現(xiàn)代企業(yè)用人之道探討與研究

1、現(xiàn)代企業(yè)用人之道探討與研究 現(xiàn)代企業(yè)用人之道探討與研究王巧英 中核建中核燃料元件有限公司摘要：現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐證明，運(yùn)用科學(xué)手段為廣大員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，有效掌握企業(yè)用人之道，可以最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。文本從現(xiàn)代企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)用人之道及存在的誤區(qū)進(jìn)行有效探究，旨在為現(xiàn)代企業(yè)用人提供必要的借鑒與參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；用人之道；管理一、前言由現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐可以得知，管理是人類進(jìn)行各種活動的需要，它包括制定管理目標(biāo)與管理計(jì)劃，

2、使用有效管理手段與管理方式，進(jìn)而為人們創(chuàng)造良好的物質(zhì)活動環(huán)境與精神環(huán)境，在最大程度上滿足活動需要，實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。在管理中，最為中心的環(huán)節(jié)是人。因此，就現(xiàn)代企業(yè)來說掌握良好的用人之道對企業(yè)的興衰成敗具有至關(guān)重要的作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)必須努力研究和探索的重要課題。二、現(xiàn)代企業(yè)用人之道存在的誤區(qū)（一）盲目重視高學(xué)歷隨著當(dāng)前高等教育的逐漸普及，高學(xué)歷人才層出不窮，人才市場已然成為了賣方市場。部分企業(yè)在進(jìn)行人才的選撥與錄用予員工的真正需求，又造成

3、了企業(yè)人力資源上的浪費(fèi)。三、現(xiàn)代企業(yè)的用人之道（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立伯樂意識人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)必定可以發(fā)展迅速。一個(gè)企業(yè)能否匯聚人才，關(guān)鍵要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有伯樂意識，可以知人善任，善于發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，務(wù)必要當(dāng)好伯樂，懷有一顆求賢若渴知心，在人才的選撥與錄用上排除其它因素的干擾，這樣才能真實(shí)做到適才而用。若領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，不能知人善用，或者干脆不用，就會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，作為企業(yè)

4、的領(lǐng)導(dǎo)人與決策者，就必要提升個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)識別人才的能力，并一切以大局為重，具備伯樂精神。除此以外，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善用將才之道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是完人，但卻務(wù)必要具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及用人之才。在人才的選撥上，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅看應(yīng)聘者的家庭出身、社會關(guān)系和學(xué)歷高低，更主要的是要看其個(gè)人的才能、見識與道德水平，以個(gè)人業(yè)績作為評判人才的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，錄用者還應(yīng)具備敏捷的反映能力，較強(qiáng)的適應(yīng)能力，可以迅速適應(yīng)工作崗位的變動，了解工作需要，形成與