淺談業(yè)主方對工程實施階段進度的管理

1、淺談業(yè)主方對工程實施階段進度的管理摘要：工程進度是業(yè)主方的生命線，關系到整個項目乃至整個公司的財務運作，是建筑工程三大控制中的重中之重。關鍵詞：施工進度控制方案；施工進度計劃；動態(tài)監(jiān)控；工程延期與控制中圖分類號：TU71文獻標識碼：A引言：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期，從而達到進度控制的目標，筆者經(jīng)歷過大型城市綜合體建設，對業(yè)主方進度控制的復雜性和重要性深有體

2、會，本文就個人在實際工作中的一點心得與大家一同分享。1、施工進度控制方案的編制業(yè)主方應根據(jù)施工合同的有關條款、施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設計制定施工進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）實施施工進度控制目標的風險分析；（3）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（4）項目管理機構中人員對進度控制的職責分工；(8)進度計劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的

3、規(guī)定；(9)進度計劃中的主要項目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)；(10)對由業(yè)主提供的施工條件（資金、圖紙、施工場地、物質等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否合理可行，是否有工程延期和費用索賠的可能。3、施工進度計劃實施中的動態(tài)監(jiān)控業(yè)主方在施工進度計劃實施過程中，要進行動態(tài)監(jiān)控和控制，以確保工程能夠如期完工。(1)協(xié)助承包單位實施進度計劃:業(yè)主方要隨時了解承包單位在施工進

4、度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別要關注承包單位難以解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。(2)及時掌握工程施工的實際進度:業(yè)主方要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，重點要對工程進度的里程碑點進行檢查和控制，同時還有進行必要的現(xiàn)場實地調(diào)查，核實所報送的已完項目的時間和工程量，防止虛報現(xiàn)象。(3)分析并控制施工進度偏差:業(yè)主方應對工程實際進度資料進行認真分析，并將其與進度計劃數(shù)據(jù)進行對比，判斷實際施工進度是否出現(xiàn)偏差。如