企業(yè)財務管理咨詢旨要 (1)

1、企業(yè)財務管理咨詢旨要?謝利紅?摘?要?論述企業(yè)財務管理咨詢的主旨及特征分析咨詢重點內(nèi)容及形成加和效應和整體效應的路徑指出創(chuàng)新是財務咨詢的必由之路。?關(guān)鍵詞?企業(yè)管理財務咨詢財務管理?作者簡介?謝利紅石家莊常山紡織股份公司進出口分公司財務總監(jiān)??財務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合反映。生產(chǎn)經(jīng)營以物資運動和資金運動形態(tài)周而復始循環(huán)通過財務記錄、計算、綜合、匯集等會計核算手段形成財務信息反映企業(yè)某個時段或階段經(jīng)營動態(tài)綜合反映經(jīng)營活動水平和成果。財務

2、管理咨詢則是對財務管理進行客觀評價、改進進一步提升財務管理水平更主動更有效地促進企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。越來越多企業(yè)重視財務管理咨詢?nèi)〉昧嗣黠@成效。一、企業(yè)財務管理咨詢主旨最初的財務咨詢只是會計業(yè)務咨詢擔負會計技術(shù)業(yè)務指導和法律糾紛的權(quán)益交涉管理色彩淡薄主旨不明晰。隨著形勢發(fā)展特別是市場競爭的日趨復雜、激烈財務管理咨詢逐步成形、完善目的性越發(fā)明確。企業(yè)管理咨詢的主旨是通過對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的調(diào)查、分析、評價總結(jié)成功的經(jīng)驗找出存在的弱

3、點、問題和差距提出有針對性的改進方案并協(xié)助實施改善企業(yè)財務管理進而提升企業(yè)綜合獲利能力。不管是外請專家咨詢還是內(nèi)部自我咨詢都必須在這一主旨引導下進行咨詢實踐活動。財務管理咨詢具有以下特征:1.專業(yè)性。財務管理屬于專業(yè)管理范疇有其特有的方法、手段和要求有完整的會計核算體系和管理摸式這是區(qū)別于其他專業(yè)管理如技術(shù)管理、設(shè)備管理及質(zhì)量管理的本質(zhì)特征。2.綜合性。財務管理全面滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和相關(guān)領(lǐng)域因此財務管理又是綜合管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

4、營的客觀反映。3.關(guān)聯(lián)性。財務管理是專業(yè)管理又是綜合管理決定了財務管理與其他專業(yè)管理、綜合管理有著密切聯(lián)系。因此財務管理咨詢不能孤立進行要重視與其他管理要素的關(guān)聯(lián)度及其互相的聯(lián)動作用。4.法制性。財務管理必須嚴格遵守?會計法?、?會計準則?等國家法律、法規(guī)遵守行業(yè)及企業(yè)的規(guī)章制度違反了要承擔法律責任。在企業(yè)管理中財務管理與法治聯(lián)系得最緊密要求最具體。由于法律、法規(guī)、制度有強制性財務管理必須在法律允許的范圍內(nèi)動作不能越雷池半步。因此法制性

5、是財務管理咨詢不可或缺的重要內(nèi)容。規(guī)范、有效的財務管理咨詢必須在其主旨的引導下充分考慮其專業(yè)性、綜合性、關(guān)聯(lián)性、法治性的固有特征才能取得預期成效。二、企業(yè)財務管理咨詢要點企業(yè)財務管理咨詢沒有統(tǒng)一的模式也沒有適用于所有企業(yè)的方法富有成效的咨詢必須從企業(yè)的實際出發(fā)?？偨Y(jié)這些年來我們公司的成功經(jīng)驗和失敗教訓深深體會到以下幾個方面是企業(yè)財務管理咨詢的要點對咨詢成果影響很大應該抓住、抓好、抓出實際效果。(一)財務咨詢活動的理想境界是形成內(nèi)外加和效

6、應。咨詢?nèi)藛T和被咨詢財務部門的工作人員是財務咨詢的共同參與者只有兩者進行有效合作協(xié)同互動咨詢才會取得理想效果。咨詢?nèi)藛T要站在企業(yè)的位置維護企業(yè)利益樹立全心全意為企業(yè)服務的觀念認真負責開展工作。咨詢?nèi)藛T一定要深入基層現(xiàn)場調(diào)查研究同一線及相關(guān)員工座談、對話了解他們的想法盡可能收集到足夠的財務信息經(jīng)過對材料的整理、分析、研判掌握實際情況。在此基礎(chǔ)上找出問題提出有針對性的改進建議。被咨詢的財務及相關(guān)部門人員要主動配合咨詢?nèi)藛T如實反映情況提供所需

7、資料表明自己的想法。兩方面目標一致思想統(tǒng)一精誠合作聯(lián)動、互動形成內(nèi)外加和效應才能使咨詢活動情況明、底數(shù)清問題抓得準對策針對性強才能使財務咨詢?nèi)〉妙A期結(jié)果。(二)財務咨詢活動的理想狀態(tài)是形成整體效應。財務管理是綜合管理因此財務咨詢不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的供、產(chǎn)、銷全過程還涉及籌資、成本、收益評估。這些都不是單純的會計業(yè)務所能完成的任務。比較成熟的做法就是把財務管理咨詢同企業(yè)目標管理結(jié)合起來通過對企業(yè)目標以及各分解目標和目標管理保證體系設(shè)計、

8、實施效果的綜合評價掌握財務管理的現(xiàn)實狀態(tài)把財務管理咨詢作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映同其他綜合管理、專業(yè)管理有機結(jié)合在一起統(tǒng)籌安裝、全面規(guī)劃、動態(tài)推進形成整體效應。(三)財務咨詢活動的重點。財務咨詢要內(nèi)外互動形成加和效應各要素聯(lián)動形成整體效應就必須從財務咨詢范圍廣、聯(lián)系層面大、影響因素多的實際出發(fā)抓住重點抓住咨詢活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)才會事半功倍。經(jīng)驗表明財務管理咨詢一定要突出以下三個重點內(nèi)容:1.資金。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的血液資金的有效和安全

9、是企業(yè)持續(xù)、健康運作的保證是財務咨詢的關(guān)鍵。對生產(chǎn)企業(yè)來講固定資金通過折舊將其價值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)?230?我國企事業(yè)會計電算化檔案管理之方略?劉其中?田?婧?摘?要?會計電算化在企事業(yè)廣泛應用后會計檔案管理方法也發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)的會計檔案管理方式已難適應會計電算化的要求。本文闡述了會計電算化檔案的特點及在管理中出現(xiàn)的問題及原因提出了加強企業(yè)會計電算化檔案管理的現(xiàn)代化舉措及方略。?關(guān)鍵詞?企事業(yè)單位會計電算化檔案信息管理?作者簡介?劉其

10、中(1970~)河北風帆股份有限公司會計師田婧(1990~)女河北政法職業(yè)學院研究方向:會計電算化應用??隨著信息技術(shù)的進步計算機在我國企事業(yè)單位領(lǐng)域得到了普及應用。會計電算化在越來越多的企事業(yè)中得到應用。成為企事業(yè)會計工作現(xiàn)代化和規(guī)范化的重要手段。伴隨著會計電算化產(chǎn)生的會計電算化檔案也成為了會計工作中一個不可缺少的重要方面。而對企事業(yè)會計電算化檔案管理的研究也成為了一個重要的會計學術(shù)研究課題。一、會計電算化檔案管理的新特點會計檔案是記

11、錄和反映經(jīng)濟業(yè)務的會計核算資料。對企事業(yè)自身具有重要的經(jīng)濟意義。會計檔案是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要歷史資料必須按照規(guī)定妥善保管。企事業(yè)實行會計電算化后會計檔案出現(xiàn)了許多新的特點。(一)會計檔案的載體現(xiàn)代化。會計電算化檔案的物理性質(zhì)與傳統(tǒng)手工會計檔案相比發(fā)生了重大的變化會計電算化檔案不僅是通過打印輸出的紙質(zhì)會計檔案更重要的是有磁性的介質(zhì)或光盤。備份或者復制會計檔案都非常容易。(二)載體的性質(zhì)變化帶來的新特點。傳統(tǒng)手工會計檔案是紙質(zhì)的具有直觀的可

12、視性的特點。但是會計電算化檔案存儲在磁性的介質(zhì)或光盤上這需要在電子計算機和一定品中去原材料、工資、費用等價值則一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中再經(jīng)過流通變成商品在市場上銷售出去實現(xiàn)價值。對進出口經(jīng)營企業(yè)來講則主要是購買商品再銷售收回資金。財務管理咨詢要了解資金來源、流量、流速和使用效果對資金的安全性特別是資金鏈的運行狀態(tài)進行準確評估針對存在問題對資金合理應用、提高流速比率、加快周轉(zhuǎn)、減少庫存、減少應收款加快回款等方面提出具體建議使企業(yè)資金處于安全、

13、有效狀態(tài)保證企業(yè)運行良好。2.成本。降低成本是所有企業(yè)不二選擇。事實上有時企業(yè)自己不能完全控制成本把成本控制在合理的水平才是財務管理咨詢的目標。由于成本構(gòu)成是多因素和影響成本也是多方面的原因?qū)Τ杀镜淖稍円⒁馊齻€環(huán)節(jié):首先成本的目標值是不是適度。一味追求低成本既不現(xiàn)實也不利于企業(yè)發(fā)展合理適度的成本才是理想目標。其次成本控制是否有效。企業(yè)成本責任體系、責任會計制、會計目標管理、成本核算體系是否健全運作是否有效是否存在失控是否采取了對應的措

14、施并加以改善。再次靜態(tài)分析和動態(tài)評價。常用的靜態(tài)分析是本?量?利分析法即損益平衡圖分析法用來分析企業(yè)在變動較小穩(wěn)定狀態(tài)下成本???銷售額???利潤三者間關(guān)系的情況通過確定損益點來控制企業(yè)成本。動態(tài)評價則是通過對企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)利潤目標和市場環(huán)境三者的動態(tài)平衡為目的提出成本控制目標。3.監(jiān)督。監(jiān)督是財務管理咨詢不可忽視的重點內(nèi)容。評價監(jiān)督成效一是?會計法?、?會計準則?等國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。二是會計內(nèi)部控制執(zhí)行情況

15、對資金安全、經(jīng)營風險進行有效監(jiān)督實現(xiàn)保值增值的情況。以上內(nèi)容中沒有把利潤作為重點并非利潤不重要。恰恰相反利潤才是企業(yè)特別是財務管理追求的終極目標是財務管理咨詢的重中之重。然而正因為利潤是最終結(jié)果它決定于生產(chǎn)經(jīng)營的運行水平?jīng)Q定于財務管理的調(diào)控能力決定于資金、成本、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)保持動態(tài)平衡實現(xiàn)良性循環(huán)才能以盡量少的投入生產(chǎn)更多更好市場需要的產(chǎn)品得到盡量多的產(chǎn)出從而保證企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。三、企業(yè)財務管理咨詢創(chuàng)新企業(yè)生命在于創(chuàng)

16、新財務管理的生命也在于創(chuàng)新。財務管理咨詢不堅持創(chuàng)新就難以生存、發(fā)展創(chuàng)新才是財務咨詢的惟一出路。為了適應形勢發(fā)展適應企業(yè)對財務管理咨詢新的需求創(chuàng)新要從以下兩個方面入手:一是在觀念上強化為企業(yè)服務意識與企業(yè)同心同德一心一意為企業(yè)生存、發(fā)展獻計獻策且不可居高臨下信口開河不負責任。二是在咨詢內(nèi)容上要從過去對企業(yè)硬實力為主向重視軟實力轉(zhuǎn)變加大對這方面的咨詢力度。比如要重視觀念、理念及企業(yè)文化對財務管理的影響分析重視財務管理團隊及個體素質(zhì)的評估、培