成功企業(yè)用人集粹

1、區(qū)圜E目墮堡壘些壁奎墮塑蘭塑竺墜皇塑!竺墮!皇!!型!!!!!!!塑!!!!!堡!墮!戚功金業(yè)用人臻褥口兗礦孫玉偉_L商戰(zhàn)中，企業(yè)能否爭得市場一席之地，保持勝者的地町位，人才已成了最關(guān)鍵的因素。因此，國際上許多著名。一的企業(yè)家都認為，商戰(zhàn)即人才之戰(zhàn)。破除門第觀馳名全球的日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助提拔山下俊彥為總經(jīng)理是個慧眼識人才的生動故事。山下俊彥原是一個普通的雇員，他被擢升為松下分公司部長時只有39歲，后來又歷任要職并當(dāng)了公司的

2、董事。他的經(jīng)營管理成績卓著，具有出眾才能而且對公司內(nèi)部因循守舊等弊端看得準，又銳意改革。松下幸之助發(fā)現(xiàn)了他的才干，認為他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整個公司也是最優(yōu)秀的“將才”。于是，松下幸之助不計門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。1977年當(dāng)山下俊彥年富力強時，就從一個名列第25位的董事，越過前面所有“老資格”的董事，直接擢升為總經(jīng)理。山下俊彥當(dāng)了總經(jīng)理后，亦頗有松下幸之助的遺風(fēng)。他重視有才干的“少壯派”，親自破格提拔了2

3、2名具有戰(zhàn)略眼光、能力出眾的新董事。于是，松下電器公司的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)層力量，便在短短的幾年之內(nèi)得到了空前的加強。人才是企業(yè)的活力和生命。在山下俊彥當(dāng)總經(jīng)理的第二年(1978年)，該公司的經(jīng)營狀況從原來的“守勢”經(jīng)營，很快變?yōu)榉e極進入的勢態(tài)。敢于用強人意大利首屈一指的菲亞特汽車公司是菲亞特集團的一個組成部分，也是世界10大汽車公司之～。誰也不會料到這家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是個面臨倒閉的公司。它連年虧損，無法進行再

4、投資，被迫將13％的股票賣給了對外銀行。面對這種困境，菲亞特集團老板艾格龍尼家族大膽起用強過他們的維托雷吉德拉，任命他為汽車公司總經(jīng)理，將公司全權(quán)交給他獨立經(jīng)營。吉德拉管理才華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實地的性格，老板正是看中他的這些優(yōu)點而邀請他來任職的。吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀闊斧地進行了一系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亞特汽車公司很快擺脫了困境，提高了勞動生產(chǎn)率，到1984年終于使汽車銷售量達到

5、100多萬輛，躍居歐洲第一，吉德拉本人也由于經(jīng)營有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車的市場的“霸主”。放手用怪才一向以獨創(chuàng)技術(shù)馳名的“索尼”公司，前幾年卻在成倍增長的計算機市場上落后于人?！八髂帷敝溃牒髞砭由?，必須及早拿出新產(chǎn)品。按常規(guī)，讓科研部門研制新產(chǎn)品至少需要兩年時間，這顯然不利于市場競爭。于是，“索尼”領(lǐng)導(dǎo)出人意料地決定，在企業(yè)內(nèi)進行公開招標。結(jié)果3位被視為“怪才”的職工中標。盡管不少人反映，他們自尊心太強，點子太多，清高而不

6、合群，但“索尼”領(lǐng)導(dǎo)卻放手讓他們“組閣”。課題、經(jīng)費、時間、設(shè)備等自主決定。結(jié)果只用了半年，印有“索尼”商醫(yī)擅蕊魎曩圈9NNt侄笛11如尊筆9N7苴日標的NEMS形微型計算機便出現(xiàn)在商店里，其性能高于同類產(chǎn)品，價格卻便宜一半，“索尼”占據(jù)了大片市場。1年以后，“索尼”又推出高速度大型計算機，其研制速度使其他計算機廠家大為驚訝。不惜重金買美國這個科學(xué)技術(shù)發(fā)達的國家，也十分重視人才引進。二次大戰(zhàn)以后，美國引進了高級科學(xué)家、工程師、醫(yī)生等共2

7、4萬人。在美國，一個人從小學(xué)萬方數(shù)據(jù)ER冒冒成功燦脅之精WaytomakeuseofpersonnelOfωceedenterprise口究礦孫玉偉mι皿商戰(zhàn)中，企業(yè)能否爭得市場一席之地，保持勝者的地仕位，人才已成了最關(guān)鍵的因素。因此，國際上許多著名一的企業(yè)家都認為，商戰(zhàn)即人才之戰(zhàn)。破除門第觀馳名全球的日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助提拔山下俊彥為總經(jīng)理是個慧眼識人才的生動故事。山下俊j$原是一個普遍的雇員，他被擺升為松下分公司部長時只

8、有39歲，后來又歷任要職并當(dāng)了公司的董事。他的經(jīng)營管理成績卓著，具有出眾才能而且對公司內(nèi)部因循守舊等弊端著得準，又銳意改革。松下學(xué)之助發(fā)現(xiàn)了他的才干，認為他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整個公司也是最優(yōu)秀的“將才“。于松下幸之助不計門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。1977年當(dāng)山下俊彥年富力強時，就從…個名列第25位的董事，越過前面所有“老資格“的董事，直接摧升為總經(jīng)理。山下俊彥當(dāng)了總經(jīng)理后，亦頗有松下拳之助的遺風(fēng)。他重視有才

9、干的“少壯派親自破格提拔了22名具有戰(zhàn)略眼光、能力出眾的新慧事。于是，松下電器公司的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)層力量，便在短短的幾年之內(nèi)得到了空前的加強。人才是企業(yè)的活力和生命。在山下俊彥當(dāng)總經(jīng)理的第二年(1978年)，該公坷的經(jīng)營狀況從原來的“守勢“經(jīng)營，很快變?yōu)榉e極進入的勢態(tài)。敢于用強人意大利首朋一捕的非亞特汽車公司是菲亞特集團的一個組成部分，也是世界10大汽車公可之…。誰也不會料到這家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是個面臨倒閉的

10、公司。它連年虧損，無法進行再投資，被迫將13%的股票賣給了對外銀行。面對這種困境，菲亞特集團老板艾格海4四回國E翩翩.20011:1:第11期總第207期龍尼家族大膽起用強過他們的維托窗吉德拉，任命他為汽車公司總經(jīng)理，將公司全權(quán)交給他拙立經(jīng)營。吉德華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實地的性格，者板正是看中他的這些優(yōu)點而邀請他來任職的。吉德拉上任后，果然出乎不凡，大刀闊斧地進行了→系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亞特

11、汽車公司很快擺脫了回境，提高了勞動生產(chǎn)率，到1984年終于使汽車銷售量達到100多萬輛，躍居歐洲第…，吉德拉本人也由于經(jīng)營有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車的市場的“霸主“。放孚用怪才一向以獨創(chuàng)技術(shù)馳名的“索尼“公司，前幾年卻在成倍增長的計算機市場上藩后于人?！八髂帷爸?，要想后來居上，必須及早拿出新產(chǎn)品。按常規(guī)，讓科研部門研制新產(chǎn)品至少需要兩年時間，這顯然不利于市場競爭。于是索尼“領(lǐng)導(dǎo)出人意料地決定，在企業(yè)內(nèi)進行公開招標。結(jié)果3位被視為

12、“怪才“的職工中標。盡管本少人反映，他們自尊心太強，點子太多，清高而不合群，但“索尼“領(lǐng)導(dǎo)卻放于讓他們“組閣“。課題、經(jīng)費、時間、設(shè)備等自主決寇。結(jié)果只用了半年，印有“索尼“商標的NEMS形微型計算機便出現(xiàn)在商店里，其性能高于同類產(chǎn)品，價格卻便宜一半索尼“占據(jù)了大片市場。1年以后索尼“又推出高速度大型計算機，其研制速度使其他計算機廠家大為驚訝。不惜囊金實美國這個科學(xué)技術(shù)發(fā)達的罔來，咆十分意視人才引進。二次大戰(zhàn)以后，美國引進了高級科學(xué)家、

13、工程師、醫(yī)生等共24萬人o在英國，一個人從小學(xué)2001年第11期總第207期曩盈目四墨翻萬方數(shù)據(jù)到大學(xué)畢業(yè).歧!何要忖5萬美元的教育野貨.24萬人就是120億美元.如果再加上家l(和干j會對學(xué)生所付的其他費J!J.那么，數(shù)字一定大得驚人令所以，引進入才z無本萬利的買主:~1iI，ll:有一位研寬牛研制成功種電子筆和l一在輔助設(shè)備IIJ以用米修正遙感衛(wèi)且拍掘的紅外照片.這項亞大發(fā)明IjI起全社~界的汗.目e美國一個大企業(yè)陽訊后馬上派人找到

14、那個研究生，以優(yōu)惠的待遇λI條件‘11)員!也f1j走向去工作@瑞士些公司也下方百計地:!t臼flf也.于是希旦!再去1I人才的各方Iii展開了人才爭奪戰(zhàn)“你的也加薪.我也冉加薪.弄件不呼)1:變，M后.精明大膽的失國人i兌.現(xiàn)在我們不加了φ~1你們川l定了.我們乘以ι就這樣.這位馴究生連人付:宅一赳被并到了某同q溫情娩人心1~先薩斯州一家著名電視機廠r~TIYf.瀕臨i到I:，jL老扳~忠苦jgt、最后終h夫定i古日本人告J且這家工J

15、.l:l本人來到這家工)之后，J牙采取的問項措施在以一些“附蟲小技但令關(guān)同人驚訝不已。第一.新任t1:.~IMt巴耶lI~召集在一且.不是指業(yè)嘲笑他們，而是邀iiat他們聚首喝咖啡，正賠送給每人一臺半導(dǎo)體收音機3經(jīng)J盟說你們石i看，這么!班磯的劉、mw.怎么li~生產(chǎn)呢..于是大家卉動手.清們‘粉~:II(J府明!史L廠的而稅為之…新l第二~歪理一反資方JJ丁會對心.的傳統(tǒng).1二動拜訪r工會負責(zé)人~.且“多多關(guān)照此舉他T人們很快解除(成

16、價心理εtiJ.l~不僅1M占1!軒JJ壯的人，而且把以前被議廠解雇的老J~人今:路有集回米.iP:新雇用這佯一來、1:人們的店恩戴惱之心洶然而塵，生產(chǎn)放急轉(zhuǎn)直上同7年后.這家rh日木人illll的美國工l.產(chǎn)品的數(shù)最早日質(zhì)量郁達到1力史最好水千.激勵出活力中用汽軍英|卦分I.1992年開L:fE~P‘豐田首次一改人事由上級指iJ匠的作風(fēng)，實施廠內(nèi)公卅jjj考制度。預(yù)備選出生產(chǎn).技術(shù)‘總務(wù)等7個部門的7名科長級以上人員、由于未來年產(chǎn):1

17、4萬輛汽車的豐田英國分J是該公司歐洲戰(zhàn)略中的重要一壞，首次實行的社會求才沾動必須成功.1劍此意義卡分重人。日本的第11:大!報社一美il閉社.lII今也以“轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)“制度著稱該公司的做i去是先公布各部門職缺.在創(chuàng)年12月到米年1J1接受1]1!i.2月，:~月審核確定.4月就上任。該項制度的犯!il之處在丁想換部門的員工可以不通過直屬上司.在接向入半部經(jīng)理q~im!lIIfc4年來，該社已有85人調(diào)動，這均人多半轉(zhuǎn)任技術(shù)、五L例.怕砸產(chǎn)業(yè)

18、部門，其中更以轉(zhuǎn)入財務(wù)部門衍1多。達比!iLl由于是自動i肖調(diào).能力及熱情自是無前fJJ是而hf部門也1.1這批生)J車加入，產(chǎn)生良性競爭.l:WWrtr大為提內(nèi)，“目前.財務(wù)部己因此成為三菱商社11注1繭的部門，1ftl父讓達300億日元崎精簡求務(wù)實聞名于t11:的西德大眾民車公司.由于前任總經(jīng)理缺乏現(xiàn)代大生產(chǎn)的經(jīng)營管理能力，)974年發(fā)生高額虧損.1975年虧損的勢頭加劇，企業(yè)走向崩潰的邊緣.純營管理專家斯米克爾受命于危難之日、1.

19、應(yīng)聘接替了該公叫總絞理職位“他上f后采取的第一項措施.就是精簡公rJ各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人員清除了那些因循守11:1.爭權(quán)守利、不千實jr.提不出建議的領(lǐng)導(dǎo)和和!人員11.2萬入i耐咸少主到劍IJ93力h人。山丁中間環(huán)節(jié)減少‘政令暢通.丁作放華大為提高.公司的其他改革措施得以順利實施.1975“I自公司扭虧為姐.1976if躍為盈利10億馬克“掃盲提素質(zhì)英國且用汽車公司是世界上規(guī)模趾大的三家“越級公司“之一儼然而令人吃驚的是.就在這家技術(shù)力量

20、雄厚、設(shè)備起iAi的大公司里，有20%的工人竟是既不會讀寫也“~能做簡單計算的丈盲或半文盲。自1984年以來.該公司為提高工人的素質(zhì)，已提資13億美元.專門用以“掃自陽讀‘~I~礎(chǔ)寫作.基本語言技巧、算術(shù)等基礎(chǔ)課.此外.還對那些業(yè)已..脫盲“的工人再做行業(yè)培訓(xùn)1.主要是訓(xùn)練他們學(xué)會操作電腦和增加他們理‘化方面的基礎(chǔ)知識，該公司有35萬五人在參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的主化學(xué)習(xí)相技術(shù)UiI練，已成為全國鼓大的“民間教育機年.該公司有6600名“文

21、盲臨時工“通過學(xué)習(xí)了合格的正式工。另有3000余名廠方原本訣人也在學(xué)習(xí)后臼任。創(chuàng)新重改善豐回公剖的目標是“走向全球化“。雄雄心的有兩大“t法去寶近年來.豐田公司由65歲的總裁卒舵，1也不動聲色地在多方面高員工的文化素質(zhì)，重組管理發(fā)，新設(shè)立了首席工程師一職，席工程師除了有權(quán)決定新型全盤考慮新車的市場前景，神，統(tǒng)籌生產(chǎn)制造的各個可拓銷策略，與銷售商環(huán)墻保護等方面的情況，j各種問圈，則及時加的需要.豐田自實了新車開發(fā)的建需不到4年的時7年之久