創(chuàng)業(yè)型文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略初探——基于華宇公司集中差異化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。我?guó)文化產(chǎn)業(yè)良好體制環(huán)境與政策環(huán)境的初步形成,為新企業(yè)進(jìn)入提供了空前的發(fā)展機(jī)遇。華宇公司是一家創(chuàng)業(yè)型文化產(chǎn)業(yè)公司,為尋求更快的持續(xù)成長(zhǎng),公司鎖定大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)市場(chǎng),創(chuàng)新開(kāi)發(fā)《加油!夢(mèng)想》項(xiàng)目。
　　 本文以華宇公司開(kāi)發(fā)的《加油!夢(mèng)想》項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)其發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。這對(duì)華宇公司的定位與發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,也為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃尋求

2、生存發(fā)展的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的課題提供一定的參考價(jià)值,同時(shí)為零散型產(chǎn)業(yè)中如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的課題提供了現(xiàn)實(shí)的案例參考。
　　 論文首先是理論綜述,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)理論文獻(xiàn)的綜述,為華宇公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究提供理論依據(jù)。然后,對(duì)華宇公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析,從宏觀層面利用PEST分析法分析,又分析了《加油!夢(mèng)想》項(xiàng)目所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,即職前教育市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景,運(yùn)用波特五力模型分析看清外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅。繼而又分析了華宇公

3、司內(nèi)部所具有的資源與能力,發(fā)現(xiàn)公司存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　　 通過(guò)上述分析,運(yùn)用SWOT分析法,看清公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅,華宇公司采用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案——集中差異化戰(zhàn)略。最后,提出戰(zhàn)略實(shí)施建議:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),完善人力資源管理,全面營(yíng)銷體系的建設(shè),以及資源整合管理,為《加油!夢(mèng)想》項(xiàng)目成功運(yùn)作提供實(shí)施保障。
　　 論文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩方面:第一,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行探討。第二,小型企業(yè)集中