海港碼頭工程的EPC組織與實施.pdf

1、海港快速飛速發(fā)展的形勢,要求各地必須加大海港碼頭建設(shè)組織與實施的研究,采取科學高效的建設(shè)管理方案、方法,充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢,全面提升海港碼頭建設(shè)的速度、質(zhì)量和水平。
　　本論文以珠海港高欄港區(qū)南水作業(yè)區(qū)鑫和件雜貨碼頭工程的EPC設(shè)計、采購及施工組織為例,對基于EPC模式的海港碼頭工程組織與實施進行詳細探討。論文介紹了EPC的概念、特點、內(nèi)容,及項目管理的過程、組織形式與實施步驟,從港口基本建設(shè)程序、報批報建、勘察、設(shè)計、施工、

2、單機調(diào)試及聯(lián)動試車等方面,不僅對海港建設(shè)項目的建設(shè)及驗收流程進行了概述,還對EPC的組織與實施過程中應(yīng)予以重視的各方面予以了闡述。
　　海港碼頭工程EPC的組織,應(yīng)根據(jù)EPC總承包的特殊性,建立矩陣式的項目管理機構(gòu)、根據(jù)崗位設(shè)置配備精兵強將,制定進度、質(zhì)量、安全目標,健全各項管理制度,方可從組織層面保證工程的順利開展。
　　海港碼頭工程EPC的實施應(yīng)根據(jù)工程總承包的范圍、工作內(nèi)容、壽命期,發(fā)揮設(shè)計的主導作用,設(shè)計、采購、施工