淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及其發(fā)展趨勢

1、淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及其發(fā)展趨淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及其發(fā)展趨勢摘要：摘要：財(cái)務(wù)管理信息化是一場管理革命，它的力量來源于與管理的有效結(jié)合。財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化的一個重要組成部分，越來越得到國內(nèi)外許多學(xué)者的重視。進(jìn)行系統(tǒng)地研究財(cái)務(wù)管理信息化，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的真正實(shí)施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。為我國企業(yè)信息化的成功提出一些建設(shè)性的意見，是當(dāng)前一項(xiàng)很重要、很有價值的研究。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：財(cái)

2、務(wù)管理信息化問題發(fā)展20世紀(jì)80年代，隨著信息化在企業(yè)中得到認(rèn)可并為之帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢，21世紀(jì)財(cái)務(wù)在保持價值和創(chuàng)造價值中的角色正在發(fā)生戲劇性的變化。首先財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮襲來，對財(cái)務(wù)管理直接影響是金融全球化。人們越來越多地要求重新考慮財(cái)務(wù)一直以來扮演的監(jiān)護(hù)和風(fēng)險管理的角色。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天如何尋求機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險是每個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)所面臨的問題。對此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化雖然不是企

3、業(yè)應(yīng)對新時代挑戰(zhàn)的唯一措施但是卻是企業(yè)提高核心競爭力一個重要舉措。企業(yè)如何正確認(rèn)識財(cái)務(wù)信息管理化的問題并解決問題，充分把握市場商機(jī)合理配置各種資源進(jìn)而全面提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，是每個企業(yè)所要關(guān)注和考慮的。一、一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析1、財(cái)務(wù)管理信息化概念界定財(cái)務(wù)管理信息化概念界定財(cái)務(wù)管理信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，這種信息化財(cái)務(wù)管理模式絕不是簡單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾

4、臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的。它是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。當(dāng)企業(yè)能夠做到運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系；所有過程狀態(tài)都實(shí)時反映到財(cái)務(wù)上；財(cái)務(wù)結(jié)果盡快反饋到企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)，改善業(yè)務(wù)或管理，提高績效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能達(dá)到權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享的狀態(tài)，然而這樣的狀態(tài)如果沒有信息化手段的支

5、撐，沒有完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制是難以做到的。其次，企業(yè)信息化包含三個層面：數(shù)據(jù)信息化，企業(yè)把庫存信息、銷售憑證、費(fèi)用憑證、采購憑證等原始數(shù)據(jù)以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，便于隨時查詢；流程信息化，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，提高流程所涉及崗位員工的工作規(guī)范性和高效性，同時提升客戶滿意度；決策信息化，對原始數(shù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)來運(yùn)行，能達(dá)到對相關(guān)

6、業(yè)務(wù)活動的控制能力。如在對產(chǎn)品訂購的管理，該系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量，并顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補(bǔ)充。3.33.3、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)它是一種很靈活的交互式信息系統(tǒng)，用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。具體操作是，財(cái)務(wù)人員通過進(jìn)行一系列“whatif”分析，并運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，來協(xié)助分析問

7、題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等。3.43.4、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)顧名思義該系統(tǒng)是來輔助財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的，的確它是將會計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。能夠分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠從更多觀察視角了解問題和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。3.53.5、組織互連系統(tǒng)、組織互連系統(tǒng)該系統(tǒng)能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門

8、、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動流動，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)相互間的聯(lián)系，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部控制體系隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來的風(fēng)險也在加大，財(cái)務(wù)管理信息化就需要建立以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的內(nèi)部控制體系來保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.14.1、組織與管理控制組織與管理控制建立崗位責(zé)任

9、制，明確職責(zé)。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理中心，全盤規(guī)劃，合理布局。采取措施確保各工作終端和人員之間適當(dāng)職責(zé)分離，做到相互制約、相互稽核，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。4.24.2、系統(tǒng)開發(fā)控制、系統(tǒng)開發(fā)控制系統(tǒng)開發(fā)控制是為保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)過程中各項(xiàng)活動的合法性和有效性，它貫穿于系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試和維護(hù)各個階段。4.34.3、系統(tǒng)維護(hù)控制、系統(tǒng)維護(hù)控制系統(tǒng)維護(hù)控制包括軟件修改、代碼結(jié)構(gòu)的修改和計(jì)算機(jī)硬件與通訊設(shè)備的