第二十五章 成本與費(fèi)用制度

1、第二十五章成本與費(fèi)用制度一、生產(chǎn)成本管理制度第一條財(cái)務(wù)部門受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本管理工作。第二條根據(jù)全面預(yù)算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。第三條生產(chǎn)成本管理分工。（1）財(cái)務(wù)部。①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法規(guī)與制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年

2、度生產(chǎn)成本預(yù)算。②根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，測(cè)算公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。③按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解承包，對(duì)各費(fèi)用承包部門及責(zé)任人進(jìn)行考核。④參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。⑤根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)與制度，及時(shí)制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。⑥負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。⑦負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的成本核算和管理。（2）生產(chǎn)管理部門。①根據(jù)

3、公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)月度各車間、半成品庫(kù)的盤點(diǎn)工作。③統(tǒng)計(jì)、報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：A每月生產(chǎn)月報(bào)表。B每月盤存資料。C月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。（4）分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，以利于制訂降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。第八條按月、季、年召開(kāi)成

4、本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制訂整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。第九條本制度由財(cái)務(wù)部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批后自頒布之日起執(zhí)行。二、成本控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制訂成本制度。第二條在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，要抓住成本控制這個(gè)中心

5、環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第三條在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合，在全公司范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本、事事講究成本。第四條為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，企業(yè)建立成本中心，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，把責(zé)任成本與公司、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。第五條在生產(chǎn)、技術(shù)

6、、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程開(kāi)展有效的成本控制。（1）從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過(guò)程，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，確定目標(biāo)成本，制訂費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本的事前控制。（2）從生產(chǎn)、制造等過(guò)程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行成本的事中控制。（3）從銷售、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程，編制經(jīng)營(yíng)成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析，進(jìn)行成本的事后控制。第六條嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定，不得