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文檔簡介
1、此研究是以外商投資天肯公司名下的天肯貿(mào)易有限公司和天肯化工有限公司為研究背景，對公司使用新的內(nèi)控制度的成效分析。
本文是以COSO(Organizations of The National Commission of FraudulentFinancial Reporting)的企業(yè)風(fēng)險管理為基礎(chǔ)理論，以其四個目標:戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合規(guī)目標;以及企業(yè)風(fēng)險管理的八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成的要素:內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識
2、別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)付、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控，來評估的外資小型企業(yè)現(xiàn)存的問題及實施新內(nèi)部控制體系后的成效。
本文提到的案例公司雖然在中國投資的外商小型公司，但它的投資公司在全球也擁有是有幾百家公司的的企業(yè)。筆者參照COSO的精華部分的精神，來分解在中國的天肯公司的各個指標是否符合目標以及通過八要素來分析公司內(nèi)部存在的內(nèi)控機制是否可行性，建議溝通八個要素為企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)的更好的完善和執(zhí)行的成效。
通過研究得出以下
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