完善企業(yè)成本管理的對(duì)策

1、完善企業(yè)成本管理的對(duì)策◆顏嬪(河北省直機(jī)關(guān)第六幼兒園)【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式來提高本單位的成本管理水平。【關(guān)鍵詞】新觀念先進(jìn)成本管理方法成本信息有效性(一)引進(jìn)新思想，樹立新觀念1樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面全過程成本管理企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)

2、展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計(jì)階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。2樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入

3、的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。3樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作

4、，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。4樹立以人為本的觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)人的

5、主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法自20世紀(jì)初成本會(huì)計(jì)誕生以來，曾出現(xiàn)一系列傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法。但是，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不能適應(yīng)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了給管理決策者提供更有用的信息，為了避免對(duì)企業(yè)不利的情況發(fā)生，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而生。l_作業(yè)成本法作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代由美國會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算

6、方法，它是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的創(chuàng)新但是在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算一般是以整個(gè)工廠為單位，將直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工加上各成本庫分來的作業(yè)成本求得產(chǎn)品總成本，這樣不能提供生產(chǎn)部門的成本。我們?cè)诳隙ㄗ鳂I(yè)成本計(jì)算法具有顯著優(yōu)越性的同時(shí)，還必須看到它所存在的某些自身難以克服的缺陷，這樣才能全面的認(rèn)識(shí)它，才能使其在運(yùn)用中發(fā)揮作用。2目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維。它以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本?！?/p>

7、目標(biāo)利潤(rùn)”體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格”則體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)成本的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，一些企業(yè)借鑒國外先進(jìn)的目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行了改革、發(fā)展與創(chuàng)新，在實(shí)踐中形成了自己的目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)，尤其適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。它能夠使企業(yè)的管理者事先制定出大部分產(chǎn)品的成

8、本，能盡可能低的將成本保持在最低水平。雖然目標(biāo)成本法有其不完美的地方，但它是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于持續(xù)改善之中。(三)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)于企業(yè)成本管理現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)

9、已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，所以說將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率

10、降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，能及時(shí)傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(四)切實(shí)保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對(duì)賬證和賬表進(jìn)行核對(duì)。通過

11、這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要

12、因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。69齲萬方數(shù)據(jù)E望量盟血圈完善企業(yè)成本管理的對(duì)策.顏娛(河北省直機(jī)關(guān)第六幼兒園)【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈到它所存在的某些自身難以克服的缺陷，這樣才能全面的認(rèn)識(shí)它，地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，才能使其在運(yùn)用中發(fā)揮作用。采取有助于

13、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式來提高本羊2.目標(biāo)成本法位的成本管理水平。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維。它以具有競(jìng)爭(zhēng)【關(guān)鍵詞】新觀念先進(jìn)成本管理方法成本信息有效性性的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本?！澳繕?biāo)利潤(rùn)“體現(xiàn)(一)引進(jìn)新思想，樹立新觀念1.樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面全過程成本管理企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計(jì)階段及至

14、開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。2.樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降

15、，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。3.樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。4.樹立以人

16、為本的觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。(二)引進(jìn)先進(jìn)

17、的成本管理方法自20世紀(jì)初成本會(huì)計(jì)誕生以來，曾出現(xiàn)一系列傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法。但是，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法己不能適應(yīng)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了給管理決策者提供更有用的信息，為了避免對(duì)企業(yè)不利的情況發(fā)生，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而生。1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代由美國會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法，它是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的創(chuàng)新.但是在作業(yè)成

18、本法下，成本計(jì)算一般是以整個(gè)工廠為單位，將直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工加上各成本庫分來的作業(yè)成本求得產(chǎn)品總成本，這樣不能提供生產(chǎn)部門的成本。我們?cè)诳隙ㄗ鳂I(yè)成本計(jì)算法具有顯著優(yōu)越性的同時(shí)，還必須看了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格“則體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)成本的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，一些企業(yè)借鑒國外先進(jìn)的目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行了改革、發(fā)展與創(chuàng)

19、新，在實(shí)踐中形成了自己的目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)，尤其適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。它能夠使企業(yè)的管理者事先制定出大部分產(chǎn)品的成本，能盡可能低的將成本保持在最低水平。雖然目標(biāo)成本法有其不完美的地方，但它是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于持續(xù)改善之中。(三應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)于企業(yè)成本管理現(xiàn)代科

20、學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，所以說將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以1J便快捷地輔

21、助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，能及時(shí)傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(囚)切實(shí)保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息

22、舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對(duì)賬證和賬表進(jìn)行核對(duì)。通過這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)

23、，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。69哺喇完善企業(yè)成本管理的對(duì)策◆顏嬪(河北省直機(jī)關(guān)第六幼兒園)【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確

24、立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式來提高本單位的成本管理水平。【關(guān)鍵詞】新觀念先進(jìn)成本管理方法成本信息有效性(一)引進(jìn)新思想，樹立新觀念1樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面全過程成本管理企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計(jì)階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動(dòng)?，F(xiàn)

25、代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。2樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。3樹立科

26、技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。4樹立以人為本的觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的

27、工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法自20世紀(jì)初成本會(huì)計(jì)誕生以來，曾

28、出現(xiàn)一系列傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法。但是，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不能適應(yīng)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了給管理決策者提供更有用的信息，為了避免對(duì)企業(yè)不利的情況發(fā)生，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而生。l_作業(yè)成本法作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代由美國會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法，它是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的創(chuàng)新但是在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算一般是以整個(gè)工廠為單位，將直接計(jì)

29、入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工加上各成本庫分來的作業(yè)成本求得產(chǎn)品總成本，這樣不能提供生產(chǎn)部門的成本。我們?cè)诳隙ㄗ鳂I(yè)成本計(jì)算法具有顯著優(yōu)越性的同時(shí)，還必須看到它所存在的某些自身難以克服的缺陷，這樣才能全面的認(rèn)識(shí)它，才能使其在運(yùn)用中發(fā)揮作用。2目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維。它以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本。“目標(biāo)利潤(rùn)”體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格”則體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)成本的管理思想

30、體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，一些企業(yè)借鑒國外先進(jìn)的目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行了改革、發(fā)展與創(chuàng)新，在實(shí)踐中形成了自己的目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)，尤其適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。它能夠使企業(yè)的管理者事先制定出大部分產(chǎn)品的成本，能盡可能低的將成本保持在最低水平。雖然目標(biāo)成本法有其不完美的地方，但它是企業(yè)有效地進(jìn)行成本

31、管理的基礎(chǔ)。它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于持續(xù)改善之中。(三)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)于企業(yè)成本管理現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，所以說將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程

32、。電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，能及時(shí)傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，

33、促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(四)切實(shí)保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對(duì)賬證和賬表進(jìn)行核對(duì)。通過這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)

34、資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)

35、營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。69齲萬方數(shù)據(jù)E望量盟血圈完善企業(yè)成本管理的對(duì)策.顏娛(河北省直機(jī)關(guān)第六幼兒園)【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈到它所存在的某些自身難以克服的缺陷，這樣才能全面的認(rèn)識(shí)它，地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，才能使其在運(yùn)用中發(fā)揮作用。采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式來提高本羊2.目標(biāo)成本法位的成本管理水平。目標(biāo)成本法是以市

36、場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維。它以具有競(jìng)爭(zhēng)【關(guān)鍵詞】新觀念先進(jìn)成本管理方法成本信息有效性性的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本?！澳繕?biāo)利潤(rùn)“體現(xiàn)(一)引進(jìn)新思想，樹立新觀念1.樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面全過程成本管理企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計(jì)階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)

37、的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。2.樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。3.樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)企業(yè)的生命力在于它

38、能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。4.樹立以人為本的觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企

39、業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法自20世紀(jì)初成本會(huì)計(jì)誕生以來，曾出現(xiàn)一系列傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法。但是，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)

40、核算方法己不能適應(yīng)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了給管理決策者提供更有用的信息，為了避免對(duì)企業(yè)不利的情況發(fā)生，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而生。1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代由美國會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法，它是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的創(chuàng)新.但是在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算一般是以整個(gè)工廠為單位，將直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工加上各成本庫分來

41、的作業(yè)成本求得產(chǎn)品總成本，這樣不能提供生產(chǎn)部門的成本。我們?cè)诳隙ㄗ鳂I(yè)成本計(jì)算法具有顯著優(yōu)越性的同時(shí)，還必須看了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格“則體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)成本的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，一些企業(yè)借鑒國外先進(jìn)的目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行了改革、發(fā)展與創(chuàng)新，在實(shí)踐中形成了自己的目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，適用于產(chǎn)品設(shè)

42、計(jì)階段的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)，尤其適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。它能夠使企業(yè)的管理者事先制定出大部分產(chǎn)品的成本，能盡可能低的將成本保持在最低水平。雖然目標(biāo)成本法有其不完美的地方，但它是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于持續(xù)改善之中。(三應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)于企業(yè)成本管理現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處

43、理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，所以說將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以1J便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特

44、點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，能及時(shí)傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(囚)切實(shí)保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制

45、度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對(duì)賬證和賬表進(jìn)行核對(duì)。通過這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德