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1、維普資訊If一lt四艷壇文港油田集團(tuán)青限貫任公司ZI嚴(yán)密的質(zhì)量、健康、安全和環(huán)是人做出來(lái)的,而不是通過(guò)體系來(lái)續(xù)發(fā)展。境保證體系,這樣才能保證企業(yè)總實(shí)現(xiàn)的。再好的理論和工作方法,第三.QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)為沒(méi)有人才,沒(méi)有調(diào)動(dòng)起人的積極顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的貢性,都不會(huì)成功。而只要給人以良獻(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),讓顧好的環(huán)境、充分的激勵(lì),再加以適客滿(mǎn)意更成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從以上的分析我們可以看出.QHSE管理體系的運(yùn)行完
2、全符合戰(zhàn)略管理開(kāi)放性、全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性和層次性的特當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),他們就能取得更好的成應(yīng)了解自己在顧客選擇中所處的征。果。地位,要掌握自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)4QHSE曾理體累置扭鳳險(xiǎn)曾理2QI西E曾理體慕注重企業(yè)的社量差異,要知道顧客對(duì)自己的忠誠(chéng)會(huì)責(zé)任度以及顧客為什么喜歡或不喜歡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,是一種管理自己的產(chǎn)品.了解顧客的需要以及義務(wù),這種義務(wù)要求人們采取行動(dòng)什么事情對(duì)顧客最重要,對(duì)于企業(yè)來(lái)保證和促進(jìn)組織利益服從于社來(lái)說(shuō)是十分重要的。會(huì)
3、整體利益,利用坦織的資酒促進(jìn)3QHSE管理體累莊重戰(zhàn)略管理,社會(huì)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),其社會(huì)責(zé)強(qiáng)調(diào)未來(lái)任是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指從企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益,還必須盡可的整體和長(zhǎng)期利益出發(fā),就企業(yè)的能地兼顧到企業(yè)員工、消費(fèi)者、社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境等會(huì)公眾乃至國(guó)家的利益,并對(duì)它們方而問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策,并依據(jù)承擔(dān)一定的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實(shí)施首先.QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)對(duì)這些謀劃和決策的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)人力資源
4、方面的貢獻(xiàn),具體包括技程。QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)面向顧術(shù)培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工客、西向社會(huì),把企業(yè)視為一個(gè)開(kāi)創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智,政放的系統(tǒng),時(shí)刻注重對(duì)內(nèi)外環(huán)境的善員工福利及勞動(dòng)保護(hù)條件,美化研究,并把企業(yè)質(zhì)量、健康、安全和企業(yè)工作與生活環(huán)境等。團(tuán)隊(duì)精環(huán)境的發(fā)展目標(biāo)納入環(huán)境之中進(jìn)神是QHSE管理體系一個(gè)重要的行管理QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)工作思想,它把整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)是一個(gè)整體,要求綜合利用和最大團(tuán)體,打破內(nèi)部壁壘,建立起共同
5、限度地發(fā)揮企業(yè)的各種資源和要利益的思想。部門(mén)之間和員工之素的功效,注重整體效益的最優(yōu)間真捕相持,通過(guò)培訓(xùn)和相應(yīng)的管化。因此,它的“事前策劃、事先預(yù)理手段、績(jī)效評(píng)估方法使人們認(rèn)識(shí)防、過(guò)程控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)到z企業(yè)的整體利益高于部門(mén)利益防“各個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣,具有和個(gè)人利益,每個(gè)人應(yīng)該通過(guò)正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)來(lái)完成自己的工作,建立自己的地位,而不是通過(guò)損人利己的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次.QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)尤其是資源開(kāi)發(fā)企業(yè)
6、風(fēng)險(xiǎn)性較大,環(huán)境影響較廣,為了貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,就必須建立和實(shí)施符合所在國(guó)法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,有效地規(guī)范組織的活動(dòng)、產(chǎn)品的服務(wù),從原材料加工、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸、使用到最終廢棄物的處理進(jìn)行全過(guò)程的健康、安全與環(huán)境嚴(yán)密的邏輯性和系統(tǒng)思維觀QHSE管理體系要求管理者定期對(duì)體系的現(xiàn)狀.就目標(biāo)的適應(yīng)性、內(nèi)部資酒及其環(huán)椅的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行改進(jìn)QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)面向未來(lái),既要求要了解企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在
7、,又要預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。它們所追求的都是企業(yè)的長(zhǎng)期利益而不是短期利益,通過(guò)對(duì)體系過(guò)程的控制和不斷改進(jìn),形成一個(gè)循序漸進(jìn)、永無(wú)止境的不斷創(chuàng)新的過(guò)程,使企業(yè)的綜合管理水平實(shí)現(xiàn)不斷超越QHSE管理體系要實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行,必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí).形成各職能部門(mén)、各在管理學(xué)中把風(fēng)險(xiǎn)管理定義為企業(yè)以最少的人力、物力和財(cái)力投入來(lái)管理最大范圍的風(fēng)險(xiǎn),從而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,一個(gè)企業(yè)在一夜之間從繁榮走向裹落甚至破產(chǎn)的
8、事情已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮.因此,風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。QHSE管理體系要求考慮來(lái)自對(duì)顧客、員工、組織、社會(huì)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)顧客和員工而言,必須考慮人的健康和安全因素,尤其是對(duì)顧客還必須考慮對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)、市場(chǎng)索賠和喪失信任等風(fēng)險(xiǎn)z對(duì)組織而言,必須考慮有缺陷的產(chǎn)品或重大危害事故可能導(dǎo)致的企業(yè)形象或信譽(yù)損失、喪失市場(chǎng)、意見(jiàn)、索賠、產(chǎn)品責(zé)任、人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)和環(huán)境而言,必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的破壞,導(dǎo)致人類(lèi)生
9、存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。QHSE管理體系建立的一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和員工的安全感3通過(guò)對(duì)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和認(rèn)真的分析,可以事先采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失3可以增強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,并使員工具有良好的心理肅質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大作用是可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。,考文獻(xiàn)1張玉利.管理學(xué).天津:南開(kāi)大學(xué)出版社.1隅2李春田回O貿(mào):00、自o14(四、EMASD的關(guān)系及對(duì)策.世界標(biāo)準(zhǔn)信
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