定額管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

1、一蘭Q!!生：Q至旦：工塑一學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾魯一定額管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用侯愛武(山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司李平山東濟(jì)南250000)摘要：定額管理對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。定額管理包括明確定額管理的編制原則。設(shè)置定額管理機(jī)構(gòu)，建立完善定額指標(biāo)體系，定額標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善，建立和完善定額考核制度。定額管理在企業(yè)的有效運(yùn)行。對企業(yè)管理有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大。提高自身的競爭力，就必須從定額管理抓起。關(guān)鍵詞：定

2、額管理完善企業(yè)管理科學(xué)管理在我國頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)中，對“定額”一詞的解釋是“在一定時(shí)間、條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品或進(jìn)行某種工作消耗的人力、物力、財(cái)力所規(guī)定的限額”。定額管理是指利用定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法，以最小的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)企業(yè)中，定額管理對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，它是成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)，對于節(jié)約使用原材料，合理組織勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提

3、高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，都有重要的作用。開展定額管理的主要內(nèi)容包括：明確定額編制原則，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，在技術(shù)革新和管理方法改革的基礎(chǔ)上，制訂和修訂各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)定額，建立健全定額體系，采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行，定期檢查分析定額的完成情況，認(rèn)真總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)。最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上述過程看似簡單，但要實(shí)施到位，還需在工作和實(shí)踐過程中，不斷學(xué)習(xí)逐步解決。首先應(yīng)明確定額管理的編制原則，主要有：先進(jìn)可行性原則，定額

4、應(yīng)以行業(yè)平均先進(jìn)水平為基準(zhǔn)來制定本企業(yè)的定額，這就是通常所說的平均先進(jìn)性原則，但目前不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，制定定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，在保持先進(jìn)性、前瞻性的同時(shí)。要與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備能力和人員素質(zhì)相符合，定額指標(biāo)真實(shí)合理，不浮夸冒進(jìn)。不掩蓋問題，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、人員、設(shè)備設(shè)施情況及各種因素可能造成的影響，剔除例外事項(xiàng)，合理制定符合企業(yè)現(xiàn)有裝備、技術(shù)水平的定額指標(biāo)。制定出的定額標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有指導(dǎo)性，不會(huì)出現(xiàn)兩張皮的

5、現(xiàn)象?？茖W(xué)性原則：實(shí)施定額管理應(yīng)科學(xué)地運(yùn)用工藝計(jì)算和技術(shù)分析方法，分析和計(jì)算定額。定額指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，并能夠?qū)?shí)際工作起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)和提高基礎(chǔ)管理水平。品質(zhì)優(yōu)先原則：實(shí)施定額管理應(yīng)以保障產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)為前提。不能單純?yōu)樘岣邤?shù)據(jù)水平而給生產(chǎn)造成不利影響，不能為降低成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先原則。其次，要設(shè)置定額管理機(jī)構(gòu)。定額管理機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置是鞏固和加強(qiáng)定額管理的保證，也是執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的必要條件。定額標(biāo)準(zhǔn)制

6、訂后。如果沒有專門的機(jī)構(gòu)和管理人員去推行、考核，即使制定得很合理，也不能發(fā)揮作用。為了發(fā)揮定額在企業(yè)管理中的重要作用。推行定額管理必須在企業(yè)內(nèi)部建立和健全定額管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的、具有專門技術(shù)知識(shí)和工作能力的人員。其主要職責(zé)包括：制定定額管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)定額管理各環(huán)節(jié)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；進(jìn)行定額的編制、審核、執(zhí)行、修訂和考核工作，總結(jié)推廣定額管理經(jīng)驗(yàn)，形成定額標(biāo)準(zhǔn)并保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，持續(xù)改進(jìn)定額管理體系。第三。建立完善

7、定額指標(biāo)體系。這是定額管理的重要組成部分。主要做好以下幾個(gè)方面工作：(一)分析流程、確定項(xiàng)目。要認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)涉及到的所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程逐一摸排各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的人力、物力、財(cái)力資源消耗，按照作業(yè)環(huán)節(jié)層級關(guān)系進(jìn)行分級設(shè)置。形成一個(gè)完整的體系。在確定具體項(xiàng)目時(shí)，一定要注意兩個(gè)問題：一是要根據(jù)某一條主線進(jìn)行分級設(shè)置，形成完整的體系，并將最低級別也就是最小單元作為研究控制對象即確定為定額指標(biāo)；二是要講究指標(biāo)的可控制性對于可控制的環(huán)節(jié)弱化處理，最

8、終確定的定額指標(biāo)要是那些能控制的、具有實(shí)際可操作性的。(二)分類測算、量化定額。在確定定額項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要依據(jù)各項(xiàng)目的性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際工作量、現(xiàn)場跟蹤測算數(shù)據(jù)和以往年度相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況等因素量化定額指標(biāo)。按照指標(biāo)的性質(zhì)，把指標(biāo)項(xiàng)目定額量化測算口徑歸為四大類：一是按行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)測箅的費(fèi)用項(xiàng)目；二是依據(jù)實(shí)際發(fā)生量和相關(guān)耗材、勞務(wù)市場價(jià)格水平核定的費(fèi)用項(xiàng)目；三是采用實(shí)地跟蹤、過程跟蹤方法測算的費(fèi)用項(xiàng)目；四是依據(jù)歷年累積資料和實(shí)際情況測

9、算的綜合費(fèi)用項(xiàng)目。為了準(zhǔn)確量化定額標(biāo)準(zhǔn)，在具體實(shí)踐中可采取實(shí)地查看、線路跟蹤、基層反饋、開會(huì)座談、翻閱資料等多種措施尋找定額量化依據(jù)，建立不同條件下的測算數(shù)據(jù)模型以便能夠形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。(三)對照標(biāo)桿、優(yōu)化定額。將定額指標(biāo)優(yōu)化與行業(yè)對標(biāo)工作、定額指標(biāo)年度執(zhí)行差異等緊密結(jié)合起來，列出定額優(yōu)化項(xiàng)目：一是尚未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的；二是對成本影響較大的；三是定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的；四是年度之間實(shí)際支出差異較大的。將上述項(xiàng)目列入年

10、度工作重點(diǎn)，采取有針對性的措施加以解決。第四，定額標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善。首先劃定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，本著先易后難，逐步推進(jìn)的原則，確定了定額標(biāo)準(zhǔn)體系的覆蓋范圍，通常包括：勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額、庫存定額、物耗定額、能耗定額、工藝定額、設(shè)備定額、安全定額、環(huán)境定額等類。同時(shí)，確定了定額標(biāo)準(zhǔn)的編制要求主要包括：指標(biāo)名稱、定義、定額(值)、測量周期(分月度、季度、半年)、控制方式(分考核、評價(jià))等。為保證定額的科學(xué)合理，保持定額管理的

11、連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，確定定額標(biāo)準(zhǔn)原則上每年修訂1次。必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第五，建立和完善定額考核制度。定額考核制度和定額標(biāo)準(zhǔn)是定額管理的重要手段和必要措施。兩者是相輔相成不可分割的。缺少其中一項(xiàng)，定額管理就會(huì)失去應(yīng)用的作用，很難實(shí)現(xiàn)在對于成本預(yù)算和控制的作用。定額考核制度分為考核指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)。考核指標(biāo)納入企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系或季度工作目標(biāo)管理體系實(shí)施考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；評價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)縱向?qū)Ρ冗M(jìn)步程度的指標(biāo)。僅實(shí)

12、施分析評價(jià)，不與部門績效掛鉤，但出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，需要部門做出深入分析，查找原因進(jìn)行改進(jìn)。評價(jià)指標(biāo)相對穩(wěn)定后一并納入考核。各指標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION55萬方數(shù)據(jù)2011年.02月丁期學(xué)術(shù)鵬此代22苦=定額管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用候愛武李平山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司山東濟(jì)南250000摘要:定額管理對提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)梓了積極的促進(jìn)作用。定額管理包括明確定額管瘦的編制原則，設(shè)置定額管理機(jī)構(gòu)，建

13、立完善定額指標(biāo)體系，定額標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善，建立和完善定額考核制度。定額管理在企業(yè)的有效運(yùn)行，對企業(yè)管理有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，提高自身的競爭力，就必須從定額管J..t抓起。關(guān)鍵詞:定額管理完總企業(yè)管理科學(xué)管玻在我因頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)術(shù)語中，對“定額“…詞的解蔣是“在…定時(shí)間、條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品或進(jìn)行某種工作消耗的人力、物力、財(cái)力所規(guī)定的限額“.~額管理是指利用定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法，以最小

14、的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消糙，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)企業(yè)中，定額管理對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，它是成本核算、成本控制和成本分析的篡礎(chǔ)，對于節(jié)約使用原材料，合現(xiàn)組織勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，都有重要的作用。開展定額管理的1:要內(nèi)容包括:明確定額編制原則，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，在技術(shù)革新和管理方法改革的基礎(chǔ)上，制訂和修訂各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)定額，建立健~定額體系..采取有效措施，保

15、證定額的貫徹執(zhí)行，定期檢查分析~額的究成情況，認(rèn)真總結(jié)~額管理經(jīng)驗(yàn).最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上述過糧肴似簡單，但要實(shí)施到位，還需在工作和實(shí)踐過程中，不斷學(xué)習(xí)逐步解決。首先應(yīng)明確定額管理的編制原則，主要有:先進(jìn)可行性原則，定額w.以行業(yè)平均先進(jìn)水平為篡準(zhǔn)來制定本企業(yè)的定額，這就是通常所說的平均先進(jìn)性原則，但目前不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不間，制定定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)根叮致，在保持先進(jìn)性、前瞻性的同時(shí)，要與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備能力和人員素質(zhì)相符合，定額指標(biāo)真實(shí)

16、合理，不浮夸冒進(jìn)，不掩荒問題，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、人員、設(shè)備設(shè)施情況且各種因紫可能造成的影響，剔除例外事頃，合理制定符合企業(yè)現(xiàn)有裝備、技術(shù)水平的定額指標(biāo)。制定出的定額標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有指導(dǎo)性，不會(huì)出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象?？茖W(xué)性原則:實(shí)施定額管理應(yīng)科學(xué)地運(yùn)用工!:計(jì)算和技術(shù)分析方法，分析和計(jì)算定轍。定額指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，并能夠?qū)?shí)際工作起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)和提高基礎(chǔ)管理水平。品質(zhì)優(yōu)先原則:實(shí)施定額管理應(yīng)以保隙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)

17、為前提，不能單純?yōu)樘岣邤?shù)據(jù)水平而給生產(chǎn)造成不利影響，不能為降低成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先原則。其次，要設(shè)置定額管理機(jī)構(gòu)。定額管理機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置是鞏固和加強(qiáng)定額管臻的保證，也是執(zhí)行各項(xiàng)管瑪制度的必要條件。~額標(biāo)準(zhǔn)制訂后，如果沒有專門的機(jī)構(gòu)和管理人員去推行、考核，即使制定得很合理，也不能發(fā)揮作用。為了發(fā)揀定額在企業(yè)管理中的重姿作用，推行定額管理必須在企業(yè)內(nèi)部建立和健全定額管理機(jī)構(gòu)，自E備一定數(shù)攘的、具有專門技術(shù)知識(shí)和工作能力的人員。

18、其1:要職責(zé)包括:制定定額管瑣的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)定額管理各環(huán)節(jié)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作進(jìn)行走額的編制、審核、執(zhí)行、修訂和考核工作，總結(jié)推廣定額管理經(jīng)驗(yàn)，形成定額標(biāo)榜并保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)蝕，持續(xù)改進(jìn)定額管用體系。第.建立完善定額指標(biāo)體系。這是定額管理的重要組成部分，主要做好以下幾個(gè)方商工作:(一)分析流程、確定項(xiàng)目。要認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)涉及到的所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，逐一摸排各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的人力、物力、財(cái)力資源消糕，按照作業(yè)環(huán)節(jié)展級關(guān)系進(jìn)行分級設(shè)置

19、。形成一個(gè)究燎的體系。在確定具體項(xiàng)目時(shí)，一定要注激兩個(gè)問版:…是要根據(jù)某一條主線進(jìn)行分級設(shè)置，形成完整的體系，并將最低級別也就是最小單元作為研究控制對象即確定為定額指標(biāo)二是要講究指標(biāo)的可控制性，對于可控制的環(huán)節(jié)弱化處翔，最終確定的定額指標(biāo)要是那些能控制的、具有實(shí)際可操作性的。(二)分類測算、量化定額。在確定定額項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要依據(jù)各項(xiàng)目的性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際工作量、現(xiàn)場跟蹤測算數(shù)據(jù)和以往年度相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況等因索最化~額指標(biāo)。按照指標(biāo)的性脆，

20、把指標(biāo)項(xiàng)目定額最化測算口徑歸為四大類:…是按行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)測算的費(fèi)用項(xiàng)目二是依據(jù)實(shí)際發(fā)生璧初相關(guān)耗材、勞務(wù)市場價(jià)格水平核定的費(fèi)用項(xiàng)目旦是采用實(shí)地跟蹤、過程跟蹤方法測算的費(fèi)用項(xiàng)目四是依據(jù)歷年累積資料和實(shí)際情況測算的綜合費(fèi)用項(xiàng)目。為了準(zhǔn)確量化定額標(biāo)準(zhǔn)，在具體實(shí)踐中可采取實(shí)地查看、線路跟蹤、茶恩反饋、開會(huì)座談、翻閱資料等多種措施尋找定額最化依據(jù)，建立不同條件下的測算數(shù)據(jù)模型，以便能夠形成兜蜒的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。(主)對照標(biāo)桿、優(yōu)化定額。將

21、定額指標(biāo)優(yōu)化與行業(yè)對標(biāo)工作、定額指標(biāo)年度執(zhí)行~異等緊密結(jié)合起來，列出走額優(yōu)化項(xiàng)目:一是尚未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的二是對成本影響較大的二是定額最化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的四是年度之間實(shí)際支出差異較大的。將上述項(xiàng)目列入年度工作重點(diǎn)，采取有針對性的措施加以解決。第四.~額標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善。首先劃定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的穰撒范圍，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，本著先易后難，逐步推進(jìn)的原則，確定了定額標(biāo)準(zhǔn)體系的覆蓋范圍，通常包括:勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額、庫存定額、物穩(wěn)定額、能挽定

22、額、工藝f巨額、設(shè)備定額、安全定額、環(huán)境定額等炎。同時(shí)，確定了定額標(biāo)準(zhǔn)的編制要求.1:要包括:指標(biāo)名稱、定義、定額(值)、測量周期(分月2藍(lán)、季度、半年)、控制方式(分每核、評價(jià))等。為保證定額的科學(xué)合瑰，保持定額管瑣的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，確定2巨額標(biāo)準(zhǔn)原則上每年修訂l次.必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)鵝。第五，建立和完善定額考核制度。定額考核制度和定額標(biāo)準(zhǔn)是~額管理的重要孚段和必要措施，兩者是相輔相成，不可分割的。缺少其中一項(xiàng)，定額管理就會(huì)失去w.用的

23、作用，很難實(shí)現(xiàn)在對于成本預(yù)算和控制的作用。定額考核制度分為考核指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)納入企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系或季度工作目標(biāo)管理體系實(shí)施考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲評價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)縱向?qū)Ρ冗M(jìn)步穩(wěn)庶的指標(biāo)，僅實(shí)施分析評價(jià)，不與部門績效掛鉤，但出現(xiàn)異常被動(dòng)時(shí)，需姿部門做出深入分析，查找原因進(jìn)行改進(jìn).評價(jià)指標(biāo)相對穩(wěn)定陌…并納入考核。各指標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION55創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂李政

24、(天津商業(yè)大學(xué)白麗華天津300134l摘要：管理是企業(yè)的永恒主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新，將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)管理價(jià)值評估隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，科學(xué)與經(jīng)濟(jì)之間的相互滲透和相互作用也越來越強(qiáng)勁，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起為企業(yè)的發(fā)展，既帶來了不可多得的機(jī)遇，也帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如今。人類已步入一

25、個(gè)各種力量竟合變得更加劇烈復(fù)雜的世紀(jì)，在這個(gè)世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也將使企業(yè)的生存環(huán)境變得更加苛刻。各種知識(shí)和生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力的緊密結(jié)合，使得企業(yè)問的競爭異常激烈。在這種情況下，企業(yè)家要求得一席之地，惟有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的潮流不斷創(chuàng)新管理，只有這樣，企業(yè)才能不斷引領(lǐng)市場。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大背景下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命是一切經(jīng)濟(jì)利潤的源泉，是贏得市場份額的關(guān)鍵所在。～句話，企業(yè)管理的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的

26、靈魂。一、管理創(chuàng)新的動(dòng)因創(chuàng)新是隨著人們的實(shí)踐活動(dòng)的開展而越來越受重視，越來越強(qiáng)化的過程。第一。人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體物的欲望是無限多的。所以。由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物，以滿足這些無止境的欲望的永不衰竭的動(dòng)力源。第二，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往

27、、對社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論，人的多層次的需要有一個(gè)由低到高的逐級強(qiáng)化過程。當(dāng)生理、安全、交往等需要次第獲得滿足之后自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)凸顯出來，成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感。顯示自己的價(jià)值，從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對社會(huì)、對組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感，這會(huì)使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會(huì)、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。就是指一種新型的、有更高效率的資源整合的方

28、式，它既可以是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程管理，也可以是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)管理。(一)思想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者的思維方式要從追求政績的“烏紗帽”函數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的“市場變量”函數(shù)；從不計(jì)成本消耗的租放經(jīng)營到建立計(jì)算投入、產(chǎn)出和資金使用效率的投資回報(bào)觀念；從家長專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學(xué)的決策程序和管理程序；從事無巨細(xì)的越級干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級管理；從對職工的形式化約束到建立互動(dòng)式自我教育與

29、激勵(lì)型行為規(guī)范。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化分工協(xié)作型經(jīng)營觀念的革命性轉(zhuǎn)變。新世紀(jì)的今天，企業(yè)經(jīng)營者必須要做到思想先行，改變傳統(tǒng)的思維方式和模式，使企業(yè)在正確的思想創(chuàng)新的軌道上行駛，只有這樣才能立于不敗之地。(二)經(jīng)營理念創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念即企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作方法以及與社會(huì)、顧客關(guān)系的構(gòu)建方面起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)營理念的確定，因企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同而不同。因此。經(jīng)營理念必須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展

30、。進(jìn)行連續(xù)不斷的創(chuàng)新。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，形勢變化迅速，企業(yè)就更應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營理念。從企業(yè)經(jīng)營理念上看，這種創(chuàng)新包括以下幾方面的重要內(nèi)容：1、科技創(chuàng)新觀念近十幾年來，國際上航空航天技術(shù)、電腦技術(shù)、生物工程技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、激光技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，以及它們在搶占市場、控制市場、創(chuàng)造市場方面所發(fā)揮的作用已得到證明，科技因素在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著“無法預(yù)期的影響”。因此。強(qiáng)調(diào)科技在企業(yè)發(fā)展中的地位努力追求科技創(chuàng)新是現(xiàn)代

31、企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑。2、營銷創(chuàng)新觀念營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎(chǔ)。一方面，企二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容業(yè)必須利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹挥幸蕾囁?，企業(yè)才能以最快的在全球競爭的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，組織要成功地展開競爭，就必須速度掌握市場信息，并對信息進(jìn)行有效的處理；另一方面，現(xiàn)代創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，并采用最先進(jìn)的技術(shù)。管理創(chuàng)新的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供了全新的和更經(jīng)濟(jì)有效的營銷模式。如電子歸口管理部門按照歸El管理原則，根據(jù)規(guī)定的測量周期對定

32、額指標(biāo)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核指標(biāo)報(bào)企業(yè)管理處實(shí)施周期性經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；對于評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行必要的周期性分析，作為改進(jìn)的依據(jù)。定額管理在企業(yè)的有效運(yùn)行，對企業(yè)管理的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)為：一是全面提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)施定額管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，通過建立并實(shí)施定額管理，企業(yè)形成了“人人關(guān)注定額，人人承擔(dān)定額”的氛圍，通過定額管理的帶動(dòng)和輻射作用促進(jìn)了費(fèi)用管理、能源管理、工藝管理、安全、環(huán)境管理、人

33、力資源管理、設(shè)備管理、計(jì)量管理等專業(yè)管理水平的提升。二是資源配置更加合理、高效。通過實(shí)施定額管理，有效調(diào)配了企業(yè)資源的配置水平和利用效率，各項(xiàng)費(fèi)用、能耗、物耗、庫存等指標(biāo)同比均有所下降人力資源配備更加合理，高效企業(yè)各項(xiàng)資源配置更加合理、高效。三是使企業(yè)績效考核體系更加科學(xué)。定額管理體系的建立，成為企業(yè)績效考核體系的有益補(bǔ)充，使企業(yè)的績效考核體系更加科學(xué)、完善?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，定額管理就是科學(xué)管理這座高檔大廈的基石，如果基石

34、不牢固，大廈怎么會(huì)堅(jiān)固呢甩以企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，提高自身的競爭力，就必須從基礎(chǔ)管理抓起，從定額管理抓起?？?6現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)經(jīng)囂自理創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂李政臼麗華天津商業(yè)大學(xué)天津300134)摘要:管現(xiàn)是企業(yè)的永恒主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新，將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力，提

35、高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新企業(yè)管理價(jià)值評估隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，科學(xué)與經(jīng)濟(jì)之間的相互滲透和栩互作用也越來越強(qiáng)勁，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起為企業(yè)的發(fā)展，既帶來了不可多得的機(jī)遇，也帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如今，人類巳步入…個(gè)各種力最寬合變得更加劇烈復(fù)雜的世紀(jì)，在這個(gè)世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也將使企業(yè)的生在F環(huán)境變得更加苛刻。各種知識(shí)和生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力的緊密結(jié)合，使得企業(yè)間的競爭異常激烈。在這種情況下，企業(yè)家要求得一席

36、之地，惟有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的潮流不斷創(chuàng)新管理，只有這樣，企業(yè)才能不斷引領(lǐng)市場。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大背景下.創(chuàng)新是企業(yè)的生命.是一切經(jīng)濟(jì)利潤的源泉，是贏得市場份額的關(guān)鍵所在。…句話，企業(yè)管蝶的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的靈魂。一、管理創(chuàng)新的動(dòng)因創(chuàng)新是隨著人們的我踐活動(dòng)的開展而越來越受重視，越來越強(qiáng)化的過程。第盧，人的心搜活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干腰次，而獲得適應(yīng)第一恩次需要的具體物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會(huì)交

37、往需要、尊重的需要、自我價(jià)催實(shí)現(xiàn)的需要分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物，以滿足這些無止境的欲望的永不衰塌的動(dòng)力源。第二，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)宿費(fèi)寄居次理論，人的多居次的需要有…個(gè)由低到高的逐級強(qiáng)化過程，當(dāng)生理、安全、交往等需要次第獲得滿足之后，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)凸顯出來，成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成

38、功中獲得成就感，顯示自己的價(jià)值，從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對社會(huì)、對組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感，這會(huì)使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會(huì)、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。二二、管穰創(chuàng)新的內(nèi)容在余球競爭的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，組織要成功地騰開競爭，就必須創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，并采用鼓先進(jìn)的技術(shù)。管現(xiàn)創(chuàng)新的內(nèi)容歸口管理部門按照歸口管理原則，根據(jù)規(guī)定的測最周期對定額指標(biāo)值進(jìn)行統(tǒng)汁，考核指標(biāo)報(bào)企業(yè)管瑕處實(shí)施周期性經(jīng)濟(jì)資任制考核對于評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行必

39、要的周期性分析，作為改進(jìn)的依據(jù)。定額管理在企業(yè)的有效運(yùn)行，對企業(yè)管理的促進(jìn)作用或要表現(xiàn)為:一是全面提升了企業(yè)黎礎(chǔ)管理水平。作為企業(yè)篡礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之甲，實(shí)施定額管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，通過建立并實(shí)施定額管理，企業(yè)形成了“人人關(guān)垃定鎖，人人承擔(dān)坦領(lǐng)“的氛圍，通過定額管理的帶動(dòng)和輻射作用.促進(jìn)了費(fèi)用管理、能源管理、工藝管躁、安全、環(huán)境管躁、人力資源管理、設(shè)備管理、計(jì)量管理等專業(yè)管理水平的提升。二是資源配就是指一種新盟的、有

40、賈高效率的資源整合的方式，它既可以是有效鸚合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程管混，也可以是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)管理。(盧)思想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者的思維方式要從追求政績的“烏紗帽“閣數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的“市場變盤“函數(shù)從不計(jì)成本消耗的粗放經(jīng)營到建立計(jì)算投入、產(chǎn)出和資金使用效率的投資回報(bào)觀念從家長專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學(xué)的決策程序和管用程序從事先巨細(xì)的越級干預(yù)到控重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的居級管理從對職工的形式化約束到建立互

41、動(dòng)式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)施。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化分工協(xié)作罵型經(jīng)營觀念的革命性轉(zhuǎn)變。新世紀(jì)的今天，企業(yè)經(jīng)營者必須要做到思想先行，改變傳統(tǒng)的思維方式和模式，使企業(yè)在正確的思想創(chuàng)新的軌道上行駛，只有這樣才能立于不敗之地。(二)級管理念創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念即企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作方法以及與社會(huì)、顧客關(guān)系的構(gòu)建方面起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)營理念的確定，因企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同而不鬧。因此，經(jīng)箭現(xiàn)念必

42、須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行連續(xù)不斷的創(chuàng)新。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，形勢變化迅速，企業(yè)就更應(yīng)該及時(shí)調(diào)整白日的經(jīng)苦苦理念。從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)念上肴，這種創(chuàng)新包括以下幾方麗的黛要內(nèi)容:1、科技創(chuàng)新觀念近十幾年來，國際上航空航天技術(shù)、電腦技術(shù)、生物工程技術(shù)、現(xiàn)代通倍技術(shù)、激光技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展和腦用，以及它們在搶占市場、控制市場、創(chuàng)造市場方面所發(fā)揮的作用已得到證明，科技因素在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著“無法預(yù)期的影響“。因此，強(qiáng)調(diào)科技在企業(yè)發(fā)展中的地位，努

43、力追求科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑。2、營銷創(chuàng)新觀念營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)必須利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹挥幸蕾囁?，企業(yè)才能以最快的速度掌握市場倍息，并對信息進(jìn)行有效的處理另一方圃，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供了全新的和更經(jīng)濟(jì)有效的營銷模式。如電子景更加合理、高效。通過實(shí)施定額管理，有效調(diào)自己了企業(yè)資源的配置量水平和利用效率，各項(xiàng)費(fèi)用、能梅、物棍、庫存等指標(biāo)間比均有所下降，人力資源配備更加合理，高效，企業(yè)各