團隊管理模式與信息傳遞

1、維普資訊團隊管理模式與信團附效悄悄肌的i言息傳播方式直接相關(guān).有信息流是否暢通、是否能夠保真決定干團隊的管理模式.邊常來說，綜合國內(nèi)不司公司的匠隊管理模式大致有三種.我們以銷售公司的團隊管理為例(見模式一).這種管理模式可以存在子不司體制的企業(yè).主要取決于Jj隊領(lǐng)導(dǎo)的模式ii長管理模式銷售經(jīng)理銷售代在模式二:總經(jīng)理管理模式...J~l(~l，“11121M8y.2005MON∞陽PH掌握管理模式特點確保信息暢通保真王軍慶管fT能力水平.

2、這和行理模式是比較初級的.常見于古IJ業(yè)發(fā)展白的企業(yè).如果在企業(yè)完成初期注設(shè)后進行第二階愛的提升，這種管理槐式必須要打破.否則將對企業(yè)自身發(fā)展造成很大的阻力(見模式二)?采用這種管理模式的企業(yè)、涵常已經(jīng)從內(nèi)部完成公司化運作.同時在企業(yè)寫隊管理中也開始在中堅財務(wù)主辦銷售公司總經(jīng)理...‘飛飛、?簾場經(jīng)理市場代襄傳遞成員中做初步的積累.同時也應(yīng)開始做管理升級相關(guān)的管理制度完善布業(yè)務(wù)流居規(guī)范及管理團隊骨干成員的培界計劃見慎式三)?如果企業(yè)管理

3、中大小事始終離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的參與和決策.那么這個企業(yè)的管理還是沒育完全~IJ位，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是非常苦惱的，當然企業(yè)發(fā)展也停留在建設(shè)中.企業(yè)21隊管理能力的高低標準就是領(lǐng)導(dǎo)角色的定位，目前流行兩種角色，一種是投資者，另一種是顧問的角色.這兩種角色大量時間都是在從舊企業(yè)文化傳悟的工作.更多的著1日于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和指導(dǎo).為了對三種管理模式有更清晰的認識，我們來選取四個關(guān)聯(lián)團隊管理成敗的指標，也是衡量信息流通質(zhì)量的帽標(共同愿策，握權(quán)

4、，激勵和管理規(guī)范)做個橫向比較.(見表一)從上表中可以看出，在共同愿景因素中表現(xiàn)最好的卻是初級管理模式，在其他管理模式中共同愿景都只是達到良的評定.這可能就要歸結(jié)干不同團隊管理模式中的信息共享模式了.通常來說，目前三種團隊管理模式中存在著兩種不同的信息共享模式三：顧問管理模式一—總經(jīng)理交’宴!共鞣I驥l裉4漱動臂毽幫瘴li團烈IHe家長管理模式憂般良一般初較總經(jīng)理管理模式【轟曳I良l優(yōu)中級一銷售總短理模式，而且各自的信息傳播渠道都是不司

5、的《見模式四)這拌的信皂共享模式主要存在于家庭管理模式中因為在這個信息共享模式巾無論任何信息傳遞渠道模式，信息第一源都被牢牢控制在銷售總經(jīng)理手中、這苧就很容易讓公司壘體民工了解公司的共同愿景，司時也便于團隊成員的穩(wěn)定和管理。廳現(xiàn)在鏝少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去有意話建設(shè)這個有形的信息共享渠道(見模式五)本信息共享模式申雖然信魯原來自于銷售總經(jīng)理，但是卻很明顯有兩個層次的共享，第一級信息共事中信息沒有失真但是在第二級旨息共享傳播中就會有不周程度的過濾同

6、時還有潛在的多種信基傳播渠道，有些是對客觀信且的故意放大，有些是對盎無信息的刻意縮小傳播，這些對固隊管理不可避免的都要帶來相當大的沖擊破壞。管理模式在某種程度上決定了企業(yè)的信息溝通和流轉(zhuǎn)模式能否保證信息流的暢通和質(zhì)量，與企業(yè)的管理模式有很大關(guān)系。筆者考察過一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理模式雖然有很大的不同，實質(zhì)卻是大同小異，管理方向上重“事與物管理忽略對人本的管理；在管理過程，重削度程睜而忽略管理構(gòu)最終效果管理體系程亭設(shè)置上追求縝密，但忘

7、了管理模式的真諦不是束縛八，而是激勵人劍造效益?？傊?，無論是什／厶#的管理模式、無論什么樣的信電溝通模式人都是決定因素。o主編：張廷智En~ilyb。b@l口1e3￡MONOGRAPHMay200529^●●●●●●●維普資訊模式三顧問管理模式?‘總經(jīng)理.~E回國表一模式草云霄理模式總經(jīng)理曹型模式顧問曹理懊式模式囚，集中有效傳插模式銷售且經(jīng)理.....模式五z發(fā)散過濾傳播模式銷售總經(jīng)理|悄川虧7亨、$1且式而且各自的信息傳播渠ill都是

8、不司的(見模式四)?這樣的信息共享模式主要存在于家庭管理模式中.因為在這個信息共享模式中無論任何信息傳遞!Il誼模式，信息2月i!lt、都被牢牢控制在銷售總經(jīng)理手中.這悻就很容易讓公司全體員工了解公司的共同愿景，可時也便于團隊成員的穩(wěn)定和管理.而現(xiàn)在很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去有意識建設(shè)這個有形的信息共享渠道(見棋式五l.本信息共軍模式中雖然信息源來自于銷售總經(jīng)理，但是卻很明顯有兩個層次的共享，第一級信息共軍中信息沒有失真，但是在第二級信息共享傳捕

9、中就會有不同程度的過濾.同時還有潛在的多種信息傳播渠誼.有些是對客觀信息的故意放大，有些是對虛無信息的刻意縮小傳播，這些對團隊管理不可避免的都要帶來相當大的沖擊破壞.管理模式在某種程度上決定了企業(yè)的信息溝通和流轉(zhuǎn)模式電能否保證信息流的暢通和質(zhì)量，與企業(yè)的管理模式有很大關(guān)系.筆者考察過一些企業(yè).發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理模式雖然有很大的不同.實質(zhì)卻是大罔小異，管理方向上重“事與物霄管理，而忽略對墜入本“的管理t在管理過程，寬制度程序而忽略管理的最