淺談企業(yè)用人之道

1、論 文論文題目 論文題目 淺談企業(yè)用人之道 淺談企業(yè)用人之道 學(xué) 校 中央廣播電視大學(xué) 中央廣播電視大學(xué)專 業(yè) 行政管理 行政管理 學(xué)生姓名 學(xué)生姓名 學(xué) 號 2012 2012 年 2 月 15 15 日目錄 目錄企業(yè)用人之道......

2、..........................................................................................................................3一．人才是企業(yè)之本........................................................................................

3、............................31.舉賢任能、德才并重。.........................................................................................................32.用其所長、避其所短。.............................................................

4、............................................33.知人善任、量力使用。.........................................................................................................34.公平競爭，擇優(yōu)任用。.............................................

5、............................................................35.用人要堅持誠信。.................................................................................................................36.善看主流、容人之過。.......................

6、..................................................................................47.合理配置、科學(xué)使用。.........................................................................................................48.打破常規(guī)、“怪才”巧用。.....

7、................................................................................................49.適時調(diào)整、動態(tài)使用。.........................................................................................................410.放管

8、結(jié)合、加強監(jiān)督。.......................................................................................................411.完善機制、激活人才。...............................................................................................

9、........4二．企業(yè)管理................................................................................................................................51.要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于使用人才。.........................................................

10、....................52.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢。.................................................................................53.領(lǐng)導(dǎo)者要有度量，有氣魄。.....................................................................................

11、............5三． 人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的保證..................................................................61 培訓(xùn)對象的確定。............................................................................................................

12、....62 培訓(xùn)目的。............................................................................................................................63．培訓(xùn)內(nèi)容與要求。.........................................................................

13、.....................................7四．績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分................................................................71．建立系統(tǒng)的績效管理體系。.................................................................................

14、.............72.完善銷售人員的考核體系。.................................................................................................73.做好員工的撫恤、福利、保健、保險管理。.....................................................................74.建

15、立有效的、全過程的績效管理溝通機制。.....................................................................8五．人力資源管理的透明化。....................................................................................................8總結(jié)................