培訓體系建立項目建議書（人力資源管理）

1、目錄?前言前言?公司培公司培訓介紹?我們的理解和建的理解和建議?實施的流程和方案施的流程和方案設計設計?培訓效果的保障和培效果的保障和培訓內容的內容的實操性操性轉化?培訓細則訓細則?培訓投資?XX有限公司的后有限公司的后續(xù)行動?希望希望誠毅軟件的后件的后續(xù)行動?聲明聲明XXX制造有限公司制造有限公司培訓體系建立體系建立項目建目建議書議書（初稿（初稿）何翔2年月日我們的倡的倡導的培的培訓理念是：以客理念是：以客戶為導戶為導向，以向，以結果

2、為依歸我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務，所有培訓注重量身定做，課前調查，課后跟蹤。所有師資經過精心挑選，既具有豐富的理論知識，又具備豐富的實戰(zhàn)經驗和極佳的授課技巧。同時，我們?yōu)椴煌袠I(yè)的企業(yè)提供了專業(yè)的全面系統(tǒng)課程，保證企業(yè)培訓的連貫性和系統(tǒng)性，使您的培訓達到最優(yōu)的結果。我們的課程原程原則：實戰(zhàn)實戰(zhàn)性原性原則和精品原和精品原則具有實戰(zhàn)背景是XX講師共同的特點，他們是無數專業(yè)培訓師之中最優(yōu)秀的，學員能在課程中分享他們的寶經驗，講師能夠隨時

3、解答學員在工作中需要幫助解決的問題。給學員帶來的不僅是觀念和系統(tǒng)，同時帶給學員的是實戰(zhàn)中的技巧和方法。精品原則是我們的培訓講師經過精心的挑選，我們的課程結合企業(yè)實際精心設計。保證呈現給您的是最專業(yè)、最好的東西。XX是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時間提升您的競爭力。我們提供的是顧問式的培訓方案，您不需要是一個開發(fā)復雜培訓方案的專家，選擇我們，就已經與專職顧問公司同行，為成功，大家一起努力。、、培訓體系的建立背景體系的建立

4、背景1必要性必要性現代企業(yè)的競爭力由其核心技術、核心人才與核心能力決定。構建、保持和提升企業(yè)的競爭力（即上述三個核心），除了要有規(guī)范的管理、完制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓。而實現全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓，需要有一個完整的、動態(tài)的培訓體系作前提和支持，這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內容。在完善的培訓體系中，整個公司的培訓由脫產培訓、工作輔導、員工自我學習發(fā)展三維構成。公司在不同層面，不同崗位及不同階段有其對應的培訓課程。人事部門、各

5、級管理層及各崗位的員工，都可以依據該體系，結合解決問題或改善績效的實際需要來進行針對性的培訓。2培訓體系的組成培訓體系的組成我們認為培訓體系的建立是根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系，建立在這個意義上的培訓體系，必須包括三個組成成分：培訓的組織和機制、培訓的相關人員配備、培訓課程。一個公司的培訓體系具有上述三個因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運作自如，當然事實上很多企業(yè)從不同的角度切入自己的培訓需求，采取