如何做一名合格的中小校長(zhǎng)

1、如何做一名合格的中小校長(zhǎng)如何做一名合格的中小校長(zhǎng)在我們教育界中有一種說法：“一個(gè)好的校長(zhǎng)就是一所好的學(xué)校。”此話從某種意義上說明了校長(zhǎng)的素質(zhì)與學(xué)校辦學(xué)水平的關(guān)系。事實(shí)上我們也看到，大凡一所好的學(xué)校里都有一位理念清新、管理有方的校長(zhǎng)。根據(jù)自己近十年的校長(zhǎng)工作經(jīng)歷，對(duì)“怎樣做新時(shí)期的校長(zhǎng)”這個(gè)題目，我想談?wù)勔患褐?。一、?duì)自己的職責(zé)與任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)時(shí)下關(guān)于校長(zhǎng)的職責(zé)有很多種提法，我曾經(jīng)聽一位老校長(zhǎng)無可奈何地談到今天的校長(zhǎng)必須同時(shí)具有外交家

2、、金融家、社會(huì)活動(dòng)家、企業(yè)家等若干種身份。這么說雖然不無理由，但我認(rèn)為要做一名好的校長(zhǎng)必須首先是一名教育家。要能夠淡泊自己于浮華的社會(huì)中，要能夠潛下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)一些教育理論，認(rèn)真研究學(xué)校工作，研究如何辦好自己的學(xué)校，如何建設(shè)好一支高水平高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，如何真正使教育為人民服務(wù)，如何提高學(xué)校的教育質(zhì)量。我認(rèn)為，校長(zhǎng)的基本職責(zé)有三項(xiàng)。第一，作為上級(jí)派到學(xué)校的法人代表，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的教育方針政策，決不能走樣。我們的學(xué)校是國(guó)家的學(xué)校，不是

3、哪個(gè)人或哪個(gè)集團(tuán)的學(xué)校，我們的學(xué)校要執(zhí)行國(guó)家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)全面發(fā)展的合格接班人，這是國(guó)家的要求，在這一點(diǎn)上是不允許打絲毫折扣的。如果不能夠認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的教育方針、政策，就是最大的失職。第二，作為一校之長(zhǎng)，要引領(lǐng)全校教師一起努力，提升學(xué)校的教育質(zhì)量，把自己的學(xué)校辦成名校，辦成一流的學(xué)校。第三，作為校長(zhǎng)，要為自己的教師們營(yíng)造一流的工作條件，爭(zhēng)取一流的工作待遇。代表群眾的根本利益，是我們共產(chǎn)黨人銘刻在自己旗幟上的宣言。校長(zhǎng)

4、是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，是教師們的帶頭人。把教師們帶到哪里去毫無疑問，工作要帶向一流的境界，待遇也要帶到一流的水平。帶不到這樣的水平，恐怕我們就應(yīng)該“回家賣紅薯”了。我以為，校長(zhǎng)真正做到了以上三條，就是真正落實(shí)了我黨的宗旨，真正踐行了“三個(gè)代表”的思想。在“政府建學(xué)校、校長(zhǎng)辦教育”的大前提下，校長(zhǎng)的任務(wù)就是通過自己的教育理念去影響全校教師與學(xué)生。名校要有名校長(zhǎng)，名校長(zhǎng)不僅要有良好的個(gè)人素養(yǎng)、人際關(guān)系、工作作風(fēng)、管理方法等，更要有自己獨(dú)特的辦學(xué)理念

5、。這個(gè)理念實(shí)際上就是校長(zhǎng)對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)與理解，他的治校方針、手段、謀略等等都源出于自己的辦學(xué)理念。有了明確的辦學(xué)理念，才能夠有明確的辦學(xué)目標(biāo)。我們的學(xué)校建設(shè)應(yīng)該有“六個(gè)一流”的工作目標(biāo)，即一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的辦學(xué)管理、一流的教師隊(duì)伍、一流的教育質(zhì)量、一流的學(xué)校設(shè)施、一流的學(xué)校形象。“六個(gè)一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們付出長(zhǎng)期的努力，其中很重要的一點(diǎn)就是校長(zhǎng)作為學(xué)校工作的“掌門人”必須對(duì)自己的職責(zé)與任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)。二、著眼將來，抓好教師隊(duì)

6、伍建設(shè)，保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展校長(zhǎng)的辦學(xué)理念確定之后，不僅要通過近期工作來推行，還要通過中期乃至長(zhǎng)期工作計(jì)劃與規(guī)劃來貫徹。一所學(xué)校要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。做校長(zhǎng)的一定要研究如何使自己的學(xué)校保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，在激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)中使自己的學(xué)校保持領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)，以及在區(qū)域范圍內(nèi)領(lǐng)先后如何擴(kuò)大領(lǐng)先的范圍，在今天已經(jīng)領(lǐng)先的情況下如何為明天的繼續(xù)領(lǐng)先積蓄力量、準(zhǔn)備條件。只樣的工作我們就堅(jiān)決不能“為”，切不可為了討好上級(jí)，做秀逢迎，甚至教學(xué)生說假話

7、應(yīng)付上級(jí)檢查。作為一名有良知的校長(zhǎng)，既要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對(duì)全校師生負(fù)責(zé)，更要對(duì)學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，要保證我們的學(xué)生走出校門后是有益于社會(huì)的合格公民。四、校長(zhǎng)要以自己優(yōu)秀的人格魅力形成工作中的凝聚力校長(zhǎng)的人格魅力也可以理解為校長(zhǎng)的公眾形象以及這種形象帶來的影響力、感召力，從某種意義上也可以說，校長(zhǎng)的人格魅力實(shí)際就是校長(zhǎng)的辦學(xué)理念體現(xiàn)在自己行動(dòng)中所產(chǎn)生的公眾影響。我們黨的宗旨是為人民服務(wù)。我們必須把宗旨牢牢記住，并且在自己的工作中認(rèn)真實(shí)

8、踐：關(guān)心群眾，體恤民情，廉潔奉公，做群眾的貼心人，幫群眾辦實(shí)事，為群眾排憂解難。我們中國(guó)的老百姓是世界上最好的百姓，他們并沒有過高的要求，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾生活上的一份關(guān)心，會(huì)換來群眾工作上的百倍熱情。一個(gè)好的校長(zhǎng)，總是關(guān)心教職員工生活的校長(zhǎng)，從而是受教職員工擁護(hù)的校長(zhǎng)。古代清官尚有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的思想，我們是共產(chǎn)黨人，以天下為己任，我們的思想境界要比古人高才對(duì)。樹立群眾觀點(diǎn)，不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)中。幫助教職員工解