初創(chuàng)公司財務(wù)管理疑難問題解答

1、創(chuàng)業(yè)之初如何進行財務(wù)管理？問題：我和同學一起創(chuàng)業(yè)，做的是鞋子生意。我在貨源地負責發(fā)貨及財務(wù)管理，同學在異地負責銷售。在創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)該如何進行財務(wù)管理？在賬務(wù)往來方面需要注意哪些問題？解答：企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務(wù)制度或者說會計操作準則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務(wù)管理的角度，首先需要按照基本財務(wù)賬本進行記錄，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)字做出報表。作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務(wù)三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，

2、個別拆開來看都無法看到完整企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，三大報表分別在表達：資產(chǎn)負債表：企業(yè)的錢從哪里來；企業(yè)把這些資金投資在哪種資產(chǎn)上。損益表：各類成本結(jié)構(gòu)以及利潤的水平?，F(xiàn)金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現(xiàn)金流入和流出狀況。從提問者的介紹背景來看，因為公司業(yè)務(wù)涉及異地的交易往來、現(xiàn)金往來，所以有關(guān)現(xiàn)金往來、交易憑證等票據(jù)就必須保存完整且與所記錄的賬簿一致。初創(chuàng)業(yè)的人員來說，還有一個很重要的財務(wù)問題需要注意的，就是有關(guān)現(xiàn)金流的問題，要注意庫存

3、與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，降低流通時產(chǎn)生的不必要成本。在賬務(wù)往來方面具體需要注意的事情包括以下項目：1原始資料保持完整。2與客戶的賬要搞清楚，特別是明細賬，收款要及時，月底應(yīng)該要對賬。3開發(fā)新客戶要注意作信用評估。4自己要核對銀行對賬單。5股東一起編制各月預(yù)算。6每個月向合伙人報告現(xiàn)金狀況及財務(wù)報表。7外地銷售的出差費用要及時報賬，有關(guān)出差費用要先訂下限額及報賬方法。創(chuàng)業(yè)者一定要不怕核對，不怕面對財務(wù)數(shù)字，不怕進行財務(wù)分析，因為財務(wù)是企業(yè)最關(guān)鍵的事項

4、，它能幫助您優(yōu)化事務(wù)決策，幫助分析經(jīng)營狀況，并能幫助您更快達到個人創(chuàng)造價值目標的實現(xiàn)。如何有效監(jiān)控和管理下屬企業(yè)的財務(wù)工作問題：我是公司的財務(wù)主管公司下屬有個工廠，對工廠的財務(wù)，我應(yīng)該如何去監(jiān)控和管理請問專家有沒有這方面的現(xiàn)成的制度或方法（提問者：suling）解答：監(jiān)控和管理的起點是制度，企業(yè)有了完整的管理制度，不管是作業(yè)制度，還是財務(wù)制度，要監(jiān)控和管理就有所依據(jù)了。制度是監(jiān)控和管理的起點，而預(yù)算則是整個財務(wù)控制的體現(xiàn)。公司與下屬廠長

5、簽定整年度責任書，廠長必須按照預(yù)算來執(zhí)行，這就是一個監(jiān)控和管理下屬企業(yè)或工廠的方法。但是，傳統(tǒng)強勢的監(jiān)控和管理的方法經(jīng)常帶來一些博弈，建議改用激勵的方法試試。對一個廠長用什么方法來激勵？那得考慮他要什么？人在企業(yè)中獲得經(jīng)濟性報酬，比如工資、獎金、福利等，同時也獲得非經(jīng)濟性報酬，包括成長、挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值等。對于廠長，激勵更多的應(yīng)是非經(jīng)濟性報酬。傳統(tǒng)上，對工廠的管理都是采用成本中心的方法，要廠長負責標準制造成本，如果利用外包價當作轉(zhuǎn)撥價格改

6、成利潤中心，激勵廠長創(chuàng)造利潤，按照創(chuàng)造的利潤和廠長分享，通常會導d)向其他債權(quán)人融資。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以選擇向熟人等其他債權(quán)人進行融資，但是這種融資方式必須充分合理設(shè)計相關(guān)選擇性條款，如賦予債權(quán)人以后某個時點的入股資格和條件等。e)現(xiàn)有股東借款。股東借款給公司，而不是增資入股，在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常的情況下再行抽回。2股權(quán)融資a)現(xiàn)有股東增資入股；b)吸引新的股東入伙；c)尋求風險投資。不過，除了向外尋求資金之外，企業(yè)應(yīng)該管好公司賬上的現(xiàn)金