eds對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的招聘機(jī)制

1、EDS是一個(gè)信息服務(wù)公司，年收入超過(guò)140億美元，90000多名員工遍布全世界。在目前這一資源有限而競(jìng)爭(zhēng)卻似無(wú)限的世界上，EDS像其他大多數(shù)公司一樣，必須招募未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)幫助公司開源節(jié)流，合理利用資金。事實(shí)也確是如此，它的2500個(gè)財(cái)務(wù)專家支持著公司在超過(guò)42個(gè)國(guó)家中的業(yè)務(wù)發(fā)展。EDS之所以能夠招募到這么多優(yōu)秀人才，不是因?yàn)閾碛写笮偷恼心缄?duì)伍，在全球各高校開展招聘閃電戰(zhàn)，或者是提供高額的傭金。近十幾年來(lái)，他們一直采用一個(gè)完善的招聘

2、過(guò)程來(lái)招募財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專家。20世界80年代中期，EDS每年吸納的高校畢業(yè)生都在150人以上?，F(xiàn)在公司已不再需要那么多新的財(cái)務(wù)專家，而是希望他們成為視野更廣的管理咨詢師。由于公司不愿像有些公司那樣投入大筆資金用于校園活動(dòng)或薪金提升，這就必須建立一套吸引應(yīng)聘者，使其甘心為公司效勞的招聘程序。不讓一個(gè)人才漏過(guò)EDS會(huì)認(rèn)真考慮收到的每一份簡(jiǎn)歷，并對(duì)所有學(xué)校的畢業(yè)生一視同仁，因?yàn)槿魏蔚胤蕉伎赡墚a(chǎn)生偉大的人物。人力資源部會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待所有推薦信，不管它

3、來(lái)自學(xué)校還是經(jīng)理人員。EDS還經(jīng)常出席各種學(xué)術(shù)討論會(huì)、工商管理碩士社團(tuán)的集會(huì)。公司的因特網(wǎng)頁(yè)上專門精心制作了財(cái)務(wù)人員招聘的專頁(yè)。不以傳統(tǒng)眼光看待應(yīng)聘者EDS要求財(cái)務(wù)崗位的應(yīng)聘者至少在財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)課程方面修過(guò)18個(gè)學(xué)時(shí)，但他們不一定要具備財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)的學(xué)位。公司要發(fā)掘的是不尋常的人才，而不僅是看中一個(gè)學(xué)位。EDS曾雇傭一32財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的招聘機(jī)制些本科時(shí)主修文學(xué)或語(yǔ)言的員工，他們后來(lái)都成為了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家。這得益于他們的溝通和咨詢技巧以及快速吸

4、收和處理信息的能力。到目標(biāo)學(xué)校去做招聘演講EDS會(huì)選擇16—18個(gè)核心學(xué)校去做招聘演講。這些學(xué)校的課程和學(xué)生大多與公司的文化相吻合。到學(xué)校拜訪之前，公司會(huì)先張貼招聘信息，征求簡(jiǎn)歷，在公司財(cái)務(wù)專家審閱挑選之后進(jìn)行面試。EDS還設(shè)立公開的信息中心歡迎學(xué)生前來(lái)咨詢。為保持一貫性與可比性，每場(chǎng)面試有30分鐘的常規(guī)過(guò)程，而對(duì)于其中有潛力的那些學(xué)生，招聘人員會(huì)留出18個(gè)小時(shí)與他們直接交談。文／王莉決不混淆責(zé)任學(xué)生們一直對(duì)EDS的招聘過(guò)程評(píng)價(jià)頗高，因

5、為EDS派出財(cái)務(wù)經(jīng)理到校園中進(jìn)行招聘與選拔，而不是那些今天可以和財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生談話，明天又可以面試工程系學(xué)生的人力資源部多面手。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)們通曉這個(gè)領(lǐng)域，了解公司組織結(jié)構(gòu)，深知招聘崗位需要那一類人。這種招聘方式除了能對(duì)應(yīng)聘者作出集體判斷之外，還能提高公司的信譽(yù)和專業(yè)形象。從不停止有效的招聘不是隨著季節(jié)變換而改變節(jié)奏的。EDS一年到頭都進(jìn)行招聘，并20018(總第130期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)EDS是一個(gè)信息服務(wù)公司，年收入超過(guò)140億美元，9

6、∞∞多名員工遍布全世界。在目前這一資源有限而競(jìng)爭(zhēng)卻似無(wú)限的世界上，EDS像其他大多數(shù)公司一樣，必須招募未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)幫助公司開源節(jié)流，合理利用資金。事實(shí)也確是如此，它的25∞個(gè)財(cái)務(wù)專家支持著公司在超過(guò)42個(gè)國(guó)家中的業(yè)務(wù)發(fā)展。EDS之所以能夠招募到這么多優(yōu)秀人才，不是因?yàn)閾碛写笮偷恼心缄?duì)伍，在全球各高校開展招聘閃電戰(zhàn)，或者是提供高額的傭金。近十幾年來(lái)，他們一直采用一個(gè)完善的招聘過(guò)程來(lái)招募財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專家。20世界80年代中期，EDS每年

7、吸納的高校畢業(yè)生都在150人以上。現(xiàn)在公司已不再需要那么多新的財(cái)務(wù)專家，而是希望他們成為視野更廣的管理咨詢師。由于公司不愿像有些公司那樣投入大筆資金用于校園活動(dòng)或薪金提升，這就必須建立一套吸引應(yīng)聘者，使其甘心為公司效勞的招聘程序。不讓一個(gè)人才漏過(guò)EDS會(huì)認(rèn)真考慮收到的每一份簡(jiǎn)歷，并對(duì)所有學(xué)校的畢業(yè)生一視同仁，因?yàn)槿魏蔚胤蕉伎赡墚a(chǎn)生偉大的人物。人力資源部會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待所有推薦信，不管它來(lái)自學(xué)校還是經(jīng)理人員。EDS還經(jīng)常出席各種學(xué)術(shù)討論會(huì)、工商

8、管理碩士社團(tuán)的集會(huì)。公司的因特網(wǎng)頁(yè)上專門精心制作了財(cái)務(wù)人員招聘的專頁(yè)。不以傳統(tǒng)眼光看待應(yīng)聘者EDS要求財(cái)務(wù)崗位的應(yīng)聘者至少在財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)課程方面修過(guò)18個(gè)學(xué)時(shí)，但他們不一定要具備財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)的學(xué)位。公司要發(fā)掘的是不尋常的人才，而不僅是看中一個(gè)學(xué)位。EDS曾雇傭一.32.財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的招聘札創(chuàng)些本科時(shí)主修文學(xué)或語(yǔ)言的員工，他們后來(lái)都成為了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家。這得益于他們的溝通和咨詢技巧以及快速吸收和處理信息的能力。到目標(biāo)學(xué)校去做招聘演講EDS會(huì)選擇

9、1618個(gè)核心學(xué)校去做招聘演講。這些學(xué)校的課程和學(xué)生大多與公司的文化相吻合。到學(xué)校拜訪之前，公司會(huì)先張貼招聘信息，征求簡(jiǎn)歷，在公司財(cái)務(wù)專家審閱挑選之后進(jìn)行面試。EDS還設(shè)立公開的信息中心歡迎學(xué)生前來(lái)咨詢。為保持一貫性與可比性，每場(chǎng)面試有30分鐘的常規(guī)過(guò)程，而對(duì)于其中有潛力的那些學(xué)生，招聘人員會(huì)留出18個(gè)小時(shí)與他們直接交談。文王莉決不混淆責(zé)任學(xué)生們一直對(duì)EDS的招聘過(guò)程評(píng)價(jià)頗高，因?yàn)镋DS派出財(cái)務(wù)經(jīng)理到校園中進(jìn)行招聘與選拔，而不是那些今天

10、可以和財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生談話，明天又可以面試工程系學(xué)生的人力資源部多面手。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)們通曉這個(gè)領(lǐng)域，了解公司組織結(jié)構(gòu)，深知招聘崗位需要那一類人。這種招聘方式除了能對(duì)應(yīng)聘者作出集體判斷之外，還能提高公司的信譽(yù)和專業(yè)形象。從不停止有效的招聘不是隨著季節(jié)變換而改變節(jié)奏的。EDS一年到頭都進(jìn)行招聘，并2001.8(總第130期)與學(xué)校中的教職員工、導(dǎo)師以及其他可能對(duì)招聘產(chǎn)生影響的人建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣他們可以很權(quán)威的對(duì)學(xué)生談起EDS和它在財(cái)務(wù)

11、方面的發(fā)展機(jī)會(huì)。高層親自參加招聘比爾班納克是EDS的財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)成員，也是40多個(gè)直接參加EDS校園招聘活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理人員中職位最高的一個(gè)。作為EDS在布里漢穆楊大學(xué)的校園公共關(guān)系經(jīng)理，比爾不僅負(fù)責(zé)與校長(zhǎng)、管理人員和教職員工聯(lián)系，還每年花幾天時(shí)間到各班級(jí)或俱樂(lè)部中作講演，與學(xué)生團(tuán)體會(huì)面，一起進(jìn)餐，當(dāng)然，還要面試全職員工和實(shí)習(xí)生的申請(qǐng)者。比爾說(shuō)，學(xué)生們常告訴我，當(dāng)知道要與公司高層財(cái)務(wù)經(jīng)理交談時(shí)，他們是多么驚訝。但我相信我花的時(shí)間是值得

12、的，因?yàn)檫@能提高EDS的知名度和美譽(yù)度；加強(qiáng)我們與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的友好關(guān)系；使我這樣已走出校園20多年的經(jīng)理人員仍能接觸市場(chǎng)上最新的動(dòng)態(tài)、期望和財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)；最重要的是，它讓學(xué)生知道，EDS對(duì)招聘工作和員工質(zhì)量是非常重視的。EDS一直從公司高層中選擇目標(biāo)學(xué)校的校園招聘經(jīng)理，他們的工作由整年負(fù)責(zé)學(xué)校工作的人力資源部員工配合，為他們制定招聘時(shí)間表、工作計(jì)劃、在俱樂(lè)部或班級(jí)中的講演以及其它活動(dòng)安排。理想的狀況是招聘經(jīng)理正好是所在學(xué)校的畢業(yè)生并仍活躍在校

13、友會(huì)、顧問(wèn)團(tuán)等組織中，就像比爾一樣；他曾經(jīng)在一份報(bào)告中說(shuō)：“我想，幫助母校的頂尖學(xué)生走上較好的工作崗位對(duì)公司和我個(gè)人都是大有好處的?！弊⒅匦畔鬟f的方式和內(nèi)容在信息傳遞方面，EDS盡量避免那20018(總第130期)些深刻而抽象的問(wèn)題，盡管這在許多地方非常流行，而采用一種盡量坦誠(chéng)、直接的信息交流方式。這不是為了標(biāo)榜公司與眾不同，而是為了幫助應(yīng)聘者做出正確的職業(yè)選擇決策，他們認(rèn)為這是公司應(yīng)盡的職責(zé)。看重特性。培養(yǎng)技能在面試中，招聘人員可以

14、了解到應(yīng)聘者的經(jīng)歷和技能，但公司更看重他們的“軟技能”，比如溝通能力和適合咨詢業(yè)務(wù)的程度。招聘活動(dòng)中要判斷出應(yīng)聘者是否具有以下特點(diǎn)：能進(jìn)行有效溝通，知道自己未來(lái)要走什么樣的道路，能較快地學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，以及具有與本公司相適合的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，等等。比起這些“軟技能”，或者說(shuō)是職業(yè)道德和進(jìn)取心之類的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，“硬技能”，比如財(cái)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，則是比較容易在公司中培養(yǎng)的。不要避開工作的缺陷要使招到的員工完全符合公司要求，就必須讓應(yīng)聘者了解

15、這份工作的方方面面，包括其缺陷。EDS的工作需要面對(duì)快速變化的外部環(huán)境，不固定的工作場(chǎng)所，以及較長(zhǎng)的工作時(shí)間。不是所有應(yīng)聘者都能適應(yīng)這場(chǎng)冒險(xiǎn)的，但公司需要的是那些確實(shí)慎重考慮了這項(xiàng)冒險(xiǎn)后作出決策的畢業(yè)生。EDS希望應(yīng)聘者能全面了解公司所能提供的一切機(jī)會(huì)，包括那些可能會(huì)令他們吃不消的方面。公開公司所能提供的所有價(jià)值EDS提供的報(bào)酬不是最高的，卻總能在招聘中勝出，部分原因是因?yàn)楣疽恢睆?qiáng)調(diào)其所能給予應(yīng)聘者的所有價(jià)值。除了工資、獎(jiǎng)金與福利等普

16、通報(bào)酬外，EDS總是告知應(yīng)聘者公司在其職業(yè)發(fā)展方面將會(huì)做出各種投資，包括公司自己舉辦的正式財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)快速培訓(xùn)項(xiàng)目，以及對(duì)員工參加MBA課程、CPA考試或其他學(xué)習(xí)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的支持。靈活的招聘政策EDS與眾不同的一點(diǎn)在于對(duì)待應(yīng)聘者的靈活政策，這已在很多情況中表現(xiàn)出來(lái)。比如，公司會(huì)答應(yīng)延遲一個(gè)新員工的報(bào)到期，因?yàn)樗枰獛讉€(gè)月時(shí)間集中學(xué)習(xí)西班牙語(yǔ)；另一個(gè)以前曾通過(guò)學(xué)生組織在公司實(shí)習(xí)過(guò)的新員工也得到了同等的優(yōu)待。公司認(rèn)為他們值得等待。建立長(zhǎng)

17、期關(guān)系EDS不推崇人員經(jīng)常流進(jìn)流出的哲學(xué)。在發(fā)出就職邀請(qǐng)函時(shí)，公司就誠(chéng)懇的提出希望被邀請(qǐng)人能在公司工作20年以上。到校園中進(jìn)行招聘的那些人員一直與他們招進(jìn)來(lái)的學(xué)生保持良好的關(guān)系，隨時(shí)愿意與那些新員工進(jìn)行交談。一旦發(fā)現(xiàn)什么事做的不好，應(yīng)對(duì)他立即修正。這也是公司不能將招聘責(zé)任隨意轉(zhuǎn)換的另一原因。達(dá)到并超過(guò)員工的期望EDS派出負(fù)責(zé)招聘工作的經(jīng)理人員必須遵守公司一直所致力的靈活性和培訓(xùn)原則。如果某一經(jīng)理未遵守這些原則，公司將不再讓他們與應(yīng)聘者聯(lián)

18、系，并告訴他們?yōu)槭裁?在EDS他們也可以選擇只做好自己職位上的事)。保證達(dá)到應(yīng)聘者的期望對(duì)公司的信譽(yù)和招聘項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。每個(gè)公司有不同的招聘需求、優(yōu)勢(shì)、預(yù)算以及其他資源，因此在一個(gè)公司運(yùn)作良好的機(jī)制不一定適用其他公司。但有一點(diǎn)是共同的，那就是，在雇傭之后仍保持你在招聘時(shí)所提出的各種原則，這將決定你招聘工作的最終成功。33萬(wàn)方數(shù)據(jù)與學(xué)校中的教職員工、導(dǎo)師以及其他可能對(duì)招聘產(chǎn)生影響的人建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣他們可以很權(quán)威的對(duì)學(xué)生

19、談起EDS和它在財(cái)務(wù)方面的發(fā)展機(jī)會(huì)。高層親自參加招聘比爾班納克是EDS的財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)成員，也是40多個(gè)直接參加EDS校園招聘活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理人員中職位最高的一個(gè)。作為EDS在布里漢穆楊大學(xué)的校園公共關(guān)系經(jīng)理，比爾不僅負(fù)責(zé)與校長(zhǎng)、管理人員和教職員工聯(lián)系，還每年花幾天時(shí)間到各班級(jí)或俱樂(lè)部中作講演，與學(xué)生團(tuán)體會(huì)面，一起進(jìn)餐，當(dāng)然，還要面試全職員工和實(shí)習(xí)生的申請(qǐng)者。比爾說(shuō)，學(xué)生們常告訴我，當(dāng)知道要與公司高層財(cái)務(wù)經(jīng)理交談時(shí)，他們是多么驚訝。但我

20、相信我花的時(shí)間是值得的，因?yàn)檫@能提高EDS的知名度和美譽(yù)度加強(qiáng)我們與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的友好關(guān)系使我這樣已走出校園20多年的經(jīng)理人員仍能接觸市場(chǎng)上最新的動(dòng)態(tài)、期望和財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)最重要的是，它讓學(xué)生知道，EDS對(duì)招聘工作和員工質(zhì)量是非常重視的oEDS一直從公司高層中選擇目標(biāo)學(xué)校的校園招聘經(jīng)理，他們的工作由整年負(fù)責(zé)學(xué)校工作的人力資源部員工配合，為他們制定招聘時(shí)間表、工作計(jì)劃、在俱樂(lè)部或班級(jí)中的講演以及其它活動(dòng)安排。理想的狀況是招聘經(jīng)理正好是所在學(xué)校的畢業(yè)

21、生并仍活躍在校友會(huì)、顧問(wèn)團(tuán)等組織中，就像比爾一樣他曾經(jīng)在一份報(bào)告中說(shuō)我想，幫助母校的頂尖學(xué)生走上較好的工作崗位對(duì)公司和我個(gè)人都是大有好處的?！癷第三二階在主肯去黑向均迅注重信息傳遞的方式和內(nèi)容在信息傳遞方面，EDS盡量避免那2001.8(總第130期)些深刻而抽象的問(wèn)題，盡管這在許多地方非常流行，而采用一種盡量坦誠(chéng)、直接的信息交流方式。這不是為了標(biāo)榜公司與眾不同，而是為了幫助應(yīng)聘者做出正確的職業(yè)選擇決策，他們認(rèn)為這是公司應(yīng)盡的職責(zé)?？粗?/p>

22、特性，培養(yǎng)技能在面試中，招聘人員可以了解到應(yīng)聘者的經(jīng)歷和技能，但公司更看重他們的“軟技能比如溝通能力和適合咨詢業(yè)務(wù)的程度。招聘活動(dòng)中要判斷出應(yīng)聘者是否具有以下特點(diǎn):能進(jìn)行有效溝通，知道自己未來(lái)要走什么樣的道路，能較快地學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，以及具有與本公司相適合的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，等等。比起這些“軟技能或者說(shuō)是職業(yè)道德和進(jìn)取心之類的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)硬技能比如財(cái)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，則是比較容易在公司中培養(yǎng)的。不要避開工作的缺陷要使招到的員工完全符合公司要求

23、，就必須讓應(yīng)聘者了解這份工作的方方面面，包括其缺陷。EDS的工作需要面對(duì)快速變化的外部環(huán)境，不固定的工作場(chǎng)所，以及較長(zhǎng)的工作時(shí)間。不是所有應(yīng)聘者都能適應(yīng)這場(chǎng)冒險(xiǎn)的，但公司需要的是那些確實(shí)慎重考慮了這項(xiàng)冒險(xiǎn)后作出決策的畢業(yè)生。EDS希望應(yīng)聘者能全面了解公司所能提供的一切機(jī)會(huì)，包括那些可能會(huì)令他們吃不消的方面。公開公司所能提供的所有價(jià)值EDS提供的報(bào)酬不是最高的，卻總能在招聘中勝出，部分原因是因?yàn)楣疽恢睆?qiáng)調(diào)其所能給予應(yīng)聘者的所有價(jià)值。除了

24、工資、獎(jiǎng)金與福利等普通報(bào)酬外，EDS總是告知應(yīng)聘者公司在其職業(yè)發(fā)展方面將會(huì)做出各種投資，包括公司自己舉辦的正式財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)快速培訓(xùn)項(xiàng)目，以及對(duì)員工參加MBA課程、CPA集團(tuán)經(jīng)濟(jì)考試或其他學(xué)習(xí)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的支持。靈活的招聘政策EDS與眾不同的一點(diǎn)在于對(duì)待應(yīng)聘者的靈活政策，這己在很多情況中表現(xiàn)出來(lái)。比如，公司會(huì)答應(yīng)延遲一個(gè)新員工的報(bào)到期，因?yàn)樗枰獛讉€(gè)月時(shí)間集中學(xué)習(xí)西班牙語(yǔ)另一個(gè)以前曾通過(guò)學(xué)生組織在公司實(shí)習(xí)過(guò)的新員工也得到了同等的優(yōu)待。公

25、司認(rèn)為他們值得等待。|第三階段2對(duì)翼城州的培養(yǎng)建立長(zhǎng)期關(guān)系EDS不推崇人員經(jīng)常流進(jìn)流出的哲學(xué)。在發(fā)出就職邀請(qǐng)函時(shí)，公司就誠(chéng)懇的提出希望被邀請(qǐng)人能在公司工作20年以上。到校園中進(jìn)行招聘的那些人員一直與他們招進(jìn)來(lái)的學(xué)生保持良好的關(guān)系，隨時(shí)愿意與那些新員工進(jìn)行交談。一旦發(fā)現(xiàn)什么事做的不好，應(yīng)對(duì)他立即修正。這也是公司不能將招聘責(zé)任隨意轉(zhuǎn)換的另一原因。達(dá)到并超過(guò)員工的期望EDS派出負(fù)責(zé)招聘工作的經(jīng)理人員必須遵守公司一直所致力的靈活性和培訓(xùn)原則。如