CJ電廠EPC項(xiàng)目的業(yè)主方進(jìn)度管理研究.pdf

1、在我國(guó)電力相關(guān)行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目中，EPC總承包項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越多地被使用。大部分的工程項(xiàng)目取得了成功。由于EPC項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目：設(shè)計(jì)規(guī)范多、施工工期緊、工程質(zhì)量要求高、專業(yè)間分工合作細(xì)，涉及的項(xiàng)目大多資金龐大，且項(xiàng)目的許多重要的管理工作交由承包商來(lái)完成。如果整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度失去控制，很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力的浪費(fèi)。所以從業(yè)主方的角度出發(fā)，研究該類項(xiàng)目的科學(xué)管理手段，對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施具有非常重要的意義。<

2、br>　　文章以CJ電廠EPC擴(kuò)建項(xiàng)目為背景，從業(yè)主方的角度進(jìn)行研究，將規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控作為該類項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要手段，進(jìn)而以掌控EPC項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度為最終目的。文章首先通過(guò)對(duì)該類項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行描述，搜集二手資料、查閱互聯(lián)網(wǎng)信息和研究各種書刊及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從中歸納總結(jié)出電廠業(yè)主方對(duì)于EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法。
　　文章采用理論研究與實(shí)例研究相結(jié)合的方式，對(duì)CJ項(xiàng)目進(jìn)行定性分析和定量分析，把項(xiàng)目的進(jìn)度管理分為

3、了前后兩個(gè)部分。第一部分利用分層法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素進(jìn)行建模分析,主要為分析了因素之間的關(guān)聯(lián)性和對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響程度。在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，制定了項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃。第二部分從掙值法的理論出發(fā)，定性的分析項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用之間的綜合權(quán)衡關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷。通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后量和項(xiàng)目費(fèi)用的超支量的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和修正。這種方式對(duì)一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目而言，既做了靜態(tài)的規(guī)劃，又對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行了動(dòng)