源部門根據本企業(yè)不同部門的實際情況，制定一個科學合理的績效考評辦法（包括考評量表的設計、標準核定等）?？己藰藴室约翱荚u辦法制定的好壞將直接影響到績效考評的最終實施效果。2.考評者訓
4、練。績效考評應該公正地進行，因此必須對考評者加以訓練。其直接目的是使考評者對績效考評計劃和實施過程能正確理解并在全企業(yè)范圍內采用統(tǒng)一的評價標準。3.員工自我評價。員工根據考評辦法，按照考評表的要求，以本人的實績與行為事實為依據對本人逐項進行“自我評估“評分。4.直接主管考評。直接主管收到員工的考證表后，以員工的實績與行為事實為依據，按照考證表要求，對員工逐項評分并寫出評語。5.綜合考評。由業(yè)務部門或職能部門進行綜合考證打分，考評結果由直
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