印刷企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及應(yīng)對對策

1、印刷企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及應(yīng)對對策[摘要]本文研究發(fā)現(xiàn)，印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理比較混亂，存在的主要問題有生產(chǎn)無計劃、計劃被打亂，制度不嚴(yán)、違章作業(yè)，設(shè)備布局、不甚合理，無效勞動、效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重、成本增加，環(huán)境較差、秩序混亂等。產(chǎn)生這些問題的主要原因是人員素質(zhì)較低，制約了現(xiàn)場管理水平的提高；管理觀念守舊，影響了現(xiàn)場管理的施；管理體制不順暢，削弱了現(xiàn)場管理的效果；現(xiàn)場管理制度的制訂和實(shí)施不力，廠房條件限制了企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升；變化性的

2、生產(chǎn)需求、社會化分工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度加大等。[關(guān)鍵詞]印刷企業(yè)；現(xiàn)場管理；原因doi：10.3969j.issn.16730194.2018.06.043[中圖分類號]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]16730194（2018）060002印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，給人一種忙碌、雜亂的感覺，大部分印刷公司的現(xiàn)場管理比較混亂，不少印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題較多。近年，IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證雖然讓一些企業(yè)現(xiàn)場煥然一新，但必須

3、承認(rèn)，公司基礎(chǔ)工作的差距依然較大，許多具體工作沒有落實(shí)。過程中存在大量多余的動作，造成動作的不經(jīng)濟(jì)，這樣的無效勞動，加大了員工的勞動強(qiáng)度，生產(chǎn)效率極為低下。1.5浪費(fèi)嚴(yán)重，成本增加生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi)，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之作為垃圾處理，這不但造成了資源的巨大浪費(fèi)，也增加了企業(yè)處理垃圾的成本。生產(chǎn)技術(shù)水平的低下，會造成物料投入的增加，從而造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加。1.6環(huán)境較差，秩序混亂進(jìn)入印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間，映入眼簾的

4、往往是物料、半成品、成品亂堆亂放，不能做到分類管理，堆碼不規(guī)則、不規(guī)范，沒有一定的規(guī)律性。如，堆碼高度沒有標(biāo)準(zhǔn)，高低參差不齊，既不美觀又不能充分利用空間；物料堆積通道堵塞，作業(yè)面狹窄，作業(yè)環(huán)境差，潔凈度也達(dá)不到要求；現(xiàn)場的物流也很不正常，不按原料采購的時間和先后順序進(jìn)出，秩序混亂等。2印刷企業(yè)存在問題的原因2.1人員素質(zhì)制約現(xiàn)場管理水平在一些國企中，職工存在思想渙散、紀(jì)律松懈的不良現(xiàn)象，出現(xiàn)上班遲到、早退、脫崗、串崗，甚至上班睡覺、不服