印刷質(zhì)量的現(xiàn)場管理

1、日堂塞傻Zg墮型墅gQ墼Q嫂里印刷質(zhì)量的現(xiàn)場管理萎激幫攀書師菠太攀摘要：本文提出了提高印刷品的質(zhì)量不僅是一個監(jiān)督管理過程，更是一個生產(chǎn)過程。并分別從加強(qiáng)設(shè)備管理、人員素質(zhì)管理、工作環(huán)境管理、原輔材料的管理等方面作了重點(diǎn)闡述，說明了通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量生產(chǎn)過程加強(qiáng)現(xiàn)場管理改革開放以來，尤其是上個世紀(jì)九十年代初以來，我國印刷行業(yè)取得了長足的發(fā)展，印刷能力和印刷質(zhì)量有了空前的提高。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會

2、對出版印刷品提出了更新更高的要求，與印刷發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)相比，還有相當(dāng)大的差距。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，印刷企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場競爭中立足，必須提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，一定要樹立以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展的思想。要想提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，必須改變印刷企業(yè)內(nèi)部普遍存在的：產(chǎn)品質(zhì)量主要靠加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理來保證的偏見，質(zhì)量出了問題，通常認(rèn)為是質(zhì)量管理部門的失職，一般不太追究制版、印刷、裝訂等生產(chǎn)部門的問題，更很少追究到供應(yīng)部門，而往往普遍都認(rèn)為質(zhì)

3、量是檢查出來的。應(yīng)認(rèn)識到提高質(zhì)量不僅僅是一個管理過程，更重要的是一個生產(chǎn)過程。質(zhì)管部門的工作是通過各種可行的方式，盡量客觀準(zhǔn)確地測試及評估各部門的工作是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并給予適當(dāng)?shù)慕逃c培訓(xùn)。他們并不能替代其他生產(chǎn)部門做別人應(yīng)該做的事情。質(zhì)管部門不可能對質(zhì)量差錯負(fù)完全責(zé)任。印刷企業(yè)里設(shè)置的印后檢驗(yàn)工序，僅能檢查印刷出來的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，有時(shí)反而使生產(chǎn)一線人員養(yǎng)成依賴后工序的不良習(xí)慣，淡化了質(zhì)量責(zé)任意識。要重新重視到一切產(chǎn)品的

4、質(zhì)量好壞，都是生產(chǎn)出來的。這就要求我們必須加強(qiáng)印刷生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理，樹立全員本職工作的質(zhì)量責(zé)任理念，以進(jìn)一步確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證印刷企業(yè)的有力發(fā)展。首先必須加強(qiáng)印刷設(shè)備的管理。印刷設(shè)備的好壞直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的設(shè)備，固然能給產(chǎn)品質(zhì)量提供一定的保障因素，但隨著現(xiàn)代工業(yè)科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，印刷技術(shù)設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，要想隨著技術(shù)更新設(shè)備，必須得不斷投入大量資金，這樣無疑會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和生產(chǎn)成本。而根

5、據(jù)我國印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在資金能力上是有限的，只能逐漸分步進(jìn)行換代更新，這就要求我們依靠現(xiàn)有的設(shè)備能力，以良好的運(yùn)行狀況來保證我們的印刷產(chǎn)品質(zhì)量。印刷設(shè)備重在維護(hù)和保養(yǎng)，以減少不必要的磨損并保證及時(shí)修復(fù)，使其在使用壽命內(nèi)能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們制定詳細(xì)的日、周、月和年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并切實(shí)保證能具體落實(shí)執(zhí)行。平時(shí)多注重設(shè)備機(jī)油、黃油潤滑點(diǎn)的檢修、保養(yǎng)，以保證機(jī)器的正常潤滑。通過日常工作中加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

6、，以確保將故障消除在隱患的萌芽狀態(tài)，以減少意外的機(jī)械損傷。切實(shí)做到機(jī)器不帶病作業(yè)，注重長期效應(yīng)，不能僅看到眼前的利益，明了磨刀不負(fù)砍柴工的道理。通過保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保障產(chǎn)品質(zhì)量。其次要加強(qiáng)操作人員素質(zhì)管理。操作人員的思想素質(zhì)(工作態(tài)度)和技術(shù)素質(zhì)(工作能力)將直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是生命線的觀念，認(rèn)識到質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。提高質(zhì)量意識，就要提高每一個員工的意識。特別是

7、一線實(shí)際操作人員，而不單是質(zhì)檢員的責(zé)任。我們要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并下達(dá)到每一位員工，加強(qiáng)員工間的溝通，及時(shí)反饋信息解決實(shí)際困難和問題，不斷完善我們的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過全員參與，充分調(diào)動大家的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。通過質(zhì)量宣傳教育和質(zhì)量評比活動來不斷提高全員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量獎懲分明，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等多種形式，激勵提高全員的質(zhì)量能力。同時(shí)建立并落實(shí)詳細(xì)的機(jī)器操作規(guī)章制度，實(shí)施崗位責(zé)任制，將印刷生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)節(jié)都落實(shí)到個

8、人，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到各負(fù)其責(zé)、多人合作、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。其次需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育，規(guī)范實(shí)踐操作規(guī)程，盡量做到具體操作能數(shù)據(jù)化。隨著印刷技術(shù)的快速發(fā)展，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)骨干參加技術(shù)培訓(xùn)，外派學(xué)習(xí)交流先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期開辦印刷技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)班。做到上崗前先培訓(xùn)，工作崗位中相互探討學(xué)習(xí)，工作中能開動腦經(jīng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)相互交流，以全面提高操作技術(shù)水平，進(jìn)而提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量。再者要加強(qiáng)印刷生產(chǎn)的工作環(huán)境管理。環(huán)境的好壞將間接或直接影響到

9、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。印刷車間理想上應(yīng)有空調(diào)等控制設(shè)各，以調(diào)節(jié)車間的溫濕度，保證紙張的印刷適性，盡量滿足印刷產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這就要求我們盡量改善生產(chǎn)工作環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合經(jīng)濟(jì)狀況，力所能及地購置空調(diào)、加濕器等設(shè)備，最基本的要做到生產(chǎn)車間相對密封，可進(jìn)行吊頂、采用雙層門窗或門簾等簡要措施，以適應(yīng)季節(jié)性溫濕度的變化。同時(shí)還要注重機(jī)器自身、機(jī)臺周邊及整個車間的整潔衛(wèi)生，排除灰塵對印刷品質(zhì)量和設(shè)備的影響，養(yǎng)成一個良好的潔凈習(xí)慣，進(jìn)而帶動及影響操作

10、人員的工作習(xí)性，做到印刷品版面整潔無污、字跡清晰，不出廢次品，保證IIII產(chǎn)品質(zhì)量。還需注重加強(qiáng)原輔材料的選購使用管理。隨著印刷技術(shù)的高速發(fā)展，印刷對所用原輔材料也提出了更高的要求，要保證印刷質(zhì)量，必須合理規(guī)范使用原輔材料。比如膠印印刷因使用PS板材和潤版液(主要為水)，要求使用平整光滑的膠版紙或銅版紙等高質(zhì)量的紙張，就不宜使用低檔紙，否則易造成紙張伸縮變形套印不準(zhǔn)、板材磨損、橡皮堆灰，影響產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今印刷設(shè)各

11、都向高速化發(fā)展，要求使用良好的樹脂油墨、快干亮光墨等和更好的紙張。這就要求我們加強(qiáng)原輔材料的先期采購管理，把住質(zhì)量關(guān)。在選用合適的原輔材料的同時(shí)要加強(qiáng)倉庫的管理，保證其庫存環(huán)境，杜絕變質(zhì)、過期、浪費(fèi)等現(xiàn)象。適量備存印刷所需材料，尤其是紙張，因造紙技術(shù)的不穩(wěn)定或運(yùn)輸原因，經(jīng)常造成造紙的破損、靜電、起折，有時(shí)需要采取晾紙、選紙、庫存時(shí)效等手段來消除對印刷生產(chǎn)的影響。盡力做到合理使用原輔材料，以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。總之，為適應(yīng)社會發(fā)展形勢，在加

12、強(qiáng)印刷質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)印刷質(zhì)量的生產(chǎn)管理，有理有序地加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。在有效使用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的前提下。加強(qiáng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主觀因素——人員素質(zhì)的管理，以全面提高我們的印刷產(chǎn)品質(zhì)量。30■暖西曩雹蕊圜萬方數(shù)據(jù)回蟻Jt如川吧。陰陽TE印刷質(zhì)量的現(xiàn)場管理正興守在華中師事罵大學(xué)摘要:本文提出了提高印刷品的質(zhì)量不僅是一個監(jiān)督管理過程，更是一個生產(chǎn)過程。并分別從加強(qiáng)設(shè)備管理、人員素質(zhì)管理、工作環(huán)境管理、原輔材料的管理等方面作了重點(diǎn)闡述，說

13、明了通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞:質(zhì)量生產(chǎn)過程加強(qiáng)現(xiàn)場管理改革開放以來，尤其是上個世紀(jì)九十年代初以來，我國印刷行業(yè)取得了長足的發(fā)展，印刷能力和印刷質(zhì)量有了空前的提高。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會對出版印刷品提出了更新更高的要求，與印刷發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)相比，還有相當(dāng)大的差距。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，印刷企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場競爭中立足，必須提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，一定要樹立以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展的思想。要想提高印刷產(chǎn)品

14、質(zhì)量，必須改變印刷企業(yè)內(nèi)部普遍存在的:產(chǎn)品質(zhì)量主要靠加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理來保證的偏見，質(zhì)量出了問題，通常認(rèn)為是質(zhì)量管理部門的失職，一般不太追究制版、印刷、裝訂等生產(chǎn)部門的問題，更很少追究到供應(yīng)部門，而往往普遍都認(rèn)為質(zhì)量是檢查出來的。應(yīng)認(rèn)識到提高質(zhì)量不僅僅是一個管理過程，更重要的是一個生產(chǎn)過程。質(zhì)管部門的工作是通過各種可行的方式，盡量客觀準(zhǔn)確地測試及評估各部門的工作是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并給予適當(dāng)?shù)慕逃c培訓(xùn)。他們并不能替代其他生產(chǎn)部門做

15、別人應(yīng)該做的事情。質(zhì)管部門不可能對質(zhì)量差錯負(fù)完全責(zé)任。印刷企業(yè)里設(shè)置的印后檢驗(yàn)工序，僅能檢查印刷出來的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，有時(shí)反而使生產(chǎn)一線人員養(yǎng)成依賴后工序的不良習(xí)慣，淡化了質(zhì)量責(zé)任意識。要重新重視到一切產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，都是生產(chǎn)出來的。這就要求我們必須加強(qiáng)印刷生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理，樹立全員本職工作的質(zhì)量責(zé)任理念，以進(jìn)一步確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證印刷企業(yè)的有力發(fā)展。首先必須加強(qiáng)印刷設(shè)備的管理。印刷設(shè)備的好壞直接影

16、響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的設(shè)備，固然能給產(chǎn)品質(zhì)量提供一定的保障因素，但隨著現(xiàn)代工業(yè)科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，印刷技術(shù)設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，要想隨著技術(shù)更新設(shè)備，必須得不斷投入大量資金，這樣無疑會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和生產(chǎn)成本。而根據(jù)我國印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在資金能力上是有限的，只能逐漸分步進(jìn)行換代更新，這就要求我們依靠現(xiàn)有的設(shè)備能力，以良好的運(yùn)行狀況來保證我們的印刷產(chǎn)品質(zhì)量。印刷設(shè)備重在維護(hù)和保養(yǎng)，以減少不必要的磨損并保證及時(shí)修復(fù)，使其在使用壽命

17、內(nèi)能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們制定詳細(xì)的日、周、月和年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并切實(shí)保證能具體落實(shí)執(zhí)行。平時(shí)多注重設(shè)備機(jī)泊、黃油潤滑點(diǎn)的檢修、保養(yǎng)，以保證機(jī)器的正常潤滑。通過日常工作中加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保將故障消除在隱患的萌芽狀態(tài)，以減少意外的機(jī)械損傷。切實(shí)做到機(jī)器不帶病作業(yè)，注重長期效應(yīng)，不能僅看到眼前的利益，明了磨刀不負(fù)砍柴工的道理。通過保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保障產(chǎn)品質(zhì)量。其次要加強(qiáng)操作人員素質(zhì)管理。操作人員的思想

18、素質(zhì)(工作態(tài)度)和技術(shù)素質(zhì)(工作能力)將直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是生命線的觀念，認(rèn)識到質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。提高質(zhì)量意識，就要提高每一個員工的意識，特別是一線實(shí)際操作人員，而不單是質(zhì)檢員的責(zé)任。我們要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并下達(dá)到每一位30I四...1t~_.1:~1l1:f.1_員工，加強(qiáng)員工間的溝通，及時(shí)反饋信息解決實(shí)際困難和問題，不斷完善我們的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過全員參與，充分調(diào)

19、動大家的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。通過質(zhì)量宣傳教育和質(zhì)量評比活動來不斷提高全員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量獎懲分明，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等多種形式，激勵提高全員的質(zhì)量能力。同時(shí)建立并落實(shí)詳細(xì)的機(jī)器操作規(guī)章制度，實(shí)施崗位責(zé)任制，將印刷生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)節(jié)都落實(shí)到個人，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到各負(fù)其責(zé)、多人合作、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。其次需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育，規(guī)范實(shí)踐操作規(guī)程，盡量做到具體操作能數(shù)據(jù)化。隨著印刷技術(shù)的快速發(fā)展，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)骨干參加

20、技術(shù)培訓(xùn)11.外派學(xué)習(xí)交流先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期開辦印刷技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)班。做到上崗前先培訓(xùn)11.工作崗位中相互探討學(xué)習(xí)，工作中能開動腦經(jīng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)相互交流，以全面提高操作技術(shù)水平，進(jìn)而提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量。再者要加強(qiáng)印刷生產(chǎn)的工作環(huán)境管理。環(huán)境的好壞將間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。印刷車間理想上應(yīng)有空調(diào)等控制設(shè)備，以調(diào)節(jié)車間的溫濕度，保證紙張的印刷適性，盡量滿足印刷產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這就要求我們盡量改善生產(chǎn)工作環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合經(jīng)濟(jì)

21、狀況，力所能及地購置空調(diào)、加濕器等設(shè)備，最基本的要做到生產(chǎn)車間相對密封，可進(jìn)行吊頂、采用雙層門窗或門簾等簡要措施，以適應(yīng)季節(jié)性溫濕度的變化。同時(shí)還要注重機(jī)器自身、機(jī)臺周邊及整個車間的整潔衛(wèi)生，排除灰塵對印刷品質(zhì)量和設(shè)備的影響，養(yǎng)成一個良好的潔凈習(xí)慣，進(jìn)而帶動及影響操作人員的工作習(xí)性，做到印刷品版面整潔無污、字跡清晰，不出廢次品，保證印刷產(chǎn)品質(zhì)量。還需注重加強(qiáng)原輔材料的選購使用管理。隨著印刷技術(shù)的高速發(fā)展，印刷對所用原輔材料也提出了更高的

22、要求，要保證印刷質(zhì)量，必須合理規(guī)范使用原輔材料。比如膠印印刷因使用PS板材和潤版液(主要為水).要求使用平整光滑的膠版紙或銅版紙等高質(zhì)量的紙張，就不宣使用低檔紙，否則易造成紙張伸縮變形套印不準(zhǔn)、板材磨損、橡皮堆灰，影響產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今印刷設(shè)備都向高速化發(fā)展，要求使用良好的樹脂泊墨、快干亮光墨等和更好的紙張。這就要求我們加強(qiáng)原輔材料的先期采購管理，把住質(zhì)量關(guān)。在選用合適的原輔材料的同時(shí)要加強(qiáng)倉庫的管理，保證其庫存環(huán)境

23、，杜絕變質(zhì)、過期、浪費(fèi)等現(xiàn)象。適量備存印刷所需材料，尤其是紙張，因造紙技術(shù)的不穩(wěn)定或運(yùn)輸原因，經(jīng)常造成造紙的破損、靜電、起折，有時(shí)需要采取晾紙、選紙、庫存時(shí)效等手段來消除對印刷生產(chǎn)的影響。盡力做到合理使用原輔材料，以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。總之，為適應(yīng)社會發(fā)展形勢，在加強(qiáng)印刷質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)印刷質(zhì)量的生產(chǎn)管理，有理有序地加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。在有效使用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的前提下，加強(qiáng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主觀因素一人員素質(zhì)的管理，以全面提高我們的印

24、刷產(chǎn)品質(zhì)量。日堂塞傻Zg墮型墅gQ墼Q嫂里印刷質(zhì)量的現(xiàn)場管理萎激幫攀書師菠太攀摘要：本文提出了提高印刷品的質(zhì)量不僅是一個監(jiān)督管理過程，更是一個生產(chǎn)過程。并分別從加強(qiáng)設(shè)備管理、人員素質(zhì)管理、工作環(huán)境管理、原輔材料的管理等方面作了重點(diǎn)闡述，說明了通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量生產(chǎn)過程加強(qiáng)現(xiàn)場管理改革開放以來，尤其是上個世紀(jì)九十年代初以來，我國印刷行業(yè)取得了長足的發(fā)展，印刷能力和印刷質(zhì)量有了空前的提高。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅

25、速發(fā)展，社會對出版印刷品提出了更新更高的要求，與印刷發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)相比，還有相當(dāng)大的差距。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，印刷企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場競爭中立足，必須提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，一定要樹立以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展的思想。要想提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，必須改變印刷企業(yè)內(nèi)部普遍存在的：產(chǎn)品質(zhì)量主要靠加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理來保證的偏見，質(zhì)量出了問題，通常認(rèn)為是質(zhì)量管理部門的失職，一般不太追究制版、印刷、裝訂等生產(chǎn)部門的問題，更很少追究到供應(yīng)部門，而往往

26、普遍都認(rèn)為質(zhì)量是檢查出來的。應(yīng)認(rèn)識到提高質(zhì)量不僅僅是一個管理過程，更重要的是一個生產(chǎn)過程。質(zhì)管部門的工作是通過各種可行的方式，盡量客觀準(zhǔn)確地測試及評估各部門的工作是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并給予適當(dāng)?shù)慕逃c培訓(xùn)。他們并不能替代其他生產(chǎn)部門做別人應(yīng)該做的事情。質(zhì)管部門不可能對質(zhì)量差錯負(fù)完全責(zé)任。印刷企業(yè)里設(shè)置的印后檢驗(yàn)工序，僅能檢查印刷出來的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，有時(shí)反而使生產(chǎn)一線人員養(yǎng)成依賴后工序的不良習(xí)慣，淡化了質(zhì)量責(zé)任意識。要重新重視

27、到一切產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，都是生產(chǎn)出來的。這就要求我們必須加強(qiáng)印刷生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理，樹立全員本職工作的質(zhì)量責(zé)任理念，以進(jìn)一步確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證印刷企業(yè)的有力發(fā)展。首先必須加強(qiáng)印刷設(shè)備的管理。印刷設(shè)備的好壞直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的設(shè)備，固然能給產(chǎn)品質(zhì)量提供一定的保障因素，但隨著現(xiàn)代工業(yè)科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，印刷技術(shù)設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，要想隨著技術(shù)更新設(shè)備，必須得不斷投入大量資金，這樣無疑會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和生

28、產(chǎn)成本。而根據(jù)我國印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在資金能力上是有限的，只能逐漸分步進(jìn)行換代更新，這就要求我們依靠現(xiàn)有的設(shè)備能力，以良好的運(yùn)行狀況來保證我們的印刷產(chǎn)品質(zhì)量。印刷設(shè)備重在維護(hù)和保養(yǎng)，以減少不必要的磨損并保證及時(shí)修復(fù)，使其在使用壽命內(nèi)能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們制定詳細(xì)的日、周、月和年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并切實(shí)保證能具體落實(shí)執(zhí)行。平時(shí)多注重設(shè)備機(jī)油、黃油潤滑點(diǎn)的檢修、保養(yǎng)，以保證機(jī)器的正常潤滑。通過日常工作中加強(qiáng)設(shè)備

29、的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保將故障消除在隱患的萌芽狀態(tài)，以減少意外的機(jī)械損傷。切實(shí)做到機(jī)器不帶病作業(yè)，注重長期效應(yīng)，不能僅看到眼前的利益，明了磨刀不負(fù)砍柴工的道理。通過保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保障產(chǎn)品質(zhì)量。其次要加強(qiáng)操作人員素質(zhì)管理。操作人員的思想素質(zhì)(工作態(tài)度)和技術(shù)素質(zhì)(工作能力)將直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是生命線的觀念，認(rèn)識到質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。提高質(zhì)量意識，就要提高每一個員工的

30、意識。特別是一線實(shí)際操作人員，而不單是質(zhì)檢員的責(zé)任。我們要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并下達(dá)到每一位員工，加強(qiáng)員工間的溝通，及時(shí)反饋信息解決實(shí)際困難和問題，不斷完善我們的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過全員參與，充分調(diào)動大家的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。通過質(zhì)量宣傳教育和質(zhì)量評比活動來不斷提高全員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量獎懲分明，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等多種形式，激勵提高全員的質(zhì)量能力。同時(shí)建立并落實(shí)詳細(xì)的機(jī)器操作規(guī)章制度，實(shí)施崗位責(zé)任制，將印刷生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)

31、節(jié)都落實(shí)到個人，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到各負(fù)其責(zé)、多人合作、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。其次需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育，規(guī)范實(shí)踐操作規(guī)程，盡量做到具體操作能數(shù)據(jù)化。隨著印刷技術(shù)的快速發(fā)展，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)骨干參加技術(shù)培訓(xùn)，外派學(xué)習(xí)交流先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期開辦印刷技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)班。做到上崗前先培訓(xùn)，工作崗位中相互探討學(xué)習(xí)，工作中能開動腦經(jīng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)相互交流，以全面提高操作技術(shù)水平，進(jìn)而提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量。再者要加強(qiáng)印刷生產(chǎn)的工作環(huán)境管理。環(huán)境的好壞將間接

32、或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。印刷車間理想上應(yīng)有空調(diào)等控制設(shè)各，以調(diào)節(jié)車間的溫濕度，保證紙張的印刷適性，盡量滿足印刷產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這就要求我們盡量改善生產(chǎn)工作環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合經(jīng)濟(jì)狀況，力所能及地購置空調(diào)、加濕器等設(shè)備，最基本的要做到生產(chǎn)車間相對密封，可進(jìn)行吊頂、采用雙層門窗或門簾等簡要措施，以適應(yīng)季節(jié)性溫濕度的變化。同時(shí)還要注重機(jī)器自身、機(jī)臺周邊及整個車間的整潔衛(wèi)生，排除灰塵對印刷品質(zhì)量和設(shè)備的影響，養(yǎng)成一個良好的潔凈習(xí)慣，進(jìn)而帶

33、動及影響操作人員的工作習(xí)性，做到印刷品版面整潔無污、字跡清晰，不出廢次品，保證IIII產(chǎn)品質(zhì)量。還需注重加強(qiáng)原輔材料的選購使用管理。隨著印刷技術(shù)的高速發(fā)展，印刷對所用原輔材料也提出了更高的要求，要保證印刷質(zhì)量，必須合理規(guī)范使用原輔材料。比如膠印印刷因使用PS板材和潤版液(主要為水)，要求使用平整光滑的膠版紙或銅版紙等高質(zhì)量的紙張，就不宜使用低檔紙，否則易造成紙張伸縮變形套印不準(zhǔn)、板材磨損、橡皮堆灰，影響產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，

34、當(dāng)今印刷設(shè)各都向高速化發(fā)展，要求使用良好的樹脂油墨、快干亮光墨等和更好的紙張。這就要求我們加強(qiáng)原輔材料的先期采購管理，把住質(zhì)量關(guān)。在選用合適的原輔材料的同時(shí)要加強(qiáng)倉庫的管理，保證其庫存環(huán)境，杜絕變質(zhì)、過期、浪費(fèi)等現(xiàn)象。適量備存印刷所需材料，尤其是紙張，因造紙技術(shù)的不穩(wěn)定或運(yùn)輸原因，經(jīng)常造成造紙的破損、靜電、起折，有時(shí)需要采取晾紙、選紙、庫存時(shí)效等手段來消除對印刷生產(chǎn)的影響。盡力做到合理使用原輔材料，以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，為適應(yīng)社會發(fā)

35、展形勢，在加強(qiáng)印刷質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)印刷質(zhì)量的生產(chǎn)管理，有理有序地加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。在有效使用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的前提下。加強(qiáng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主觀因素——人員素質(zhì)的管理，以全面提高我們的印刷產(chǎn)品質(zhì)量。30■暖西曩雹蕊圜萬方數(shù)據(jù)回蟻Jt如川吧。陰陽TE印刷質(zhì)量的現(xiàn)場管理正興守在華中師事罵大學(xué)摘要:本文提出了提高印刷品的質(zhì)量不僅是一個監(jiān)督管理過程，更是一個生產(chǎn)過程。并分別從加強(qiáng)設(shè)備管理、人員素質(zhì)管理、工作環(huán)境管理、原輔材料的管理等方面作了

36、重點(diǎn)闡述，說明了通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞:質(zhì)量生產(chǎn)過程加強(qiáng)現(xiàn)場管理改革開放以來，尤其是上個世紀(jì)九十年代初以來，我國印刷行業(yè)取得了長足的發(fā)展，印刷能力和印刷質(zhì)量有了空前的提高。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會對出版印刷品提出了更新更高的要求，與印刷發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)相比，還有相當(dāng)大的差距。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，印刷企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場競爭中立足，必須提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，一定要樹立以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展的思想。要想

37、提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，必須改變印刷企業(yè)內(nèi)部普遍存在的:產(chǎn)品質(zhì)量主要靠加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理來保證的偏見，質(zhì)量出了問題，通常認(rèn)為是質(zhì)量管理部門的失職，一般不太追究制版、印刷、裝訂等生產(chǎn)部門的問題，更很少追究到供應(yīng)部門，而往往普遍都認(rèn)為質(zhì)量是檢查出來的。應(yīng)認(rèn)識到提高質(zhì)量不僅僅是一個管理過程，更重要的是一個生產(chǎn)過程。質(zhì)管部門的工作是通過各種可行的方式，盡量客觀準(zhǔn)確地測試及評估各部門的工作是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并給予適當(dāng)?shù)慕逃c培訓(xùn)。他們并不能替代其

38、他生產(chǎn)部門做別人應(yīng)該做的事情。質(zhì)管部門不可能對質(zhì)量差錯負(fù)完全責(zé)任。印刷企業(yè)里設(shè)置的印后檢驗(yàn)工序，僅能檢查印刷出來的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，有時(shí)反而使生產(chǎn)一線人員養(yǎng)成依賴后工序的不良習(xí)慣，淡化了質(zhì)量責(zé)任意識。要重新重視到一切產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，都是生產(chǎn)出來的。這就要求我們必須加強(qiáng)印刷生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理，樹立全員本職工作的質(zhì)量責(zé)任理念，以進(jìn)一步確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證印刷企業(yè)的有力發(fā)展。首先必須加強(qiáng)印刷設(shè)備的管理。印刷設(shè)備

39、的好壞直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的設(shè)備，固然能給產(chǎn)品質(zhì)量提供一定的保障因素，但隨著現(xiàn)代工業(yè)科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，印刷技術(shù)設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，要想隨著技術(shù)更新設(shè)備，必須得不斷投入大量資金，這樣無疑會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和生產(chǎn)成本。而根據(jù)我國印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在資金能力上是有限的，只能逐漸分步進(jìn)行換代更新，這就要求我們依靠現(xiàn)有的設(shè)備能力，以良好的運(yùn)行狀況來保證我們的印刷產(chǎn)品質(zhì)量。印刷設(shè)備重在維護(hù)和保養(yǎng)，以減少不必要的磨損并保證及時(shí)修復(fù)，使

40、其在使用壽命內(nèi)能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們制定詳細(xì)的日、周、月和年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并切實(shí)保證能具體落實(shí)執(zhí)行。平時(shí)多注重設(shè)備機(jī)泊、黃油潤滑點(diǎn)的檢修、保養(yǎng)，以保證機(jī)器的正常潤滑。通過日常工作中加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保將故障消除在隱患的萌芽狀態(tài)，以減少意外的機(jī)械損傷。切實(shí)做到機(jī)器不帶病作業(yè)，注重長期效應(yīng)，不能僅看到眼前的利益，明了磨刀不負(fù)砍柴工的道理。通過保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保障產(chǎn)品質(zhì)量。其次要加強(qiáng)操作人員素質(zhì)管理。操

41、作人員的思想素質(zhì)(工作態(tài)度)和技術(shù)素質(zhì)(工作能力)將直接影響到印刷產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是生命線的觀念，認(rèn)識到質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。提高質(zhì)量意識，就要提高每一個員工的意識，特別是一線實(shí)際操作人員，而不單是質(zhì)檢員的責(zé)任。我們要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并下達(dá)到每一位30I四...1t~_.1:~1l1:f.1_員工，加強(qiáng)員工間的溝通，及時(shí)反饋信息解決實(shí)際困難和問題，不斷完善我們的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過全員

42、參與，充分調(diào)動大家的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。通過質(zhì)量宣傳教育和質(zhì)量評比活動來不斷提高全員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量獎懲分明，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等多種形式，激勵提高全員的質(zhì)量能力。同時(shí)建立并落實(shí)詳細(xì)的機(jī)器操作規(guī)章制度，實(shí)施崗位責(zé)任制，將印刷生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)節(jié)都落實(shí)到個人，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到各負(fù)其責(zé)、多人合作、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。其次需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育，規(guī)范實(shí)踐操作規(guī)程，盡量做到具體操作能數(shù)據(jù)化。隨著印刷技術(shù)的快速發(fā)展，有計(jì)劃地組織

43、生產(chǎn)骨干參加技術(shù)培訓(xùn)11.外派學(xué)習(xí)交流先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期開辦印刷技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)班。做到上崗前先培訓(xùn)11.工作崗位中相互探討學(xué)習(xí)，工作中能開動腦經(jīng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)相互交流，以全面提高操作技術(shù)水平，進(jìn)而提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量。再者要加強(qiáng)印刷生產(chǎn)的工作環(huán)境管理。環(huán)境的好壞將間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。印刷車間理想上應(yīng)有空調(diào)等控制設(shè)備，以調(diào)節(jié)車間的溫濕度，保證紙張的印刷適性，盡量滿足印刷產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這就要求我們盡量改善生產(chǎn)工作環(huán)境，根據(jù)實(shí)際

44、情況結(jié)合經(jīng)濟(jì)狀況，力所能及地購置空調(diào)、加濕器等設(shè)備，最基本的要做到生產(chǎn)車間相對密封，可進(jìn)行吊頂、采用雙層門窗或門簾等簡要措施，以適應(yīng)季節(jié)性溫濕度的變化。同時(shí)還要注重機(jī)器自身、機(jī)臺周邊及整個車間的整潔衛(wèi)生，排除灰塵對印刷品質(zhì)量和設(shè)備的影響，養(yǎng)成一個良好的潔凈習(xí)慣，進(jìn)而帶動及影響操作人員的工作習(xí)性，做到印刷品版面整潔無污、字跡清晰，不出廢次品，保證印刷產(chǎn)品質(zhì)量。還需注重加強(qiáng)原輔材料的選購使用管理。隨著印刷技術(shù)的高速發(fā)展，印刷對所用原輔材料也

45、提出了更高的要求，要保證印刷質(zhì)量，必須合理規(guī)范使用原輔材料。比如膠印印刷因使用PS板材和潤版液(主要為水).要求使用平整光滑的膠版紙或銅版紙等高質(zhì)量的紙張，就不宣使用低檔紙，否則易造成紙張伸縮變形套印不準(zhǔn)、板材磨損、橡皮堆灰，影響產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今印刷設(shè)備都向高速化發(fā)展，要求使用良好的樹脂泊墨、快干亮光墨等和更好的紙張。這就要求我們加強(qiáng)原輔材料的先期采購管理，把住質(zhì)量關(guān)。在選用合適的原輔材料的同時(shí)要加強(qiáng)倉庫的管理，保

46、證其庫存環(huán)境，杜絕變質(zhì)、過期、浪費(fèi)等現(xiàn)象。適量備存印刷所需材料，尤其是紙張，因造紙技術(shù)的不穩(wěn)定或運(yùn)輸原因，經(jīng)常造成造紙的破損、靜電、起折，有時(shí)需要采取晾紙、選紙、庫存時(shí)效等手段來消除對印刷生產(chǎn)的影響。盡力做到合理使用原輔材料，以保障印刷產(chǎn)品質(zhì)量。總之，為適應(yīng)社會發(fā)展形勢，在加強(qiáng)印刷質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)印刷質(zhì)量的生產(chǎn)管理，有理有序地加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。在有效使用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的前提下，加強(qiáng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主觀因素一人員素質(zhì)的管理，以全面