吉利并購沃爾沃的績效分析——基于并購前后的會計指標(biāo)比較

1、Fd曹雪里t噸.14~命付吉利并購沃爾沃的績效分析一一基于并購前后的會計指標(biāo)比較周世民張玉2010年8月，吉利斥資18億美元完系分為盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和導(dǎo)致了2010年銷售凈利率的下降，進(jìn)而成對沃爾沃的并購，引起了媒體和學(xué)資產(chǎn)管理能力指標(biāo)三個維度.對英盈利能力產(chǎn)生影響.經(jīng)過兩年的整者的廣泛關(guān)注，大多敏學(xué)者持積極的1.盈利能力指標(biāo).比較并購前后合，吉利2011年和2012年的盈利能力數(shù)態(tài)度，認(rèn)為此舉對吉利的技術(shù)創(chuàng)新有積(2009年

2、和2010年)各項會計指標(biāo)發(fā)據(jù)總體來說明顯改善，凈利潤囪并購當(dāng)極的推動作用.然而，吉利以國內(nèi)民企現(xiàn)，吉利2010年的營業(yè)收入罔比增長年的15.5億元上升至2011年的17.16億的身份“迎宴“歐洲最大汽車品牌沃爾42.86%(實現(xiàn)營業(yè)收入200.99億元人元和2012軍的20.5億元權(quán)益乘數(shù)在沃，由此引發(fā)的質(zhì)疑也不曾間斷.本文民幣)，主要是因為當(dāng)年并購沃爾沃的2012年明顯下滑且比率較小，表明所有試圖從吉利并購沃爾沃前后的財務(wù)數(shù)盈利貢獻(xiàn)

3、及國內(nèi)汽車市場持續(xù)強勁，當(dāng)者投入企業(yè)的資本占全部資本的比例據(jù)入手來深入探討此次并購對吉利的年汽車銷量年增長為27%.不過，2010較大，企業(yè)的負(fù)債程度較低，說明債權(quán)影響，并為今后企業(yè)并購提供積極的借年凈資產(chǎn)收益率僅為19.13%，較2009人受到的保護(hù)程度較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率仍鑒意義.年的24.11%下降了4.98%，至2011年更然持續(xù)走低，說明企業(yè)資產(chǎn)運營效率下一.吉利并購沃爾沃的財務(wù)指是下降至17.95%.利用牡邦財務(wù)分析法降，吉利應(yīng)通

4、過挖掘潛力、提高產(chǎn)品市標(biāo)評價體系可究其緣由，如表1所示.場占有率，加快產(chǎn)品的銷售能力凈資從表1可以看出，吉利2010年的資嚴(yán)收益率逐年降低，表明吉利公司利用財務(wù)指標(biāo)法是研究企業(yè)并購績效產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和銷售凈利率都明其自有資產(chǎn)獲得凈利潤的能力在逐年的主要方法，具體是指選取具有代表性顯低于2009年，銷售凈利率則下降了降低每股收益逐年提高，可見莫并購的一系列財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成指標(biāo)體系，通過1.67%，下降幅度最大.結(jié)合其財務(wù)敏行為為公司股東帶

5、來了更多利益.對并胸前后財務(wù)指標(biāo)的對比，根據(jù)指標(biāo)據(jù):2010年銷售額為201億元，與20092.償債能力指標(biāo).償債能力指標(biāo)變化萬向得出相應(yīng)績效的結(jié)論。在通年相比增長了42.86%，而2010年凈反應(yīng)了一個企業(yè)用英資產(chǎn)償還包括長行的財務(wù)指標(biāo)法中，最為成熟的就是會利潤為15.50億元，罔比增長17.48%.期和短期債務(wù)的能力.有無支付現(xiàn)金計指標(biāo)研究法，即借助會計準(zhǔn)則為評價2010銷售成本同比增長了42.25%，折和償還債務(wù)的能力，是一個企業(yè)

6、能否標(biāo)準(zhǔn)來考察并胸前后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的舊同比增長了43.63%.可見并購當(dāng)年健康發(fā)展的關(guān)鍵.從表2可見，2009年變化.本文所使用的會計指標(biāo)評價體吉利的銷售成本與折舊明顯偏高，從而至2011年吉利的流動比率和速動比率賂時不僅要考慮到并購交易所帽資金，5加強國際化綜合人才的培養(yǎng)以運用的人才.同時，企業(yè)也可以對那還要考慮到并購后整合和運營階段所目前我國海外并購面臨著企業(yè)跨些熟悉自身企業(yè)運作、具有管理潛質(zhì)的需資金.因此.并購企業(yè)在實施并購之國經(jīng)

7、營人才相對缺乏這一現(xiàn)狀，這對企員工進(jìn)行跨文化管理的相關(guān)培訓(xùn)11，為企前就應(yīng)制定一套切實可行的融資計劃，業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提出了更高的要求.業(yè)提供強大的智囊團(tuán).充分評估債權(quán)籌資和股權(quán)籌資給自身這就需要公司加強培養(yǎng)國際化人才的(作者單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)帶來的成本，以權(quán)衡各方關(guān)系進(jìn)行多邊觀念，有計劃地引進(jìn)一批全面熟悉國際院中國石化內(nèi)蒙古銷售分公司)融資.商業(yè)規(guī)則、法律法規(guī)和跨國文化并能加責(zé)任編得陳和l花201306財務(wù)與會計理財版17本期

8、專鍾F_償債能力方面，吉利公司的負(fù)債能力在并購當(dāng)年就明顯下滑，但經(jīng)過兩年的資金融通，在2012年出現(xiàn)微開資產(chǎn)管理能力方面，吉利的資產(chǎn)變現(xiàn)能力受到一定挑戰(zhàn).因而，在財務(wù)方面應(yīng)該進(jìn)一步加強奠資金周轉(zhuǎn)能力和短期的償債能力，以應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜多變的汽車市場.3.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù).增強核心競爭力.從妖遠(yuǎn)看，吉利的發(fā)展哥要利用沃爾沃先進(jìn)的安全性能技術(shù)和高效的管理方式，加快技術(shù)自主創(chuàng)新，增強核心競爭力.在發(fā)展沃爾沃晶牌的罔時，讓國產(chǎn)拿走向世界.(作者