公司招標(biāo)管理制度(非常實(shí)用)

1、1公司招標(biāo)管理制度公司招標(biāo)管理制度目錄第一部分第一部分總則總則........................................................................................................2第二部分第二部分招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍....................................................................

2、............................2第三部分第三部分招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能............................................................................3第四部分第四部分招標(biāo)申請招標(biāo)申請........................................................................

3、........................4第五部分第五部分招標(biāo)文件招標(biāo)文件................................................................................................5第六部分第六部分招標(biāo)程序招標(biāo)程序..................................................................

4、..............................7第七部分第七部分招標(biāo)紀(jì)律招標(biāo)紀(jì)律..............................................................................................1313第八部分第八部分其它其它...............................................................

5、.......................................1515起草人起草人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人部門職務(wù)部門職務(wù)姓名簽名日期頒發(fā)部門報告部門執(zhí)行日期報告日期3理機(jī)構(gòu)，小組成員包括：公司總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、工程部、采購部、審監(jiān)部、財務(wù)部等相關(guān)人員以及公司法律顧問等。招標(biāo)工作小組組長由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他成員由組長根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行任命審監(jiān)部負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)管。第六條職能劃分一、招標(biāo)項(xiàng)目涉及部

6、門招標(biāo)項(xiàng)目申請部門經(jīng)辦部門協(xié)辦部門監(jiān)察部門工程項(xiàng)目工程部工程部采購部、財務(wù)部審監(jiān)部辦公用品總經(jīng)辦采購部財務(wù)部審監(jiān)部原輔材料、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、低值易耗品需求部門采購部工程部、財務(wù)部審監(jiān)部知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)研發(fā)中心研發(fā)中心采購部、財務(wù)部審監(jiān)部服務(wù)、咨詢等需求部門需求部門行政部、財務(wù)部等審監(jiān)部二、申請部門的主要職能：制作招標(biāo)申請書，參與招標(biāo)工作；三、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)資料