深圳媽灣電廠煤碼頭改造工程EPC項(xiàng)目組織管理研究.pdf

1、我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)走向國(guó)際工程承包和咨詢(xún)市場(chǎng)已有三十余載,在“走出去”戰(zhàn)略思想的指引下,近年來(lái)我國(guó)對(duì)外工程建設(shè)及咨詢(xún)公司數(shù)量及實(shí)力都在日益壯大。隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)的日益對(duì)外開(kāi)放,國(guó)外的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司和工程公司也正在走進(jìn)中國(guó)這個(gè)巨大的建設(shè)市場(chǎng)。隨著工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大化,對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等總體目標(biāo)管理的要求也在不斷提升。近年來(lái),工程總承包建設(shè)模式在國(guó)內(nèi)外日益興起,大型工程總承包的成功案例證明了采用該種模式較傳統(tǒng)模式有著較大的優(yōu)勢(shì)。

2、
　　EPC(Engineering-Procurement-Construction)即“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)。該種模式為工程總承包較常采用的一種模式之一。根據(jù)我國(guó)建設(shè)主管部門(mén)在參照國(guó)際慣例的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)具體情況,在2003年原建設(shè)部頒布的30號(hào)文“關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”中給出了工程總承包的一個(gè)正式定義即:通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的形式,接受業(yè)主的委托,按照合同的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

3、試運(yùn)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期與費(fèi)用全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式。
　　本課題根據(jù)筆者親歷的項(xiàng)目,即深圳媽灣電廠專(zhuān)用卸煤碼頭改造工程EPC項(xiàng)目。重點(diǎn)闡述EPC工程管理的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)控制內(nèi)容,突出在國(guó)內(nèi)外大力推行工程總承包的建設(shè)背景下,采用該種建設(shè)模式的優(yōu)點(diǎn)和需要注意的環(huán)節(jié),總結(jié)過(guò)程中成功的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn)。文中主要針對(duì)工程中如何優(yōu)化資源配置及組織機(jī)構(gòu);如何在工程中合理安排質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃和進(jìn)度保證