招標管理制度

1、股份有限公司招標管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范股份有限公司貨物類、工程類、服務類項目的招標行為，提高招標工作效率和質(zhì)量，保證公平競爭，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，保障公司權(quán)益，防范腐敗，促進招標工作的公平、公正、科學、規(guī)范，特根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《江蘇省招標投標條例》及相關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合股份有限公司實際，制定本制度。第二條按照統(tǒng)一管理、集中控制、規(guī)范運作、有效監(jiān)督的原則，股份有限公司（以下簡稱“公司”）所有的招標活動必須遵照本

2、辦法執(zhí)行。第三條公司的招標活動必須遵守國家法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。第四條公司的招標實行“推薦、評標、定標、監(jiān)督四職分離”原則，推薦或篩選投標供應商的人員、評標人員、確定中標的人員、監(jiān)督人員職責相互分離。第五條公司招標活動必須接受公司監(jiān)事會、紀委的監(jiān)督。第二章招標組織機構(gòu)及職責的方式邀請三個或三個以上特定的供應商投標的采購方式。（三）競爭性談判是指公司或公司委托的招標代理機構(gòu)通過發(fā)布競爭性談判公告或直接邀

3、請三個或三個以上供應商就采購事宜進行談判的采購方式。（四）詢價是指對三個或三個以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式?？梢酝ㄟ^電子方式，也可通過書面方式詢價。（五）單一來源談判是指向唯一供應商直接談判購買商品的采購方式。（六）續(xù)標采購是指沿用上一次采購結(jié)果，繼續(xù)與原供應商簽訂采購合同進行采購的方式。（七）協(xié)議供貨是指通過統(tǒng)一確定中標供應商及中標產(chǎn)品的價格和服務條件，并以協(xié)議書的形式固定，由公司采購管理部門在供貨有

4、效期內(nèi)選擇供應商及其產(chǎn)品的采購方式。第九條公司的工程類、貨物類、服務類項目采購，具有下列情形之一的，必須采用招標方式采購：（一）工程類：單項預算金額超過100萬元人民幣的；（二）貨物類：單項預算金額超過50萬元人民幣的；（三）服務類：單項預算金額超過30萬元人民幣的。第十條公司的工程類、貨物類、服務類項目采購，具有下列情形之一的，可采用競爭性談判方式采購：（一）采購金額較小（達不到公開招標預算合同金額的）；（二）招標后沒有供應商投標或者