策劃崗位績(jī)效激勵(lì)制度

1、第1頁(yè)共12頁(yè)策劃類崗位績(jī)效考核管理制度策劃類崗位績(jī)效考核管理制度第3頁(yè)共12頁(yè)第一章第一章總則一、一、目的目的為加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)績(jī)效管理的總方針，通過(guò)對(duì)考核激勵(lì)體系的完善，充分發(fā)揮激勵(lì)的杠桿調(diào)節(jié)作用，促使團(tuán)隊(duì)提高效率努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于天津優(yōu)仕勤業(yè)公司策劃線各崗位所有在崗員工。三、生效日期三、生效日期本制度自下發(fā)當(dāng)月起生效本制度自下發(fā)當(dāng)月起生效第二章第二章績(jī)效考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)一、一、前期策劃

2、總監(jiān)前期策劃總監(jiān)1、激勵(lì)與崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，以及年度各類指標(biāo)完成情況掛鉤。、激勵(lì)與崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，以及年度各類指標(biāo)完成情況掛鉤。2、激勵(lì)組成：、激勵(lì)組成：季度傭金季度傭金年度傭金年度傭金3、季度傭金：、季度傭金：以季度為節(jié)點(diǎn)，所負(fù)責(zé)部門整體實(shí)現(xiàn)簽約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)作為季度傭金基數(shù)，結(jié)合季度指標(biāo)達(dá)成結(jié)果發(fā)放。季度簽約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)季度簽約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):類別類別季度指標(biāo)季度指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)咨詢類完成咨詢項(xiàng)目指定咨

3、詢類報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)2000元案完成代理項(xiàng)目指定代理類報(bào)告，年銷5億以上項(xiàng)目代理合同簽約后，獎(jiǎng)勵(lì)10000元案完成代理項(xiàng)目指定代理類報(bào)告，年銷35億項(xiàng)目代理合同簽約后，獎(jiǎng)勵(lì)5000元案營(yíng)銷代理類當(dāng)季指標(biāo)書以當(dāng)季下達(dá)的指標(biāo)為依據(jù)完成代理項(xiàng)目指定代理類報(bào)告，年銷3億以下項(xiàng)目代理合同簽約后，獎(jiǎng)勵(lì)3000元案季度傭金季度傭金=咨詢類獎(jiǎng)勵(lì)咨詢類獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷代理類獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷代理類獎(jiǎng)勵(lì)4、年度傭金：、年度傭金：以年度為節(jié)點(diǎn)，所負(fù)責(zé)部門年度整體實(shí)現(xiàn)簽約項(xiàng)目