公司型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

1、公司型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師徐二明公司型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略既是當(dāng)前我國(guó)學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題也是近年來(lái)美國(guó)管理學(xué)會(huì)研究的熱點(diǎn)。2003年在美國(guó)西雅圖召開的美國(guó)管理學(xué)會(huì)年會(huì)上關(guān)于公司企業(yè)家精神有一個(gè)專題專家們就此討論了一天多時(shí)間氣氛十分活躍。我們一般討論創(chuàng)業(yè)問(wèn)題總是在企業(yè)初創(chuàng)階段上進(jìn)行的指的是私人創(chuàng)業(yè)是一種初始化的企業(yè)類似于我們的小型企業(yè)或者家族企業(yè)的初始階段例如對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)如何形成的理論性研究。Entrepreneurship

2、既可以是指創(chuàng)業(yè)精神也可以是指企業(yè)家精神。公司型創(chuàng)業(yè)是區(qū)別于上述私人創(chuàng)業(yè)的一個(gè)概念一般討論的是大公司。最近美國(guó)發(fā)生了這樣的事件摩托羅拉公司總裁辭職其股票價(jià)格上升了這說(shuō)明公司的戰(zhàn)略不行。老的總裁辭職以后人們寄希望于新總裁。此時(shí)企業(yè)處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)精神獲得再發(fā)展。所以公司型創(chuàng)業(yè)研究的是不斷創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題也就是我們國(guó)內(nèi)所說(shuō)的二次創(chuàng)業(yè)。研究創(chuàng)業(yè)更多考慮的是獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)方式和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)行為的問(wèn)題而且最終必將落實(shí)在個(gè)人行為上。我認(rèn)為研究公司型創(chuàng)業(yè)需要考

3、慮以下四個(gè)方面的問(wèn)題:一是創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的、不斷發(fā)展的行為步驟尤其涉及到戰(zhàn)略和組織問(wèn)題。公司型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中只有重視戰(zhàn)略和組織才可能發(fā)生“大象會(huì)跳舞”的事件。郭世納接管IBM的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)IBM公司很大分布在全世界可以說(shuō)天才很多但無(wú)數(shù)的天才卻都陷在泥漿之中。他感覺(jué)要將IBM向前推進(jìn)首先是戰(zhàn)略問(wèn)題、結(jié)構(gòu)問(wèn)題、文化問(wèn)題二是考慮如何創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題。邁克爾波特的價(jià)值鏈理論為此提供了良好的分析工具三是資源組合方式問(wèn)題即以一種什么樣的方式才能將

4、資金、人、技術(shù)、材料等結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)四是個(gè)人行為的驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題。從提高公司績(jī)效的角度分析公司型創(chuàng)業(yè)主要考慮的是機(jī)會(huì)問(wèn)題這又涉及到20世紀(jì)80年代以來(lái)的一個(gè)重要管理思想即定位問(wèn)題。《哈佛商業(yè)評(píng)論》等國(guó)外管理學(xué)雜志對(duì)此也一直非常關(guān)注。結(jié)合20世紀(jì)90年代以來(lái)資源學(xué)派的觀點(diǎn)公司型創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要方面就是在定位的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)資源的有效整合來(lái)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)從而提高公司績(jī)效。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)研究公司型創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值這也是近兩年學(xué)術(shù)界關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)

5、。公司型創(chuàng)業(yè)主要包括三點(diǎn):內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新以及戰(zhàn)略分析。雖然說(shuō)私人創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該考慮戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、決策、人力資源、創(chuàng)新等問(wèn)題但對(duì)于公司型創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)更強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程更要充分考慮個(gè)人和群體怎樣對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行創(chuàng)造的問(wèn)題。這種公司型的組織創(chuàng)造包括三種類型:一是技術(shù)方面二是行政管理方面三是聯(lián)盟問(wèn)題。國(guó)外有關(guān)公司型創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)研究也經(jīng)歷了一個(gè)理論深化的過(guò)程。比較1983年、1990年、1993年、1996年和2000年提出的五個(gè)公司型創(chuàng)業(yè)模型可以發(fā)現(xiàn)公司

6、型創(chuàng)業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)變化過(guò)程:逐漸從1983年側(cè)重于內(nèi)部創(chuàng)新、1990年側(cè)重于強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系、1993年側(cè)重于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)行為一直發(fā)展到2000年提出的創(chuàng)業(yè)是一種戰(zhàn)略更新的過(guò)程。已有的這些公司型創(chuàng)業(yè)模型雖然都和戰(zhàn)略有關(guān)系但怎樣把公司型創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)對(duì)此闡述得都不夠深入。我認(rèn)為一般戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者、組織和績(jī)效之間的關(guān)系而忽視了內(nèi)部創(chuàng)新和戰(zhàn)略分析選擇的關(guān)系問(wèn)題。如果把創(chuàng)業(yè)精神作為一種戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展712004年第1期?1

7、9942014ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.對(duì)它的簡(jiǎn)單定義就是指怎樣抓住機(jī)會(huì)的一種方式。進(jìn)一步分析公司型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題必須考慮到組織創(chuàng)新過(guò)程的三個(gè)要素:一是遠(yuǎn)見或遠(yuǎn)景二是組織結(jié)構(gòu)三是行為。明茲伯格曾經(jīng)從5P①的角度分析了戰(zhàn)略的基本特征其所指的戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)、一種模式(pattern)對(duì)確定公司型創(chuàng)業(yè)很有啟發(fā)意義

8、。高科技產(chǎn)業(yè)集群式創(chuàng)業(yè)的地區(qū)差異及其影響因素中山大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師李新春對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的研究國(guó)外較早而在中國(guó)只是最近幾年才得到關(guān)注。高科技創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題因?yàn)樗鼘?shí)際上成為這幾年支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上提升、發(fā)展的關(guān)鍵。我們研究的重點(diǎn)是高科技創(chuàng)業(yè)的地區(qū)差異關(guān)注宏觀政策、創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)各個(gè)地區(qū)集群式創(chuàng)業(yè)的影響尤其是文化差異和企業(yè)家精神差異等外部環(huán)境因素對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)集群的影響。國(guó)外研究產(chǎn)業(yè)集群(Cluster)主要包

9、括以下幾個(gè)基本特征:一是企業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)聯(lián)。企業(yè)間的相互配套、產(chǎn)業(yè)分工非常重要二是集體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新小生態(tài)效應(yīng)。集群內(nèi)部企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、模仿活動(dòng)如同形成一個(gè)完整的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)三是俱樂(lè)部、非正式網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)于知識(shí)的學(xué)習(xí)和信息擴(kuò)散。這部分盡管和集體學(xué)習(xí)有關(guān)系但實(shí)際上更側(cè)重于形成非正式的網(wǎng)絡(luò)如硅谷當(dāng)時(shí)成立了許多學(xué)會(huì)、俱樂(lè)部等這些非正式組織對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)和裂變起了非常大的作用四是企業(yè)裂變和“族化”(如硅谷的仙童、臺(tái)灣的新竹也有類似的現(xiàn)象

10、)即企業(yè)相當(dāng)于家族一樣不斷繁衍和裂變。但是國(guó)內(nèi)集群尤其是高科技企業(yè)集群的上述特征是非常脆弱的。通過(guò)對(duì)廣州軟件園以及珠江三角洲一帶高科技創(chuàng)業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)盡管在速度和規(guī)模上這些企業(yè)近來(lái)發(fā)展都比較快但從整體上看企業(yè)之間的聯(lián)系比較弱或者說(shuō)沒(méi)有聯(lián)系每個(gè)企業(yè)入住園區(qū)或申報(bào)高科技企業(yè)多是希望爭(zhēng)取得到地區(qū)所謂的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)惠。我國(guó)的高科技集群有如下幾個(gè)問(wèn)題:一是計(jì)劃集群。我國(guó)的高科技集群除少數(shù)(如中關(guān)村)外很少是靠大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)知識(shí)的自然擴(kuò)散和市場(chǎng)過(guò)

11、程形成的二是產(chǎn)業(yè)區(qū)集群。很多省市為了發(fā)展高科技人為地規(guī)劃一片地區(qū)企業(yè)大部分利用集群內(nèi)的投資環(huán)境、用地以及一些優(yōu)惠政策等來(lái)獲取支持三是戴“高帽子”。許多地區(qū)對(duì)高科技企業(yè)都給予了政策優(yōu)惠(如稅收)四是市場(chǎng)效應(yīng)即在采購(gòu)與銷售方面擁有優(yōu)勢(shì)(如中關(guān)村電子一條街)五是零散化的“集群”缺乏核心的可集群化產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。顯然在中國(guó)僅僅關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)組織模式和企業(yè)家本身是不夠的需要更多地關(guān)注外部環(huán)境。我們通過(guò)觀察和調(diào)查包括案例研究發(fā)現(xiàn)實(shí)際上更多的企業(yè)家成

12、功與市場(chǎng)機(jī)會(huì)包括市場(chǎng)運(yùn)作以及地方政府的支持和當(dāng)?shù)刭Y源的稟賦特征之間有關(guān)系。這些都屬于外部性問(wèn)題外部因素在一定程度上比內(nèi)部因素更重要。我們以高科技技術(shù)和高新區(qū)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為樣本研究各個(gè)不同地區(qū)在高科技創(chuàng)業(yè)上到底有沒(méi)有顯著的差異。812004年第1期①5P指Perspective(企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo))、Position(產(chǎn)品?市場(chǎng)關(guān)系即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)、Ploy(競(jìng)爭(zhēng)的構(gòu)建方向)、Pattern(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方式)和Plan(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任