試用期評估表

1、員工試用期評估表（普通員工）員工試用期評估表（普通員工）編號：工號姓名部門職位教育背景入職時間評估時間評估內容評估指標直接上司部門負責人備注專業(yè)技能：（8分）1、具豐富的專業(yè)知識，較高技術水平，精通業(yè)務內容（7－8分）2、具有較好的專業(yè)知識和技能，熟悉業(yè)務內容（5－6分）3、專業(yè)水平一般，基本了解相關業(yè)務內容（3－4分）4、專業(yè)知識不足，不了解相關業(yè)務內容（3分以下）改善能力：（8分）1、善于發(fā)現(xiàn)問題，積極主動改進，提高工作效率和質量（

2、7－8分）2、基本能發(fā)現(xiàn)問題，并妥善處理解決（5－6分）3、本職工作需上級指導才得以改進工作（3－4分）4、無改進工作的能力（3分以下）工作能力24分執(zhí)行力：8分1、全面落實有關工作計劃，實現(xiàn)組織目標，能隨機應變（7－8分）2、能理解和按時完成工作任務（5－6分）3、時有督導才得以完成工作任務（3－4分）4、經(jīng)常督導也無法完成工作任務（3分以下）工作績效45分工作計劃（目標）達成狀況：設定的工作計劃或目標的完成情況（45分）優(yōu)：達成率9

3、5%及以上（40分以上）良：達成率90~94%（35－39分）中：達成率75~89%（25－34分）可：達成率55~75%（15－33分）差：達成率55%及以下（15分以下）作風紀律：（6分）1、工作熱情高，遵守紀律，對同事和上級熱情（5分以上）2、有工作熱情，不違反紀律，對同事和上級較熱情（3－4分）3、工作熱情一般，偶爾有違反紀律現(xiàn)象，對同事和上級一般（2分）4、工作熱情不高，經(jīng)常違反紀律（0－1分）積極性：（6分）1、不滿足現(xiàn)狀，

4、積極改進工作，全面提高工作成效（5分以上）2、能主動提高工作水平，完成工作任務（3－4分）3、能按照時完成工作任務，工作水平一般（2分）4、積極性不高，工作拖沓（0－1分）責任感：（6分）1、責任感強，全面達成交付工作，勇于面對困難并解決，可信任（5分以上）2、責任感較強，能解決工作實際問題，偶爾出錯，但能及時糾正（3－4分）3、責任感一般，工作必須跟進才得以完成（2分）4、責任感差，常難以獨立完成工作任務，經(jīng)常找借口推卸責任（0－1分

5、）工作態(tài)度24分協(xié)作性：（6分）1、經(jīng)常配合協(xié)作，協(xié)助相關部門或同事工作（5分以上）2、基本配合協(xié)作（3－4分）3、偶爾協(xié)作配合；（2分）4、不配合，不協(xié)作，自我為中心（0－1分）待人接物：待人接物有理有節(jié)、細致周到（3分）1、待人接物為人所嘉許（3分）2、待人接物得體（2.5分）3、.待人接物較得體（2分）4、待人接物有部分不得體（1分）5、待人接物，不佳（0分）行為規(guī)范7分個人操守：（4分）1、個人行為能以身作則，為同仁的表率（4分

6、）2、以身作則能成為同仁的表率（3分）3、以身作則得到同仁認可（2分）4、個人行為較好基本無造成負面的影響（1分）5、個人行為一般（0分）小計：評分說明：部門負責人有權根據(jù)各崗位實際情況適當調整考核項目的權重分配。該員工長處及特別強項（針對現(xiàn)崗位）該員工弱點及需改善項目（針對現(xiàn)職位）□提前月轉正□按期轉正□延期月轉正薪資調整建議：由調至。其他說明。直接上級簽署部門經(jīng)理簽署廠長簽署評估說明：評估說明：一、此評估由直接上級初評、部門負責人復

7、評；二、評估的結果于評估后二天后向被評估人反饋；三、被評估人對評估結果有異議的，請于3天內向人力資源部申訴，對評估結果確實有偏差的，由人力資源部匯同相關部門負責人重評；四、評估的原則：實事求是、以績效結果和個人發(fā)展為導向；五、直接上級評估權重占50%，部門負責人評估權重占50%；六、被評估員工的工作業(yè)績、行為規(guī)范等為評估的重要依據(jù)；七、評估結果運用：內容項目值域卓越優(yōu)秀能勝任本職工作部分勝任本職工作不能勝任本職工作分值區(qū)間95100分8