關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算若干問(wèn)題的思考

1、關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)高娟摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)體制問(wèn)題引起人們的極大重視。本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；建議一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指單位內(nèi)部一系列能夠合理反映預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和成果的各種預(yù)算指標(biāo)的總和，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。事業(yè)單位在預(yù)算管理的內(nèi)容和具體的形式上變化最大。單位內(nèi)部預(yù)算編制由原有的零

2、基編制法逐步轉(zhuǎn)向基數(shù)和因素相結(jié)合的方法，在預(yù)算內(nèi)容方面，收入預(yù)算由原來(lái)的重復(fù)撥款逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閱挝粌?nèi)部自籌收入，支出預(yù)算也逐步轉(zhuǎn)為合理規(guī)劃，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不斷完善有助于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的有效性對(duì)單位整體預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的意義十分重大。事業(yè)單位內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系為單位資源的有效配置和合理利用提供有力保證。財(cái)務(wù)預(yù)算工作屬于單位預(yù)算管理的一個(gè)管理重要

3、部分，有助于單位建立完善的管理制度，更加有利于提高單位的綜合管理水平。二、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題(一)單位管理層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)淡薄，資金使用效率低下目前，大部分是事業(yè)單位的高層管理者并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于單位的正常預(yù)算的重要性，在具體的管理工作中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有十分重視，也沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃過(guò)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況。大部分的事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在開展預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的環(huán)節(jié)存在較大的隨意性。另一

4、方面，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政資金的調(diào)撥，單位各部門依據(jù)上級(jí)調(diào)撥的資金制定簡(jiǎn)單的資金收支規(guī)劃，管理者認(rèn)為單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算只是單純屬于財(cái)務(wù)部門的工作，其余部門只是預(yù)算工作的被動(dòng)接受者，導(dǎo)致預(yù)算工作的開展缺乏一定的主動(dòng)性和積極性。(二)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算編制準(zhǔn)備不完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支預(yù)算歸屬于綜合預(yù)算的一部分，主要以單位的行政預(yù)算、事業(yè)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主要依據(jù)，以整個(gè)單位總體的目標(biāo)為基本前提，參與財(cái)務(wù)預(yù)算的部門較多，預(yù)算工

5、作的時(shí)間跨度也比較長(zhǎng)。針對(duì)以上情況，事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)事先組建預(yù)算編制小隊(duì)，并結(jié)合單位所處的內(nèi)外部環(huán)境以及單位制定的目標(biāo)，詳細(xì)分析實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的可能性以及執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的難題。(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序不科學(xué)我國(guó)大部分事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作尚處于初級(jí)階段，并沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，采取的預(yù)算編制方法也比較落后。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作通常是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)的，在編制過(guò)程中可能會(huì)受到財(cái)務(wù)工作范圍的限制，不能

6、將單位內(nèi)外部環(huán)境充分結(jié)合，對(duì)于預(yù)算編制的分析和判斷也不夠科學(xué)合理，只是單純的將單位上年的預(yù)算數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單的變動(dòng)，可能出現(xiàn)脫離實(shí)際情況的現(xiàn)象。預(yù)算管理的監(jiān)督控制工作也不夠完善，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺乏具體的考察分析，預(yù)算外的支出收到的約束也比較少，最后導(dǎo)致預(yù)算的制定和具體執(zhí)行情況嚴(yán)重脫節(jié)，參與預(yù)算編制工作的員工可以隨意改動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，隨意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及增大費(fèi)用支出范圍。三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)建議(一)加強(qiáng)事業(yè)單位員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)

7、算的認(rèn)識(shí)，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)理念目前來(lái)說(shuō)，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作只是簡(jiǎn)單的流于形式，對(duì)于單位資金的實(shí)際使用情況無(wú)關(guān)緊要。一些事業(yè)單位將預(yù)算工作全權(quán)交給單位的財(cái)務(wù)部門運(yùn)作，將預(yù)算與單位的管理相隔離，沒(méi)有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理職能作用，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)大多是由于事業(yè)單位的員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，理解不深刻?？傮w說(shuō)來(lái)，事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以人為本，參與預(yù)算工作的員

8、工應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，樹立正確的預(yù)算理念，在具體工作中，實(shí)事求是，盡最大力度提高工作效率，預(yù)算管理需要事業(yè)單位內(nèi)部各部門共同協(xié)作完成，是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)的龐大工程，爭(zhēng)取形成單位領(lǐng)導(dǎo)重視、各個(gè)部門積極支持、各個(gè)員工積極主動(dòng)參與的良好局面，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。79萬(wàn)方數(shù)據(jù)美f事業(yè).單位財(cái)務(wù)頸算若干闖題份思考高娟摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)體制問(wèn)題引起人們的極大重視。本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)

9、務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算:建議一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指單位內(nèi)部一系列能夠合理反映預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和成果的各種預(yù)算指標(biāo)的總和，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。事業(yè)單位在預(yù)算管理的內(nèi)容和具體的形式上變化最大。單位內(nèi)部預(yù)算編制由原有的零基編制法逐步轉(zhuǎn)向基數(shù)和因素相結(jié)合的方法，在預(yù)算內(nèi)容方面，收入預(yù)算由原來(lái)的重復(fù)撥款逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閱挝粌?nèi)部自籌收入，支出預(yù)算也

10、逐步轉(zhuǎn)為合理規(guī)劃，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不斷完善有助于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的有效性對(duì)單位整體預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的意義十分重大。事業(yè)單位內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系為單位資源的有效配置和合理利用提供有力保證。財(cái)務(wù)預(yù)算工作屬于單位預(yù)算管理的一個(gè)管理重要部分，有助于單位建立完善的管理制度，更加有利于提高單位的綜合管理水平O二、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題(一)單位管理層對(duì)

11、于財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)淡薄，資金使用效率低下日前，大部分是事業(yè)單位的高層管理者并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于單位的正常預(yù)算的重要性，在具體的管理工作中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有十分重視，也沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃過(guò)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況。大部分的事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在開展預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的環(huán)節(jié)存在較大的隨意性。另一方面，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政資金的調(diào)撥，單位各部門依據(jù)上級(jí)調(diào)撥的資金制定簡(jiǎn)單的資金收支規(guī)劃，管理者認(rèn)為單位

12、內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算只是單純屬于財(cái)務(wù)部門的工作，其余部門只是預(yù)算工作的被動(dòng)接受者，導(dǎo)致預(yù)算工作的開展缺乏一定的主動(dòng)性和積極性。(二)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算編制準(zhǔn)備不完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支預(yù)算歸屬于綜合預(yù)算的一部分，主要以單位的行政預(yù)算、事業(yè)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主要依據(jù)，以整個(gè)單位總體的目標(biāo)為基本前提，參與財(cái)務(wù)預(yù)算的部門較多，預(yù)算工作的時(shí)間跨度也比較長(zhǎng)。針對(duì)以上情況，事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)事先組建預(yù)算編制小隊(duì)，并結(jié)合單位所處的內(nèi)外部

13、環(huán)境以及單位制定的目標(biāo)，詳細(xì)分析實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的可能性以及執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的難題。(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序不科學(xué)我國(guó)大部分事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作尚處于初級(jí)階段，并沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，采取的預(yù)算編制方法也比較落后。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作通常是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)的，在編制過(guò)程中可能會(huì)受到財(cái)務(wù)工作范圍的限制，不能將單位內(nèi)外部環(huán)境充分結(jié)合，對(duì)于預(yù)算編制的分析和判斷也不夠科學(xué)合理，只是單純的將單位上年的預(yù)算數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單的變動(dòng)，可能出

14、現(xiàn)脫離實(shí)際情況的現(xiàn)象。預(yù)算管理的監(jiān)督控制工作也不夠完善，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺乏具體的考察分析，預(yù)算外的支出收到的約束也比較少，最后導(dǎo)致預(yù)算的制定和具體執(zhí)行情況嚴(yán)重脫節(jié)，參與預(yù)算編制工作的員工可以隨意改動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，隨意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及增大費(fèi)用支出范圍。三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)建議(一)加強(qiáng)事業(yè)單位員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)理念目前來(lái)說(shuō)，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作

15、只是簡(jiǎn)單的流于形式，對(duì)于單位資金的實(shí)際使用情況無(wú)關(guān)緊要。一些事業(yè)單位將預(yù)算工作全權(quán)交給單位的財(cái)務(wù)部門運(yùn)作，將預(yù)算與單位的管理相隔離，沒(méi)有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理職能作用，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)大多是由于事業(yè)單位的員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，理解不深刻?？傮w說(shuō)來(lái)，事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算王作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以人為本，參與預(yù)算工作的員工應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，樹立正確的預(yù)算理念，在具體工作中，實(shí)事求是，盡最大力度提高工作效率，預(yù)算管理需要事業(yè)單位內(nèi)部

16、各部門共同協(xié)作完成，是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)的龐大工程，爭(zhēng)取形成單位領(lǐng)導(dǎo)重視、各個(gè)部門積極支持、各個(gè)員工積極主動(dòng)參與的良好局面，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。79務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策孫照利摘要：本文從目前我國(guó)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題分析人手，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出了若干加強(qiáng)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、提升水平的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)副企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

17、越來(lái)越激烈，包括農(nóng)副企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)都開始加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，但是由于種種原因的影響，目前我國(guó)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀。(一)用經(jīng)驗(yàn)決策取代科學(xué)決策很多農(nóng)副企業(yè)管理跟不上，隨意性較大，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且農(nóng)副企業(yè)一般屬于私營(yíng)性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，其中大部分經(jīng)營(yíng)者不懂財(cái)務(wù)管理，以抓生產(chǎn)為主，其決策通常以主觀經(jīng)驗(yàn)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。另外，很多農(nóng)副企業(yè)是家族式的企業(yè)，丈夫是經(jīng)理，妻子是會(huì)

18、計(jì)、出納。財(cái)務(wù)決策往往是兩人簡(jiǎn)單商議就作出決定，缺乏調(diào)查研究、科學(xué)論證和系統(tǒng)核算，風(fēng)險(xiǎn)率較高。一一一十一一一一一十十一——一十一(二)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，采取合理方法開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家公共財(cái)政管理的具體要求，建立一套科學(xué)合理的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，盡最大努力的提升預(yù)算工作的預(yù)測(cè)能力。在開展具體的預(yù)算工作時(shí)，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入到會(huì)計(jì)核算工作中。事業(yè)單位內(nèi)部各部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中盡可能按照國(guó)家相關(guān)制度的規(guī)定，科學(xué)安排各部

19、門預(yù)算工作的進(jìn)行，單位各部門采取的編制方法應(yīng)當(dāng)以績(jī)效為基本依據(jù)，并不斷細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目的具體支出，在一定程度上保證編制的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相統(tǒng)一。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作完成以后，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)各級(jí)部門的嚴(yán)格審核，按照具體的規(guī)定來(lái)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支出，在預(yù)算資金使用過(guò)程中盡可能避免無(wú)正當(dāng)理由的超支、透支情況，保證預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及評(píng)價(jià)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)工作照常進(jìn)行。(三)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相

20、關(guān)工作時(shí)，不僅要加大力度對(duì)事后核算的控制，更要注重對(duì)整個(gè)預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細(xì)賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)權(quán)與實(shí)權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得起財(cái)務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作80(二)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作包含建立內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理工作，是實(shí)施財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督、決策三項(xiàng)管理之基礎(chǔ)。目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子懶散，紀(jì)律松弛，工作效率不高，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

21、，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。(三)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低由于農(nóng)副企業(yè)一般遠(yuǎn)離城市，工作環(huán)境相對(duì)較差，生活質(zhì)量相對(duì)較低。因而一些具有高學(xué)歷的人才不愿到農(nóng)副企業(yè)工作，造成企業(yè)財(cái)會(huì)人才短缺，多數(shù)農(nóng)副企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的總體素質(zhì)偏低，工作中容易出現(xiàn)賬目不清、科目不明、記賬隨意性大、財(cái)務(wù)資料不全、差錯(cuò)較多、一十一一—_一一一的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強(qiáng)注意，及時(shí)分析相關(guān)原因，在有必要時(shí)追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并加強(qiáng)

22、力度致力于專項(xiàng)資金的管理工作。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不定期對(duì)撥付的預(yù)算資金進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，為專項(xiàng)資金的合理使用提供安全保證，進(jìn)而提高預(yù)算資金的使用效率，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，進(jìn)而保證事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。(四)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作時(shí)，不僅要加大力度對(duì)事后核算的控制，更要注重對(duì)整個(gè)預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細(xì)賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)權(quán)與實(shí)權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得

23、起財(cái)務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強(qiáng)注意，及時(shí)分析相關(guān)原因，在有必要時(shí)追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并加強(qiáng)力度致力于專項(xiàng)資金的管理工作。參考文獻(xiàn)：f1]江風(fēng)姣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中國(guó)檢驗(yàn)檢疫2004(04)[2】吳曉群加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)看法山西財(cái)稅2008(05)(作者單位：江蘇鹽城響水縣財(cái)政局)萬(wàn)方數(shù)據(jù)美依然副公業(yè)財(cái)務(wù)管多霍亂收怠材來(lái)孫照利摘要:本文從目

24、前我國(guó)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題分析入手，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出了若干加強(qiáng)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、提升水平的建議，以供參考。關(guān)鍵詞:農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，包括農(nóng)副企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)都開始加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，但是由于種種原因的影響，目前我國(guó)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀。(一)用經(jīng)驗(yàn)決策取代科學(xué)決策很多農(nóng)副企業(yè)管理跟不上，隨意性較大，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)

25、險(xiǎn)。并且農(nóng)副企業(yè)一般屬于私營(yíng)性質(zhì)，技資者就是經(jīng)營(yíng)者，其中大部分經(jīng)營(yíng)者不懂財(cái)務(wù)管理，以抓生產(chǎn)為主，其決策通常以主觀經(jīng)驗(yàn)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。另外，很多農(nóng)副企業(yè)是家族式的企業(yè)，丈夫是經(jīng)理，妻子是會(huì)計(jì)、出納。財(cái)務(wù)決策往往是兩人簡(jiǎn)單商議就作出決定，缺乏調(diào)查研究、科學(xué)論證和系統(tǒng)核算，風(fēng)險(xiǎn)率較高。(二)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作包含建立內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理工作，是實(shí)施財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督、決策三項(xiàng)管理之基礎(chǔ)。

26、目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子懶散，紀(jì)律松弛，工作效率不高，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。(三)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低由于農(nóng)副企業(yè)→般遠(yuǎn)離城市，工作環(huán)境相對(duì)較差，生活質(zhì)量相對(duì)較低。因而一些具有高學(xué)歷的人才不愿到農(nóng)副企業(yè)工作，造成企業(yè)財(cái)會(huì)人才短缺，多數(shù)農(nóng)副企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的總體素質(zhì)偏低，工作中容易出現(xiàn)賬目不清、科目不明、記賬隨意性大、財(cái)務(wù)資料不全、差錯(cuò)較多、.←←←←←←“→←帽→

27、『←.←←.←.←←.←.←.←.←.←.戶.←圄『←←.←回←.←.←←.←←←←←→_.←←“→.←.←.←.←←圄『←.←.←←(二)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，采取合理方法開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家公共財(cái)政管理的具體要求，建立一套科學(xué)合理的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，盡最大努力的提升預(yù)算工作的預(yù)測(cè)能力。在開展具體的預(yù)算工作時(shí)，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引人到會(huì)計(jì)核算工作中。事業(yè)單位內(nèi)部各部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中盡可能按照國(guó)家相關(guān)制度的規(guī)定，科學(xué)安

28、排各部門預(yù)算工作的進(jìn)行，單位各部門采取的編制方法應(yīng)當(dāng)以績(jī)效為基本依據(jù)，并不斷細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目的具體支出，在→定程度上保證編制的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相統(tǒng)一。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作完成以后，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)各級(jí)部門的嚴(yán)格審核，按照具體的規(guī)定來(lái)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支出，在預(yù)算資金使用過(guò)程中盡可能避免無(wú)正當(dāng)理由的超支、透支情況，保證預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及評(píng)價(jià)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)工作照常進(jìn)行O(三)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管

29、理的相關(guān)工作時(shí)，不僅要加大力度對(duì)事后核算的控制，更要注重對(duì)整個(gè)預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細(xì)賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)權(quán)與實(shí)權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得起財(cái)務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作80的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強(qiáng)注意，及時(shí)分析相關(guān)原因，在有必要時(shí)追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并加強(qiáng)力度致力于專項(xiàng)資金的管理工作。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不定期對(duì)撥付的預(yù)算資金進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，為專項(xiàng)資金的合理使用提供安

30、全保證，進(jìn)而提高預(yù)算資金的使用效率，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，進(jìn)而保證事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。(四)事業(yè)單位盡可能提高預(yù)算資金的使用效率事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作時(shí)，不僅要加大力度對(duì)事后核算的控制，更要注重對(duì)整個(gè)預(yù)算工作事中以及事前的控制，盡可能劃分清晰相關(guān)支出的明細(xì)賬目，保證事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)權(quán)與實(shí)權(quán)的相協(xié)調(diào)，要經(jīng)得起財(cái)務(wù)預(yù)算工作事后監(jiān)督的考察。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)支出使用不合理的地方要加強(qiáng)注意，及時(shí)分析相關(guān)原因