淺談如何搞好采油現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

1、<p>　　淺談如何搞好采油現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理</p><p>　　[摘 要]油田采油現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)質(zhì)量工作做好了，問(wèn)題也就迎刃而解了。事實(shí)上存在質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量意識(shí)不清或不強(qiáng)的問(wèn)題，流于形式。因此，加強(qiáng)質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量意識(shí)教育能夠增強(qiáng)職工的問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)，同時(shí)遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，從而解決外部施工管理、生產(chǎn)管理、工藝措施和設(shè)備中存在的問(wèn)題，取得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理大幅度提高和保證油

2、田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]管理質(zhì)量；職責(zé)；質(zhì)量意識(shí)；獎(jiǎng)懲機(jī)制；溝通協(xié)調(diào)；質(zhì)量教育 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）26-0157-01 </p><p>　　采油行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，它的設(shè)備全在野外、范圍分布較廣、管理難度較大，它本身除從地下采出原油外，不生產(chǎn)任何

3、其他產(chǎn)品，所有其他行業(yè)例如修井作業(yè)、注汽、基建以及管線施工等等都是圍繞采油服務(wù)的，采油的任務(wù)和職責(zé)就是監(jiān)督好各項(xiàng)施工作業(yè)質(zhì)量、及時(shí)巡檢保證抽油機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管道正常運(yùn)行，順利采出原油銷(xiāo)售出去，但如何搞好采油現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，最大限度降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益卻不是一件簡(jiǎn)單的事情。 </p><p>　　首先，要重視管理工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理講的是管理，而管理職責(zé)就是質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)包括管理工作職責(zé)和執(zhí)行工作職責(zé)兩部分

4、。管理與執(zhí)行的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系，且執(zhí)行服從管理。一般說(shuō)來(lái)，管理者在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題都可以從管理上找到原因。由于質(zhì)量管理是通過(guò)組織內(nèi)部對(duì)各種過(guò)程進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此應(yīng)重視管理工作的質(zhì)量。各級(jí)管理者應(yīng)進(jìn)入“角色”，明確職責(zé)，用心管理。質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)。通過(guò)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：a、質(zhì)量職能層次不清。尤其是科、室和車(chē)間班組一級(jí)的管理經(jīng)常處于放任狀態(tài)，施工中全過(guò)程盯現(xiàn)場(chǎng)較少。b.質(zhì)量責(zé)任未落實(shí)到具體的管

5、理者身上。規(guī)定了部門(mén)的職責(zé)，大家的事大家干，卻未將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體管理者身上。由于質(zhì)量職責(zé)未落實(shí)，質(zhì)量職能層次不清，因此，造成了管理上有死角。c.各級(jí)管理者缺乏工作主動(dòng)性，不研究自己的現(xiàn)狀，不抓具體的管理工作，只起傳聲筒的作用。 </p><p>　　其次，要提高員工質(zhì)量管理意識(shí)。那么究竟什么是“意識(shí)”呢？意識(shí)是人的頭腦對(duì)于客觀物質(zhì)世界的反映，是感覺(jué)、思維等各種心理過(guò)程的總和，是人們內(nèi)心活動(dòng)的一種過(guò)程。企業(yè)要發(fā)

6、展，產(chǎn)品質(zhì)量要提升，離不開(kāi)對(duì)人的意識(shí)教育和培訓(xùn)。從現(xiàn)代質(zhì)量管理的角度來(lái)看，意識(shí)就是一種內(nèi)化的心理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是人們對(duì)顯性行為的一種評(píng)價(jià)方式。因此，要提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”開(kāi)始。質(zhì)量無(wú)所不在，例如巡井時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)異常響聲，就有可能造成設(shè)備事故；對(duì)管線不認(rèn)真巡檢，就有可能造成原油泄漏的污染事件。因此對(duì)企業(yè)員工的“質(zhì)量意識(shí)”提升就顯得更為重要。企業(yè)員工“質(zhì)量意識(shí)”的提升可從多個(gè)方面進(jìn)行，如企業(yè)文化、管理的

7、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、工作行為及教育培訓(xùn)等等。但他需要企業(yè)全體員工的參與，特別是高層管理人員的加入，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T的關(guān)注將明確企業(yè)對(duì)“質(zhì)量”的重視程度，他們的身體立行將告訴所有員工“質(zhì)量”的提高勢(shì)在必行，同時(shí)也告訴所有員工領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與決心。 </p><p>　　第三，加強(qiáng)體系建設(shè)，管理目標(biāo)清楚。質(zhì)量是為企業(yè)中長(zhǎng)期利益服務(wù)的，因此，必須建立符合企業(yè)中長(zhǎng)期利益的質(zhì)量目標(biāo)。在每時(shí)每刻，個(gè)人和部門(mén)的每個(gè)行為都應(yīng)符合公司

8、中長(zhǎng)期利益這一目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的管理，我們不能簡(jiǎn)單的停留在只喊“口號(hào)”或不加度量的定性概念層面上，而沒(méi)有評(píng)價(jià)、沒(méi)有檢查。如果沒(méi)有一套有效的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)體系，只憑一貫的思想教育、宣傳來(lái)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的提升，將難以避免其工作的盲目性，實(shí)際操作的無(wú)序性。要完成任何一件事情、任何一項(xiàng)工作，其目的必須十分明確，其次要達(dá)到什么樣的效果，要如何去做，最后完成情況如何，并及時(shí)總結(jié)補(bǔ)充存在的不足，我們要嚴(yán)格按照“PCDA”的管理程序走。因此，質(zhì)量意識(shí)

9、的提升要讓所有參與人員明白其目的是什么，在一段時(shí)期內(nèi)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，具體要如何去操作，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)受到什么樣的處罰，取得成績(jī)時(shí)受到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。使質(zhì)量意識(shí)的優(yōu)劣與員工切身利益掛鉤，使所有員工在工作中能不時(shí)的感覺(jué)到工作的壓力與動(dòng)力，從而盡量保證任何細(xì)微的產(chǎn)品缺陷都不流入下道工序，進(jìn)而增強(qiáng)其可操作性。為了防止實(shí)際操作的執(zhí)行不力情況，管理人員要定時(shí)與不定時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時(shí)進(jìn)行</p><

10、p>　　第四，要重視協(xié)調(diào)和溝通。光有意識(shí)還不行，任何人的意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、水平都是不一樣的，采油現(xiàn)場(chǎng)工程施工時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目需要多個(gè)部門(mén)參與，例如94#站改造施工，涉及6個(gè)科室，因此當(dāng)需要跨部門(mén)合作時(shí)或部門(mén)之間出現(xiàn)分歧時(shí)如何統(tǒng)一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做，這一點(diǎn)非常重要，我們還要理解我們的工作就是為了把工作做好，各部門(mén)不存在高低貴賤之分，在做協(xié)調(diào)和溝通時(shí)我們可以把握住以下幾點(diǎn)：1）位置低一點(diǎn)，以一種較低的姿（心）態(tài)切入；2）眼光

11、高一點(diǎn)，在討論的分析問(wèn)題時(shí)應(yīng)站在比部門(mén)更高的一個(gè)層面上，也就是盡量避免本位主義；3）辦法多一點(diǎn)，在不違反原則的前提下應(yīng)提供多種選擇方案以供部門(mén)實(shí)施。我想，做到這一點(diǎn)，問(wèn)題也就迎刃而解了。 </p><p>　　第五，正確看待挫折和失敗。采油企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，設(shè)備多、地域廣、油井管線遍布葦塘，風(fēng)吹日曬，設(shè)備管線腐蝕較為嚴(yán)重，難免在現(xiàn)場(chǎng)巡檢疏忽會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量事故；此外，外部施工作業(yè)涉及面也非常復(fù)雜，監(jiān)督力量有限，

12、難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的不符合質(zhì)量或者偷工減料的地方。因此，我們做質(zhì)量主管更多的是和質(zhì)量事故、不符合項(xiàng)、各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)等打交道，在這時(shí)候，最關(guān)鍵是要以發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題，告誡自己，教育員工，把這些都當(dāng)做是前進(jìn)中的問(wèn)題和自己提高的機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)。 </p><p>　　我想，通過(guò)以上幾點(diǎn)，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，搞好我們采油現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，降廢減損和減少重復(fù)性工作量，有效降低企業(yè)成本是不難的。</p>