媒介集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及其作用分析

1、媒介集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及其作用分析。文／孟婷(上海體育學(xué)院上海200438)[摘要】媒介集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人決定著媒介集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向。橫向比較當(dāng)今世界幾大傳媒集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人，不難發(fā)現(xiàn)具有有膽識(shí)、有魄力、優(yōu)秀的交際能力、獨(dú)到的眼光和洞察力是他們共有的品質(zhì)，也是這些品質(zhì)決定了他們所領(lǐng)銜的媒介集團(tuán)在世界傳媒市場(chǎng)上占有越來越大的份額。[關(guān)鍵詞】媒介集團(tuán)維亞康姆新聞集團(tuán)威望迪環(huán)球集團(tuán)在商界大家會(huì)經(jīng)常討論一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖需要具備什么樣的素質(zhì)

2、，相比媒介的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)領(lǐng)袖所影響的只是一個(gè)組織。根據(jù)媒介領(lǐng)導(dǎo)的概念，媒介領(lǐng)導(dǎo)是組織、指揮、協(xié)調(diào)信息傳播和媒介產(chǎn)品營銷的媒介行為，這種行為不但對(duì)媒介組織而且會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生影響。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國際傳媒集團(tuán)在全球各地攻城略地。全球六大傳媒集團(tuán)——美國時(shí)代華納、迪斯尼、維亞康姆、威望迪、貝塔斯曼、新聞集團(tuán)的海外擴(kuò)張從來沒有停止過，面對(duì)中國這個(gè)有著十幾億受眾的市場(chǎng)，他們已經(jīng)按捺不住，尋找政策漏洞，力圖進(jìn)入中國市場(chǎng)。國際傳媒集團(tuán)的每一步動(dòng)作

3、都會(huì)在財(cái)經(jīng)界和媒體界刮起一陣旋風(fēng)，當(dāng)然每步動(dòng)作都有一個(gè)人物被媒體爭相報(bào)道，進(jìn)入公眾視野的就是他們的決策人。每～一個(gè)決策人的不風(fēng)格也決定了本集團(tuán)不蚓的發(fā)展擴(kuò)張策略。充滿激情的雷東帶領(lǐng)維業(yè)康姆更多地以收購兼并的模式向前發(fā)展，而野心家默多克則更喜歡紅世界各地都貼上自己的標(biāo)簽。維亞康姆董事長兼首席執(zhí)行官薩默雷石東是一位傳奇人物，45歲時(shí)，一場(chǎng)大火讓他險(xiǎn)些喪生，在決定購買維康姆的時(shí)候已經(jīng)63歲，但這位堅(jiān)毅的老頭如今依然在國際舞臺(tái)上締造著自己的神話

4、，并且對(duì)大家說，“我覺得我的心態(tài)根本沒有‘老’。”在他的自傳中他強(qiáng)調(diào)人要有贏的激情，他每一次收購都會(huì)面臨來自各方面的壓力，但是這種贏的信念會(huì)支持他不到最后一刻決不放棄，而最終他往往會(huì)取得勝利。我們對(duì)薩默能夠使維亞康姆發(fā)展成為全球傳媒集團(tuán)的因素進(jìn)行了總結(jié)。首先薩默是個(gè)非常聰明的人，有著卓越的天資，他獲得哈佛法學(xué)院博士學(xué)位。高學(xué)歷不等于高能力，作為一個(gè)傳媒集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的教育水平、淵博的知識(shí)、開闊的視野，是決定其他一切的基礎(chǔ)；其次

5、是薩默的決策能力和戰(zhàn)略眼光?？v觀薩默的每‘次收購可以看出，他只選擇優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，而且只做維亞康姆所擅長的電影、電視，在維亞康姆的發(fā)展上他步步為營；第三，提到薩默，所有的媒體從業(yè)人員都會(huì)提劍“內(nèi)容為王”，薩默的成功來自于對(duì)內(nèi)容的堅(jiān)持。拿MTV為例，MTV對(duì)全球各個(gè)市場(chǎng)一網(wǎng)打盡的秘訣在1精確的定位——12劍24歲的年輕人和“本土化”策略。第四，薩默的交際能力和用人策略也是助他成功的法寶。薩默對(duì)中國政府的公關(guān)是他在中國市場(chǎng)取得驕人成績的重要

6、一環(huán)。而在用人上，他多肩用本土化人才，在維亞酒與朋友的聯(lián)想，將消費(fèi)者的品牌忠誠度也大大提升了。(5)鄉(xiāng)情鄉(xiāng)情也是最能調(diào)動(dòng)人們懷舊情緒的一種情感體驗(yàn)，廣告中運(yùn)用恰當(dāng)，往往能獲得意想不到的成功。浙江省絲綢進(jìn)出口公司曾在臺(tái)灣報(bào)紙上登了一則廣告：“年華如水涓涓逝，故土鄉(xiāng)思日日深。穿上一款家鄉(xiāng)衣，以慰一片思鄉(xiāng)情?！边@首感懷鄉(xiāng)情的廣告詩，字字句句感染著受眾，觸動(dòng)他們的思鄉(xiāng)情，引發(fā)其購買鄉(xiāng)思衣，有很好的情感效應(yīng)。婦孺皆知的“孔府家酒”廣告：一位久居海

7、外的華僑在返回大陸家鄉(xiāng)時(shí)，對(duì)勸他少喝酒的親人說：“這酒濃度低，醉不了，就是醉也是醉在家鄉(xiāng)的l』J水里，醉在民族的自豪中啊!”廣告中體現(xiàn)了濃郁的思鄉(xiāng)情緒和民族自豪感，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子們不免也陷入對(duì)家鄉(xiāng)深深的思念中。(6)愛情諸多感情因素中，愛情是最讓人投入和陶醉的，唯美雋永、回味無窮，所以用愛情故事作為廣告主題呈現(xiàn)的方式往往極富感染力。比如目前全國各電視臺(tái)正在熱播的優(yōu)樂美奶茶廣告就是運(yùn)用愛情進(jìn)行感性訴求的典型。一男一女依偎在一起悠閑地喝著

8、奶茶，女孩問男孩：“我是你的什么”男答：“你是我的優(yōu)樂美啊。”女很不情愿地答道：“原來我是奶茶啊”男答：“這樣，我就可以把你捧在于心了!”這時(shí)，女孩臉上露出滿意而幸福的笑容。廣告畫面溫馨而義浪漫，通過男女主人公的臺(tái)詞貼切而義巧妙地向受眾訴說了優(yōu)樂美奶茶的魅力，讓人看后會(huì)心笑，過日難忘。三、總結(jié)廣告中以親切柔和的廣告畫面、自然流暢的廣告語言左右和影響著廣告受眾的情緒和心理，不僅讓廣告和產(chǎn)品擁有了生命力，更重要的是它能讓消費(fèi)者從中找到自己過

9、去、現(xiàn)在或者未來的某些影子，激起產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的共鳴，由此建立起一個(gè)產(chǎn)品或品牌最重要的價(jià)值。如此，廣告的“情感美”也就被表現(xiàn)得淋漓盡致了。而當(dāng)消費(fèi)者能夠從中真正體會(huì)到廣告中的這份“情感美”時(shí)，廣告效果也就達(dá)到了。圓【參考文獻(xiàn)】【1】張金海，姚曦廣告學(xué)教程[M】上海：上海人民出版社，2003年5月【2】舒詠平廣告心理學(xué)教程【M】北京：北京大學(xué)出版社，2004年9月【5】曹德專廣中的懷舊情結(jié)fJJ商界，f999年，第10期【4】徐曉奕廣告

10、中的情感訴求——開啟心靈的密~3s[J】四川商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2001年12月，總第26期吳海燕(198011一)女，漢族，湖北省通城人，淮南師范學(xué)院中文與傳媒系廣告學(xué)專業(yè)教師，助教。武漢大學(xué)新聞傳播學(xué)院傳播學(xué)專業(yè)2008級(jí)在職碩士。研究方向：廣告?zhèn)鞑?。覡爨曝康?9％的員工不是美國人，MTV中國區(qū)總裁李亦非就是北京人，李亦非帶領(lǐng)她的MTV團(tuán)隊(duì)使得MTV在中國成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。新聞集團(tuán)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域，在英國40％的報(bào)紙都

11、由他控股，6張發(fā)行量最大的報(bào)紙其中包括《泰晤士報(bào)》、《每日電訊》、《鏡報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》等日總發(fā)行量達(dá)N2500萬份；在澳大利亞，新聞集團(tuán)也控$J2／3的報(bào)紙。在美國，它擁有2l世紀(jì)?？怂闺娪肮?、?？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)，占全美電視臺(tái)總數(shù)的4O％；在拉美，默多克與3家電視臺(tái)合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺(tái)；在印度，有EETV：在中國，3500萬個(gè)家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。默多克是一個(gè)野心家，他南征北

12、戰(zhàn)，從澳大利亞打到英國再到美國到香港到東京再到中國大陸，他在打造真正的傳媒帝國。提到默多克大家也都會(huì)說他是個(gè)不擇手段擴(kuò)張版圖的人，利用刺激眼球的“星、性、腥”新聞來提高發(fā)行量，雖然不是由他首創(chuàng)，但存他旗下媒體的發(fā)展中卻被運(yùn)用得爐火純青。與鄧文迪的婚姻更是引起了社會(huì)各界的熱議，所有的人都認(rèn)為這場(chǎng)婚姻是默多克在中國擴(kuò)張的需要，至于真正的原因是愛情還是事業(yè)只有默多克和鄧文迪知道。維亞康姆和新聞集團(tuán)在運(yùn)作過程中雖然也出現(xiàn)了各種各樣的問題，如財(cái)務(wù)

13、危機(jī)、版權(quán)官司等，但通過采用一些內(nèi)部調(diào)整或改革的措施，都化險(xiǎn)為夷，不管是薩默雷石東還是默多克都依然在大廈的頂端傲視著整個(gè)傳媒版圖。但是對(duì)于歐洲兩大傳媒集團(tuán)威望迪環(huán)球和貝塔斯曼的領(lǐng)導(dǎo)人梅西耶和米德爾霍夫來說，就沒有那么幸運(yùn)了。法國威望迪環(huán)球集團(tuán)包括威望迪環(huán)境集團(tuán)、威望迪傳媒通訊。威望迪環(huán)境集團(tuán)是世界第一大環(huán)境服務(wù)集團(tuán)，上市于巴黎股市，在水務(wù)、垃圾處理、交通及能源四個(gè)方面執(zhí)掌世界之牛耳。集團(tuán)擁有18萬名員工，年銷售額260億美元，向世界10

14、0多個(gè)國家的市政、企業(yè)和消費(fèi)者提供服務(wù)。威望迪環(huán)球?yàn)閮H次于時(shí)代華納——美國在線的世界第二大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，固定員工總數(shù)8萬人，年收入250億美元。主要分為五大塊業(yè)務(wù)集團(tuán)：影視、出版、音樂、電訊和網(wǎng)絡(luò)。短短幾年內(nèi)，梅西耶把一個(gè)傳統(tǒng)的水務(wù)公司打造成全球第二：的傳媒集團(tuán)，確實(shí)是了不起的成績。梅西耶為此獲得了拿破侖首創(chuàng)的勛章——榮譽(yù)軍團(tuán)騎士勛章，他自己也為此感到驕傲。在事業(yè)的頂峰之時(shí)，他非常自豪地寫了一本名為《j6mtom))的自傳。但后來梅西耶和威

15、望迪環(huán)球一起從巔峰墜落，威望迪環(huán)球涉嫌假賬和巨額負(fù)債，梅西耶被迫辭職。不得不說梅西耶也是一個(gè)有膽識(shí)、有謀略的媒介領(lǐng)導(dǎo)人，但是在公司面臨嚴(yán)重問題時(shí)卻失去董事會(huì)的支持而被迫辭職，分析其中的原因，大概有幾點(diǎn)：第一、文化的沖突梅西耶講究實(shí)用主義，在擴(kuò)張的過程中他借鑒美國式的擴(kuò)張手法和管理制度，完全采用美式賬務(wù)會(huì)計(jì)制度，并實(shí)行全盤美國化管理。另外，采取一切措施保護(hù)自己的文化產(chǎn)業(yè)，防止外國文化的入侵。在梅西耶?dāng)U張的初期，法國政府給予了相當(dāng)大的支持，

16、但是梅西耶后來拋棄了這個(gè)根基，他更希望接近華爾街，還公開抨擊法國政府的文化政策，在法國造成了惡劣的影響。第二、用人策略和交際能力值得質(zhì)疑梅西耶在法國政府部門工作時(shí)是個(gè)左右逢源的人，在各種派別中部如魚得水，但是在威望迪環(huán)球梅西耶不僅失去了美國董事會(huì)和法國董事會(huì)的支持，最后還被迫辭職。在用人方面，梅西耶保留了所兼并產(chǎn)業(yè)的原有管理層，對(duì)于從其他行業(yè)進(jìn)入媒體業(yè)的公司來說這樣可以最大限度地降低用人風(fēng)險(xiǎn)，但是不加任何調(diào)整地保留原有管理層的做法顯然是

17、不妥的。當(dāng)梅西耶發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)并做出調(diào)整之時(shí)，引起了威望迪環(huán)球內(nèi)部的強(qiáng)烈震動(dòng)，這為他在威望迪環(huán)球埋下了隱患。他在威望迪環(huán)球獨(dú)斷專行，并未鑄造一支團(tuán)結(jié)一致的心腹團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)全球化的無縫銜接的全傳媒集團(tuán)是梅西耶的夢(mèng)想，但是這個(gè)傳媒集團(tuán)建成以后，他卻只能黯然離職!媒介的核心領(lǐng)導(dǎo)人決定著媒介的發(fā)展態(tài)勢(shì)，媒介核心領(lǐng)導(dǎo)人的眼界決定了媒介的發(fā)展前景。分析媒介領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)得到一些共性的特征：有膽識(shí)、有魄力，作為媒介的領(lǐng)導(dǎo)人要有做大做強(qiáng)的信心

18、。媒介產(chǎn)業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)周期非常短的產(chǎn)業(yè)，只有不停地向前發(fā)展才能立于不敗之地；勤奮和激情，似乎每一位媒介領(lǐng)導(dǎo)人都是工作狂，勤奮工作似乎是任何工作都需要的，是做好任何一件事情都必須具備的素質(zhì)；優(yōu)秀的交際能力，作為媒介的領(lǐng)導(dǎo)人日常交際范圍非常大，同行、政府官員、下屬，沒有非常強(qiáng)的交際能力便無法從容應(yīng)對(duì)各種情況；獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和洞察力，這樣的素質(zhì)才能使媒介獲得別人沒有的發(fā)展先機(jī)。中國媒體在面對(duì)國際強(qiáng)勢(shì)傳媒集團(tuán)的挑戰(zhàn)時(shí)該如何應(yīng)對(duì)這是傳媒業(yè)一直在討論

19、的話題。自從1996年以來，媒體的集團(tuán)化改革雖然也取得了不小的成就，但是中國的媒介集團(tuán)是有名無實(shí)的“集團(tuán)”，盈利能力和內(nèi)容制作能力還處于比較低的水平，希望國內(nèi)的傳媒集團(tuán)能夠吸收國際傳媒集團(tuán)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力發(fā)展壯大自己!圓孟婷(19862一)，女，漢族，山東淄博人，上海體育學(xué)院體育新聞專業(yè)08級(jí)研究生。研究方向：新媒體。(上接109頁)強(qiáng)化“百密不容一疏，百功不抵一過”的理念，杜絕“憑經(jīng)驗(yàn)辦事，靠感覺指路”的現(xiàn)象，舉輕若重，慎之又慎，

20、做到大事無紕漏，小事不大意，熟事更細(xì)心，力求實(shí)現(xiàn)辦文零失誤，辦到無可挑剔：辦事零失誤，辦到恰到好處；辦會(huì)零差錯(cuò)，辦到規(guī)范有效。辦公室必須大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)化精品意識(shí)，善于做小事、抓細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)平常想辦公室，遇事找辦公室，逢人夸辦公室，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作?？傊?，辦公室是綜合辦事機(jī)構(gòu)，是重要的樞紐部門，在整個(gè)行政體系中處于非常重要的地位。要做好新形勢(shì)下的辦公室工作，我們必須抓住機(jī)遇，增強(qiáng)信心，勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為。一定要不辱使命，增強(qiáng)責(zé)任感