兩供應(yīng)商提供可替代產(chǎn)品的VMI策略研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈的概念日益得到理論界和企業(yè)管理者的關(guān)注，并且已經(jīng)在實踐中取得良好的應(yīng)用效果。供應(yīng)商管理庫存(VMI)作為供應(yīng)鏈環(huán)境下一種重要的庫存策略，能夠很好的克服供應(yīng)鏈企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”，提高了整個供應(yīng)鏈的運作績效?，F(xiàn)在對VMI的研究多是基于單供單零或單供多零的二級供應(yīng)鏈模型，對于多供應(yīng)商和單零售商的研究不多，本文分別構(gòu)建了零售商管理庫存（RMI）和供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式下兩個供應(yīng)商和一個零售商的二級供應(yīng)鏈模型，基

2、于產(chǎn)品的替代性探討各節(jié)點的最優(yōu)決策，并對不同庫存模式下的最優(yōu)策略進行對比分析。
　　本文將多階段博弈理論應(yīng)用于求解不同庫存模式下的最優(yōu)策略解，在RMI庫存模式中，構(gòu)建了一個三階段的博弈模型，先由零售商決定庫存水平，然后兩供應(yīng)商確定批發(fā)價，最后零售商確定零售價格;在VMI模式中，由于庫存決策權(quán)的轉(zhuǎn)移，博弈模型演變成兩階段，兩供應(yīng)商分別決策自己產(chǎn)品的庫存水平和批發(fā)價格，然后零售商給出零售價。本文假定兩供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品具有可替代性，兩