各崗位守則

1、公司經(jīng)理崗位守則一以身作則，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。二理會(huì)公司總裁的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹細(xì)化公司總裁的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三負(fù)責(zé)公司綜合管理，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，恪行職守，清廉公正，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，積極采納員工合理化建議，抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。四提高綜合分析和判斷能力、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)推行公司制度化管理和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算工作。積極向公司總裁提供對(duì)公司發(fā)展有利的決策，秉公辦事，大膽開展工作，勇于進(jìn)取，勇于承擔(dān)責(zé)任，因個(gè)人原因或管理不力

2、或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。五負(fù)責(zé)公司主任一級(jí)的人事安排和制定公司內(nèi)部相關(guān)制度，全權(quán)向公司總裁本人負(fù)責(zé)。六嚴(yán)格監(jiān)控各部門、各職能隊(duì)、組、人員的制度化管理和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的推行運(yùn)作過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題果斷采取相應(yīng)的措施，及時(shí)解決問(wèn)題，及時(shí)向總裁反饋。七關(guān)心員工，體察下情，發(fā)揚(yáng)民主，傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，明辨是非，知人善任。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，推薦人才、發(fā)揮各類專長(zhǎng)人才的作用，調(diào)動(dòng)他們的積極性和自主性，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。八

3、負(fù)責(zé)對(duì)主任一級(jí)的業(yè)績(jī)考核。有權(quán)建議對(duì)各級(jí)管理人員和職能人員實(shí)行獎(jiǎng)懲、罷免及晉升。九做好日常管理要事筆記。根據(jù)實(shí)際工作需要向公司總裁匯報(bào)工作。十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)

4、規(guī)章制度。二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作勇于進(jìn)取勇于承擔(dān)責(zé)任因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行基層制度化管理的實(shí)施和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、調(diào)研市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向公司經(jīng)理提供對(duì)公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見(jiàn)。五、負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門對(duì)制度化管理的推行和以單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算考核的運(yùn)作過(guò)程。六、負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視、指導(dǎo)和督促