企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及風險分析_單海英

1、146科技資訊科技資訊ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００９ＮＯ２４ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ企業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進入了一個展新的時代企業(yè)也面臨著新的生存環(huán)境為提高企業(yè)對外界的適應(yīng)能力財務(wù)管理的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注。企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復雜多變而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的客觀環(huán)境。財務(wù)管理人

2、員對財務(wù)風險的客觀認識不足財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂等。對于適當?shù)姆从称髽I(yè)財務(wù)狀況經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量領(lǐng)導決策等都具有重要影響。結(jié)合工作實踐筆者對財務(wù)管理的發(fā)展趨勢及財務(wù)風險談點膚淺的認識。1從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于活動的成本核算傳統(tǒng)成本會計核算法假定產(chǎn)品的總制造成本是各分步的成本之和僅核算工作的成本。當然大多數(shù)產(chǎn)品成本的確發(fā)生在產(chǎn)品制造階段然而大多數(shù)控制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務(wù)的計劃和設(shè)計階段做出的。比如對

3、于許多產(chǎn)品影響人們購買決策的重要因素是產(chǎn)品的壽命周期成本。他不僅包括購買價還包括安裝、運行、支持、維護等成本。所以在產(chǎn)品的計劃和設(shè)計階段考慮這些成本是非常重要的。另外成本的控制將不限于內(nèi)部。外部信息如新技術(shù)的發(fā)展和新工藝、新材料的出現(xiàn)對控制產(chǎn)品成本有重大意義。由于傳統(tǒng)成本會計的局限性使許多企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于活動的成本核算?；诨顒拥某杀竞怂慵俣ㄖ圃鞓I(yè)是一個完整的過程該過程起始于產(chǎn)品的設(shè)計各種材料、零部件供應(yīng)及抵達生產(chǎn)車間

4、直至完工產(chǎn)品交給用戶以后的售后服務(wù)。2價值鏈成本核算在市場經(jīng)濟的大潮中即使最大的企業(yè)也不過是產(chǎn)品價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的價值鏈中發(fā)生的所有成本。隨著市場上人們討價還價能力的增強產(chǎn)品從過去的以成本確定價格逐漸向以價格確定成本的趨勢轉(zhuǎn)換這就迫使企業(yè)必須使用價值鏈成本核算法。過去許多公司利用企業(yè)兼并形成縱向一體化來管理產(chǎn)品價值鏈上的成本以取得競爭優(yōu)勢。而今后由于信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息共享將成為現(xiàn)實。整個

5、產(chǎn)品價值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作競爭更可以節(jié)余成本。在新形勢下單位需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本與處于價值鏈上的其他單位合作共同控制成本尋求最大受益。3企業(yè)績效測評指標的改變有些企業(yè)本來有很好的財務(wù)指標但由于不注意產(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意度逐漸惡化使競爭者不斷蠶食自己的市場份額以至于喪失競爭能力。隨著競爭的日益加劇企業(yè)由以質(zhì)量為中心發(fā)展戰(zhàn)略自然演化為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)都是在財務(wù)

6、指標和目標的基礎(chǔ)上建立起來的。這些指標與企業(yè)在實現(xiàn)長期戰(zhàn)略中取得的進展毫無聯(lián)系。因此以財務(wù)指標為主體的績效測評體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。而產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等卻是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟狀況和發(fā)展前景的指標組合比單純財務(wù)報表中的受益指標更有用。4財務(wù)風險分析企業(yè)因管理不善及缺乏風險意識等原因造成的財務(wù)風險表現(xiàn)在以下幾點。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。

7、由于資金籌措、決策失誤等原因企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔過重償債能力嚴重不足由此產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)賒銷比重大應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。尤其是我們這種特殊行業(yè)以前在市場上屬于壟斷行業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟條件下引入競爭機制增加了財務(wù)風

8、險。同時由于企業(yè)在賒銷過程中對客戶的信用登記了解不夠盲目賒銷造成應(yīng)收賬款失控相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回直至成為壞帳。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性由此產(chǎn)生財務(wù)風險。5財務(wù)風險的防范和化解措施認真分析財務(wù)管理的客觀環(huán)境及其變化情況提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)外部企業(yè)無法對其施加影響但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理

9、宏觀環(huán)境進行認真分析研究把握其變化趨勢及規(guī)律并制定多種應(yīng)變措施適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員健全財務(wù)管理規(guī)章制度強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)

10、風險。提高財務(wù)決策的科學化水平防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險企業(yè)必須采用科學的決策模型進行決策。對各種可行性方案要認真進行分析評價從中選擇最優(yōu)的決策方案切忌主觀臆斷。例如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬等指標并對計算結(jié)果進行綜合評價在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。又

11、如在籌資決策過程中企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式確定合理的資金結(jié)構(gòu)并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策以降低成本減少風險。6理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風險企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位作用及應(yīng)承擔的職責并賦予其相應(yīng)的權(quán)力真正做到權(quán)責分明各負其責。在利益分配方面應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各方面參與企業(yè)

12、財務(wù)管理的積極性。從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及風險分析單海英(豐滿區(qū)醫(yī)療保險管理中心吉林省吉林市132000)摘要:隨著市場經(jīng)濟國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進入了一個展新的時代企業(yè)也面臨著新的生存環(huán)境為提高企業(yè)對外界的適應(yīng)能力財務(wù)管理的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注。在利益分配方面應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。從而

13、真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢風險分析中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:16723791(2009)08(c)014601146科技資訊科技資訊ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００９ＮＯ２４ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ企業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進入了一個展新的時代企業(yè)也面臨著新的生存環(huán)境為提高企

14、業(yè)對外界的適應(yīng)能力財務(wù)管理的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注。企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復雜多變而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的客觀環(huán)境。財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀認識不足財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂等。對于適當?shù)姆从称髽I(yè)財務(wù)狀況經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量領(lǐng)導決策等都具有重要影響。結(jié)合工作實踐筆者對財務(wù)管理的發(fā)展趨勢及財務(wù)風險談點膚淺的認識。1從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于活動的成本核算傳統(tǒng)

15、成本會計核算法假定產(chǎn)品的總制造成本是各分步的成本之和僅核算工作的成本。當然大多數(shù)產(chǎn)品成本的確發(fā)生在產(chǎn)品制造階段然而大多數(shù)控制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務(wù)的計劃和設(shè)計階段做出的。比如對于許多產(chǎn)品影響人們購買決策的重要因素是產(chǎn)品的壽命周期成本。他不僅包括購買價還包括安裝、運行、支持、維護等成本。所以在產(chǎn)品的計劃和設(shè)計階段考慮這些成本是非常重要的。另外成本的控制將不限于內(nèi)部。外部信息如新技術(shù)的發(fā)展和新工藝、新材料的出現(xiàn)對控制產(chǎn)品成本有重大意

16、義。由于傳統(tǒng)成本會計的局限性使許多企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于活動的成本核算?；诨顒拥某杀竞怂慵俣ㄖ圃鞓I(yè)是一個完整的過程該過程起始于產(chǎn)品的設(shè)計各種材料、零部件供應(yīng)及抵達生產(chǎn)車間直至完工產(chǎn)品交給用戶以后的售后服務(wù)。2價值鏈成本核算在市場經(jīng)濟的大潮中即使最大的企業(yè)也不過是產(chǎn)品價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的價值鏈中發(fā)生的所有成本。隨著市場上人們討價還價能力的增強產(chǎn)品從過去的以成本確定價格逐漸向以價格確定成本的趨勢轉(zhuǎn)換

17、這就迫使企業(yè)必須使用價值鏈成本核算法。過去許多公司利用企業(yè)兼并形成縱向一體化來管理產(chǎn)品價值鏈上的成本以取得競爭優(yōu)勢。而今后由于信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息共享將成為現(xiàn)實。整個產(chǎn)品價值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作競爭更可以節(jié)余成本。在新形勢下單位需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本與處于價值鏈上的其他單位合作共同控制成本尋求最大受益。3企業(yè)績效測評指標的改變有些企業(yè)本來有很好的財務(wù)指標但由于不注意產(chǎn)品質(zhì)量客戶

18、滿意度逐漸惡化使競爭者不斷蠶食自己的市場份額以至于喪失競爭能力。隨著競爭的日益加劇企業(yè)由以質(zhì)量為中心發(fā)展戰(zhàn)略自然演化為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)都是在財務(wù)指標和目標的基礎(chǔ)上建立起來的。這些指標與企業(yè)在實現(xiàn)長期戰(zhàn)略中取得的進展毫無聯(lián)系。因此以財務(wù)指標為主體的績效測評體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。而產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等卻是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟狀況和發(fā)展前景的指標組合比單純財務(wù)報表中的受益指標更

19、有用。4財務(wù)風險分析企業(yè)因管理不善及缺乏風險意識等原因造成的財務(wù)風險表現(xiàn)在以下幾點。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于資金籌措、決策失誤等原因企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔過重償債能力嚴重不足由此產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)賒銷比重大應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場企業(yè)普遍存在產(chǎn)品

20、滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。尤其是我們這種特殊行業(yè)以前在市場上屬于壟斷行業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟條件下引入競爭機制增加了財務(wù)風險。同時由于企業(yè)在賒銷過程中對客戶的信用登記了解不夠盲目賒銷造成應(yīng)收賬款失控相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回直至成為壞帳。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性由此產(chǎn)生財務(wù)風險。5財務(wù)風險的防范和化解措施認真分析財務(wù)管理的客觀環(huán)境及其變化情

21、況提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)外部企業(yè)無法對其施加影響但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究把握其變化趨勢及規(guī)律并制定多種應(yīng)變措施適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的

22、財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員健全財務(wù)管理規(guī)章制度強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。提高財務(wù)決策的科學化水平防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險企業(yè)必須采用科學的決策模型進行決策。對各種可行性方案要認真進行分析評價從中選擇最優(yōu)的決

23、策方案切忌主觀臆斷。例如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬等指標并對計算結(jié)果進行綜合評價在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。又如在籌資決策過程中企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式確定合理的資金結(jié)構(gòu)并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策以降低成本減少風險。6理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風險

24、企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位作用及應(yīng)承擔的職責并賦予其相應(yīng)的權(quán)力真正做到權(quán)責分明各負其責。在利益分配方面應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及風險分析單海英(豐滿區(qū)醫(yī)療保險管理中心吉林省吉林市132000)摘要:隨著市場經(jīng)濟國際化、全球化的發(fā)展我國的企業(yè)進入了一個展新的時代企業(yè)也面臨著新的生存