科學管理之父泰勒思想及對現代管理的影響

1、科學管理之父泰勒思想及其對現代管理的影響1科學管理之父泰勒思想及其對現代管理的影響科學管理之父泰勒思想及其對現代管理的影響摘要：摘要：通過對在管理思想發(fā)展過程中一位對現代管理科學有突破貢獻的現代管理學之父弗雷德里克泰勒的學習，以時間為線索。主要從他本人的生活環(huán)境，人生經歷；在管理工作中所面臨的問題，以及后來他對科學管理的積極探索，這其中包括他的三個最著名的實驗。對科學管理的貢獻和理論中存在的缺點等方面進行深入研究。加深對管理的認識，了解

2、科學管理觀形成和發(fā)展的過程，思考他的科學管理思想對今天中國的企業(yè)管理的影響和啟示。關鍵詞：關鍵詞：泰勒科學管理科學實驗現代管理1、人生經歷簡介、人生經歷簡介弗雷德里克泰勒（1856—1915）生于賓夕法尼亞的杰曼頓的一個富裕的律師家庭。他的父親是一名律師，他的母親生于清教徒世系家庭。泰勒在這樣的家庭中受到了不同尋常的教育，為他今后的工作做了素質上的準備。在他的早期教育中，他就已經顯現出對于科學調查研究和實驗的迷戀。泰勒的父母都希望他能繼

3、承父業(yè)成為一名律師，因此泰勒學習十分刻苦，時常開夜車，使他的健康和視力受損，因而不得不輟學去費城的恩特普利斯液壓機場做學徒在那兒過了三年猶如苦行僧般的生活。在那里泰勒受到了非常重要的鍛煉，使他在自我管理、自我控制方面獲得深切的體會，對他今后的生活打下了較為堅實的基礎。后來22歲的他來到了大鋼鐵公司的米德維爾工廠，在那里工作的12年，他不斷地從事關于管理和技術的試驗，系統(tǒng)地研究和分析了工人的操作方法和勞動所花費的時間。這些試驗將他的科學管

4、理思想理論深深扎根在科學試驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。由此所總結出的理論也對當時社會起到了巨大的推動作用。他于1915年病逝，終年59歲。在他的墓碑上刻著“科學管理之父：弗雷德里克溫斯洛泰勒”。他的著作較多，其中最著名的是于1895年發(fā)表的《計件工資》和于1903年發(fā)表的《工廠管理》以及1912年發(fā)表的《科學管理原理》。當泰勒在米德維爾工廠工作的時候，他就發(fā)現了在工人中很普遍存在的磨洋工，工作效率低下的現象，因為他也是從工人做起

5、的，知道里面的原因。他認為這主要是由兩個問題引起的:一是因為如果工人拼命干活產量當然會提高，工人的收入也相應的增加。經營者看到這一現象，就會降低單位產量的工資率，致使工人們即使非常努力的工作也達不到原來的工資水平，這樣工人們的工作積極性必定受到了極大的挫敗。磨洋工自然就是很自然的事了。另一方面也是因為工人們的觀念上存在著誤解。他們認為過分的努力工作，那么同伴們的就業(yè)機會就會減少。以前他在做工人的時候也是這樣遵守著同伴之間的這種潛規(guī)則，但

6、是當他后來成為一名管理者之后，他的責任感就驅使他下決心來解決這個問題。在這期間他與工人們之間發(fā)生了很多的矛盾。是一場艱苦而又持久的戰(zhàn)爭。雖然最終還是以他的勝利而結束，但是難免在其晚年背負了暴君的名聲。這對他來說，是十分不公平的?？茖W管理之父泰勒思想及其對現代管理的影響3持。人生路上，貴在堅持。他具有長遠的發(fā)展眼光，不會因為眼前利益的無法回饋，就放棄當前的研究。盡管研究的過程是那么的艱辛，需要耗費大量的人力物力。但是一旦研究出后，好處是很

7、多的。真所謂“功在當代，利在千秋?！蔽覀儸F代企業(yè)的高層管理者也應該具有這種高瞻遠矚的勇氣和毅力。泰勒的科學管理原理是一次管理思想上的大綜合，既有巴貝奇的作業(yè)研究，有亨利湯的利益分配思想。，有杰文斯的勞動強度和疲勞問題研究等等。同時還有同時代的干特、懷特、巴思等作出的貢獻?？茖W管理思想的建立使管理從此成為一門獨立學科。3、兩個基本原理、兩個基本原理在泰勒所進行的三個科學管理基本試驗中始終依據兩個基本原理進行的：㈠作業(yè)研究原理：改進操作方法

8、以提高工效，并以合理利用工時為目的。他認為每個人都應該使用最正確最科學的方法作業(yè)。為此他會將每個操作分成許多的動作，專門來研究每個工作究竟該怎樣做才是最合理的，其工作的細致性和嚴整性都是無人可及的。㈡時間研究原理：在研究完每個拆分動作的合理性后，在此基礎上進一步觀察和分析工人要完成每項工作所需要的時間。再加上滿足一些生理需要的時間和不可避免的情況而耽誤的時間。從而為標準作業(yè)的方法制定標準的作業(yè)時間，以便確定工人的勞動定額，即一天合理的工

9、作量。日本的管理學家中谷宇吉郎把這種思考類型歸結為“觀察、分析、綜合、測定、因果律及概率”。這種科學的思考模式在泰勒的業(yè)績中是隨處可見的。4、三個基本出發(fā)點、三個基本出發(fā)點泰勒的管理思想的形成，有三個基本出發(fā)點:一是效率至上。即管理的中心問題是提高勞動生產效率。二是為了謀求最高的工作效率可以采取任何方法。在工作中要使用一流的工人，在工作過程中工人應選用統(tǒng)一、訓練有效的方法，使用標準化的工具、機器和材料，作用的環(huán)境也是標準化的，不用考慮人

10、性的特點，將人訓練成一種肉體機器。三是勞資雙方應該共同協(xié)作。為追求效率最高管理人員和工人都要實行重大的精神革命。，在工作中要互相協(xié)作共同努力。在上面的三個基本點中看出，泰勒本人是站在資方立場上的。盡管他本人一再做出過聲明，說自己和工人有共同的利益，但是在從他現實的做法來看，它主要還是代表著管理者的利益的。尤其是第二條，盲目追求效率最大化，為了資本家的利益，甚至可以無盡的犧牲工人的利益。在當下的社會抑或是企業(yè)管理中，這點顯然是行不通的。但

11、在當時依然是由于客觀條件的限制，所以他具有這樣的想法，也不能過于追究。而現在我們正在積極地花大力氣構建和諧社會，國家最高領導人也一再強調萬事都應以人為本。所以現代企業(yè)應該不斷思考的是如何采用科學的而又具有人文關懷性的方法來進行高效的人性化管理。從而實現自己的管理目標。5、科學管理的主要內容、科學管理的主要內容泰勒提出的科學管理的主要內容如下：一、工作定額原理根據試驗的方法制定出合理的個人工作量，每天按照計劃嚴格進行。工人的報酬與其貢獻和